少帥韓念仕26歲當(dāng)富翁

曹可臻　沈紅娣 周偉蔚

《福布斯》中文版今年首度推出“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，蘇州26歲的百勝動力機(jī)器有限公司董事長韓念仕榜上有名。百勝動力機(jī)器有限公司位于蘇州市木瀆鎮(zhèn)金楓路，現(xiàn)有資產(chǎn)3億元人民幣，是國內(nèi)最大的舷外機(jī)專業(yè)生產(chǎn)制造公司。

如今，韓念仕已經(jīng)在企業(yè)做了3年董事長，但父親仍時(shí)時(shí)在后臺指導(dǎo)、扶植，大有扶上馬、送一程的意思。

年僅26歲已身價(jià)上億的韓念仕，精通高爾夫，是高價(jià)游艇俱樂部會員，參加全世界動輒數(shù)10萬元的高端培訓(xùn)……他被貼上了“富二代”的標(biāo)簽。然而當(dāng)人們走進(jìn)“富二代”的生活，卻發(fā)現(xiàn)“富二代”并非都如“我爸是李剛”般的張狂。

從小父親張紀(jì)益為了騰出精力創(chuàng)業(yè)，韓念仕被送去寄宿學(xué)校獨(dú)立生活多年，從小學(xué)到高中，父親很少陪伴在側(cè)，至今父親還記不清兒子的生日。剛?cè)ゼ幽么笞x書不久的韓念仕，父親病重一聲召喚，他別無選擇地被召回坐上了董事長的位子，盡管此時(shí)他還是一張白紙，一個(gè)上億元大企業(yè)的重?fù)?dān)便壓在了他的肩上，比同齡人少了親情陪伴，卻多了一份沉甸甸的責(zé)任，“富二代”這個(gè)詞對于韓念仕來說，是幸還是不幸？福布斯中國榜上的蘇州“少帥”為我們闡釋了一個(gè)不一樣的“富二代”。

22歲的企業(yè)董事長

黑色的半框眼鏡略微卷曲的頭發(fā)……如果把韓念仕扔在人堆里，恐怕很難被人一眼認(rèn)出；翻看他的微博很少提到工作，更看不到管理、哲學(xué)方面的高論；相反小黑貓是主角，據(jù)說愛貓的男人都溫柔細(xì)致，如果不看認(rèn)證信息，人們很難把他與一家大企業(yè)的董事長聯(lián)系起來。

2007年，還在加拿大讀大二的韓念仕被家里人接二連三的電話催回了國，到家才知道父親張紀(jì)益因高血糖和痛風(fēng)住進(jìn)了醫(yī)院。

在這種情況下，韓念仕決定放棄學(xué)業(yè)，接手企業(yè)。不過，他并沒有馬上進(jìn)入管理層，而是先做起了銷售；想不到一年后，父親又遭遇嚴(yán)重車禍，頭顱開刀，這使在生死邊上走了一遭的張紀(jì)益終于大徹大悟，自己可以生活得更輕松。隨后，張紀(jì)益將名下所有產(chǎn)業(yè)和股權(quán)都轉(zhuǎn)給了兒子，從此，剛剛22歲的韓念仕成為了中國最大的舷外機(jī)生產(chǎn)商——蘇州百勝動力有限公司的董事長。

這些年，雖然張紀(jì)益將董事長的名頭讓給了兒子，但實(shí)際上，父子倆都是董事長，只是韓念仕在前臺，父親在后臺。每每碰到大事，張紀(jì)益總會先讓兒子想一想，父子倆再交流、溝通出最終處理方法。這讓韓念仕覺得自己更像打工的，“雖然老爸退居二線，但很多決定，他會左右我的思想，我也覺得應(yīng)該多依賴他，因?yàn)槲乙才掠虚W失。”

不抗拒“富二代”稱呼

在《福布斯》發(fā)布“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”之前，韓念仕事實(shí)上早已進(jìn)入國際視野：2010年12月15日，由東亞銀行（中國）有限公司主辦的“2010東亞未來企業(yè)領(lǐng)袖大賞”頒獎典禮在上海舉行。作為嘉賓，謙遜低調(diào)的韓念仕給大家留下了深刻的印象。

舷外機(jī)是用于船舶和游艇的發(fā)動機(jī)推進(jìn)器，行業(yè)存在雖已有百年歷史，但因其技術(shù)要求特別高，在中國之外，世界上只有6家企業(yè)在從事該行業(yè)。而游艇發(fā)動機(jī)在國內(nèi)興起并發(fā)展的六七年里，蘇州百勝動力機(jī)器有限公司憑借其穩(wěn)定的品質(zhì)，在國內(nèi)同期起步的企業(yè)中異軍突起，不僅占據(jù)了國內(nèi)此行業(yè)龍頭老大的位置，在國際上百勝也有與老牌企業(yè)一較高下之能力。

韓念仕的父親張紀(jì)益從1984年開始下海經(jīng)商，第一桶金來自模具加工；1990年，他創(chuàng)辦了蘇州東方機(jī)電公司，開始制造線切割機(jī)的機(jī)床；1993年，為了“順著自己的意思辦事”，他二次創(chuàng)業(yè)，建起了蘇州順益電機(jī)廠，經(jīng)過7年，做到年銷售額2000萬元，這使他成為蘇州市首批千萬富翁。之后，因?yàn)橛辛艘恍┵Y金實(shí)力，張紀(jì)益涉足的領(lǐng)域多了起來，泵業(yè)、稀土發(fā)動機(jī)、房地產(chǎn)都做過。2004年，張紀(jì)益將百勝稀土動力公司轉(zhuǎn)型成為專門制造游艇舷外機(jī)的百勝動力公司，5年后，百勝動力成為中國最大的舷外機(jī)生產(chǎn)商，是繼日本雅馬哈、水星、豐田之后的全球第四大品牌，2011年的銷售額達(dá)1.6億元。

