中國綢王破繭記

曹一方

凌蘭芳的故事，并不是10年前后的華麗蝶變，而是10年之間的艱難破繭。

10年前，在湖州絲綢業(yè)最困難時，業(yè)已下崗的他不惜借著高利貸，盤下瀕臨倒閉的絲綢國企。湖州人都說，他瘋了。10年后，這個瘋子掌控的絲綢之路集團，成了中國最大的民營絲綢制造企業(yè)，年銷售額達到20多個億。

他就是凌蘭芳。

從天堂到煉獄

1976年，23歲的凌蘭芳怎么也沒想到，一年前自己還是浙江省一顆冉冉升起的政治新星，一年后竟淪為階下囚。從天堂到煉獄，竟然跌落得這么快。

年輕的凌蘭芳懷著高昂的政治熱情投入到艱苦的送繭工作中，日復一日地往返于倉庫與車間。每天要走30公里，5年前后送繭走的路可繞地球一圈。

由于工作賣力，又寫得一手好文章，凌蘭芳很快得到了領導們的提拔，21歲就當上了工廠的黨委副書記。可是，1976年粉碎四人幫后，一場“撥亂反正”的政治改革，將一時風光無限的凌蘭芳投入大獄。

這期間，凌蘭芳在車間接受艱苦的監(jiān)督勞動。就在饑餓與困苦侵蝕他時，他卻得到了浙絲二廠一些老工人們的暗中幫助。當初凌蘭芳風頭正健時，這些老工人并沒有向他套近乎；如今他已是一個失去自由的戴罪之人，而這些老工人卻從自己家里省下一口飯菜，冒著極大的風險來幫助他。這不僅僅讓凌蘭芳感激涕零，更深刻地影響了他的價值觀。后來已身為集團董事長的他，把這種尊重人性的價值觀，傳承在了善待每一個員工上。

倒爺賺來1000萬

26歲那年，由于三中全會的政策落實，凌蘭芳得以出獄，并被分配回了原來的工廠。他一方面在工廠辛勤工作當送繭工，工作量幾乎是工友們的兩倍；一方面又利用業(yè)余時間，給一些即將參加高考的學生補習數(shù)學，后來甚至還有補習班請他上課，每節(jié)課6毛錢。隨著政策環(huán)境的寬松，在新的產(chǎn)業(yè)形勢下，工廠領導開始重新啟用這個命運曲折的年輕人。

20世紀90年代初，市場經(jīng)濟體制逐漸取代了計劃經(jīng)濟。為了獲得煤炭、水泥和木材等生產(chǎn)原料，浙絲二廠找到當?shù)匚镔Y局，合資成立了一個絲綢物資公司，由深得領導們賞識的凌蘭芳出任總經(jīng)理。

可是，這個經(jīng)理卻并不好當。

1994年初，由于外商違約，凌蘭芳進口的5200噸槽鋼延遲到貨，這一延遲便撞上了國家宏觀調控。這批鋼材從每噸5000元的進口價格，一路暴跌至每噸2000元，整筆業(yè)務加上利息損失近2000萬元。

禍不單行。1995年4月，公司一艘用來運煤的萬噸海輪，在舟山正東10海里處不幸被撞沉沒，12名船員遇難。在事發(fā)現(xiàn)場，凌蘭芳頹然地跪倒在地，失聲痛哭。兩大事故一共造成公司虧損3000萬元，近一半骨干員工離公司而去，剩下的21個人，人均負債150萬元，公司幾乎倒閉。

然而沒過幾天，公司就要歸還銀行11萬元錢的利息，凌蘭芳號召21名員工湊齊了錢按時送到銀行。銀行的領導大為感動，此后還提供過無抵押貸款，幫助凌蘭芳渡過難關。

1997年亞洲金融危機爆發(fā)，凌蘭芳又以“抵扣欠款”的方式將火車廠與煤礦企業(yè)整合起來。隨后，談成了與這些欠款的大型國企的合作?！暗範敗绷杼m芳將一條“債務鏈”整合成了一條“生物鏈”。短短兩三年間，他幫助寶鋼、大慶和神華等國有能源企業(yè)清理了10多億元的三角債，盤活了這些企業(yè)10多億元的存量資產(chǎn)。有些企業(yè)還會給他增加10%～15%的補貼，這也為他幾年后收購那些瀕臨倒閉的絲綢企業(yè)奠定了基礎。

1999年，凌蘭芳終于掙來第一個1000萬元。他興奮地給銀行領導打電話：“我凌蘭芳站起來了，可以還清債務了！”

“絲”定終身

2002年，拿著被買斷工齡的2萬多元，49歲的凌蘭芳從難以為繼的浙絲二廠下崗了。

擁有90年歷史的“永昌”絲綢廠，成了湖州國企改制的排頭兵。湖州政府開出的競拍條件是：8500萬元的價格，還要保障2900多名工人的安置和上崗。

誰愿意去接下這么一個燙手山芋啊！可是100多天后，永昌老廠被盤下來的消息，一下子轟動湖州。揭下改制“一號工程”皇榜的人，竟然是剛剛下崗的凌蘭芳！他與十幾個下崗工人兄弟聯(lián)合在一起，以絲綢物資公司的名義，收購了永昌。這就是絲綢之路集團的前身。

為了湊齊首期2000萬元的資金，凌蘭芳不得不借了高利貸?！爱敃r沒有一個銀行敢借錢給我，用買下的那塊土地抵押也不要。”

當時，很多下崗工人被企業(yè)裁掉后上街抗議，給當?shù)卣炝瞬簧俾闊?。凌蘭芳不但安撫好了工人們的情緒，還遵守了改制時的承諾，除了百分之百保障工人們的安置和上崗，還不惜成本地為上崗員工繳納住房公積金。這使得永昌成了保障工人就業(yè)的一個標桿。

收購永昌僅僅過了4個月，當?shù)卣忠?000萬元四年付清的條件，把瀕臨倒閉的浙絲二廠賣給了凌蘭芳。又過了半年，蘭芳不得不又以1200萬元三年付清的條件接了華綾絲綢服裝廠。

重整產(chǎn)業(yè)鏈

2006年初，凌蘭芳將企業(yè)更名為“絲綢之路集團”，意在發(fā)揚中國絲綢文化。凌蘭芳當年就在廣西省來賓市這個蠶繭資源富集地，建設了一個大型繅絲廠。這個分廠不僅解決了凌蘭芳對于蠶繭原料的后顧之憂，而且當年就實現(xiàn)盈利，四年后年利潤達到1000多萬元，收回了初始投資。

2007年，他在浙絲二廠的公路對面，投資1.5億元建設絲路科技產(chǎn)業(yè)園，從意大利引進了全套無梭化織造新設備，同時實施6S等先進的生產(chǎn)管理體系。這使得湖州絲綢30年來，第一次重返產(chǎn)業(yè)潮流的最前端。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，出口訂單銳減，中國紡織業(yè)遭受了沉重一擊，而絲綢之路集團同樣難以幸免。生絲價格從每噸22萬元下滑至17萬元，外貿(mào)訂單下滑得厲害，危局之下，幾個廠長請示凌蘭芳減產(chǎn)。然而，凌蘭芳卻堅決地回答：不減員、不減薪、不減產(chǎn)，不能散播恐慌情緒。一直撐到2009年4萬億政策落下來，絲綢之路集團才渡過危機。

2009年，凌蘭芳在四川廣安市投資1.2億元，建設了一個先進的絲綢家紡工業(yè)園，擴大了前道工藝的產(chǎn)能規(guī)模；其次收購了浙江大學的易紡工廠，從而獲得了國際領先的數(shù)碼織造技術；最后引進了先進的繡花機床，將華綾服裝廠改造成針對歡莎品牌的現(xiàn)代化后道工藝生產(chǎn)線。

由此，絲綢之路集團業(yè)已形成“西部資源與產(chǎn)能中心，東部技術與品牌中心”的產(chǎn)業(yè)大構架，擁有了3000噸生絲、1000萬米綢緞和50萬件套絲綢服裝和家紡的年生產(chǎn)能力。

品牌仰攻戰(zhàn)

2009年8月，凌蘭芳“三顧茅廬”將前富安娜副總、家紡界女強人胡超請到湖州參觀絲綢之路集團。隨后，凌蘭芳投資上千萬元，讓胡超帶領著“歡莎家紡”闖進北京燕莎、上海八佰拜、杭州大廈、南京金鷹以及成都仁和春天等各大都市的頂級購物商場。2010年，歡莎家紡已布下20多個頂級商場門店，年銷售達到3000萬元。

2010年，由于絲綢之路集團擁有國內(nèi)獨一無二數(shù)碼織造技術，上海世博會中國館找到凌蘭芳，提出讓絲綢之路集團用絲綢將傳世名畫《富春山居圖》織成一幅長達10米的畫卷，用來裝飾中國館接待各國政要的貴賓廳。

恰巧的是，2011年中影集團韓三平和鳳凰傳媒總裁劉長樂，發(fā)現(xiàn)了《富春山居圖》被一分為二地分置于大陸與臺灣這一情況，決定將其拍成一部以時尚動作為主打的同名電影。制片方自然也聽說了絲綢之路集團為世博會織造的《富春山居圖》。

在浙江省宣傳部的牽線搭橋下，凌蘭芳斥重金將歡莎家紡植入了這部眾人期待的新電影。在電影中，四大主演劉德華、林志玲、張靜初和佟大為不僅身穿歡莎家紡的服裝，還會路過以“歡莎”旗艦店為背景的街道。

通過專門給各個明星設計禮服的設計師勞倫斯，歡莎品牌真正打入國內(nèi)頂級時尚圈，為諸多時尚明星青睞。

2012年夏天，凌蘭芳送走了最后一批國企改制過來的老工人，隨著老工人們的退休，以前的老設備也全部被搬進了絲綢博物館。八千里路云和月，歷史就這樣轟然走過，10年前那斬釘截鐵的“不下崗”承諾，他終于做到了。想起這些，年近花甲的凌蘭芳難免感懷。（編輯/王露）