在決定將所有資產(chǎn)交給兒子之前，張紀(jì)益把不良項(xiàng)目都做了清理，只留下百勝動力和一家制泵企業(yè)，這是他最熟悉的機(jī)械制造項(xiàng)目。近幾年，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤隨著產(chǎn)業(yè)的成熟、穩(wěn)定而逐年下降。張紀(jì)益說：“制泵行業(yè)是一個(gè)已經(jīng)成形的產(chǎn)業(yè)，年銷量不會有太大的波動，現(xiàn)在制泵企業(yè)每年銷售1.4億元，賺400萬元，而百勝動力的舷外機(jī)則是朝陽產(chǎn)業(yè)，年銷售額1.6億元，能賺6000萬元。”

面對外界對家族企業(yè)“富二代”的質(zhì)疑，韓念仕的觀點(diǎn)很明確，“富二代”應(yīng)該是一個(gè)褒義詞，少部分人絕對不能代表全體，對于外界對“富二代”的質(zhì)疑，韓念仕的態(tài)度是，“繼續(xù)走好我們的路，做好我們的事！”

董事長背后有“高參”

事實(shí)上，張紀(jì)益對兒子也并不敢完全放手，“我一再跟兒子說，不是你有非常高的經(jīng)商才能，而是因?yàn)槟闶俏业膬鹤樱疑眢w不好，所以提前把重任交給你，你得有一個(gè)正確的認(rèn)識和定位，不要以為你是董事長、有控股權(quán)，就拿架子，關(guān)鍵的是你要做好人，以德服眾。”

對于被叫回來接班，韓念仕并不意外，父親從小就對他抱以厚望。張紀(jì)益說：“我比較傳統(tǒng)，希望兒子將產(chǎn)業(yè)傳承下去，再創(chuàng)更大的事業(yè)。”韓念仕對父親的安排也不排斥：“看著父親一點(diǎn)點(diǎn)把十幾個(gè)人的作坊做到現(xiàn)在幾百人的企業(yè)，如果我不接班，真的把它關(guān)掉，我也會很心痛。”

韓念仕也不覺得為了提前接班而中斷學(xué)業(yè)有多可惜，“花上一大筆錢學(xué)習(xí)西方的管理理論，雖然從長遠(yuǎn)看可能會對企業(yè)的發(fā)展有幫助，但是那些理論絕大部分跟中國的民營企業(yè)格格不入，所以還不如早點(diǎn)回國實(shí)踐。”

韓念仕初掌公司時(shí)，和很多“新官上任”的“二代”不同，并沒有來個(gè)“新官上任三把火”，也沒有立志一定要做出點(diǎn)成績給父親看。他不想過度干預(yù)公司的經(jīng)營，“這個(gè)公司已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，我要做的是錦上添花。”

張紀(jì)益也不太贊同兒子從底層做起的接班方式。一來，他的身體不太好，不允許韓念仕慢慢接班；再者，他相信兒子的能力，“他的腦袋比我聰明，只是現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)沒我豐富”。

張紀(jì)益最害怕兒子誤入歧途或上當(dāng)受騙，所以一有機(jī)會，他就和兒子交流，鼓勵韓念仕用自己的邏輯判斷各種情況。他還特別叮囑韓念仕不要管公司里的小事，“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理都有，董事長去管，員工是聽董事長的，還是聽經(jīng)理的？你要管的就是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)這幾個(gè)人，其他不要管，否則要亂套。”

能力需要一件事情驗(yàn)證

目前，百勝動力正在謀求上市，這對于韓念仕和企業(yè)都是一次機(jī)遇。

舷外機(jī)是完全出口的產(chǎn)品，2010年底的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)有82家舷外機(jī)企業(yè)，而百勝動力一家就占了80%的出口量。雖然在銷量上，百勝動力已經(jīng)躋身全球前五，但在規(guī)模和技術(shù)儲備上，它與行業(yè)老大相距甚遠(yuǎn)，雅馬哈能做330馬力的舷外機(jī)，而百勝舷外機(jī)的最大馬力只有25馬力。要縮小與行業(yè)前三位企業(yè)的差距，百勝動力需要加大研發(fā)投入，如果能順利上市，他們就能獲得資金支持，擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，加大研發(fā)力度。

上市是韓念仕接任董事長后，獨(dú)立操作的第一項(xiàng)大工程，他需要這樣一件大事來驗(yàn)證自己的能力。

關(guān)于公司上市地點(diǎn)的選擇，張紀(jì)益更傾向于在國內(nèi)上市，因?yàn)樗X得百勝動力需要資金支持，在國內(nèi)上市，融資相對方便；而韓念仕更傾向于去海外上市，他認(rèn)為公司目前運(yùn)轉(zhuǎn)順利，資金不是大問題，海外上市對做國際品牌更有利，如果需要進(jìn)行股權(quán)變更也更方便。不過最終兒子還是聽從了父親的選擇在國內(nèi)上市。

這樣的分歧在他們父子倆身上經(jīng)常發(fā)生。有時(shí)，分歧還會演化為矛盾與沖突。“我父親就是太固執(zhí)。”韓念仕說，“這可能跟他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。他從做生意到現(xiàn)在，一直是唯我獨(dú)尊。”不過，在化解父子間的紛爭時(shí)，大多數(shù)時(shí)候還是韓念仕讓步，“我相信父親做了這么多年的企業(yè)，做一個(gè)決定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父親不會坑我。”

目前，百勝動力上市的其他工作都由韓念仕負(fù)責(zé)，他對這次機(jī)會很看重，“如果成功上市了，父親不會再說什么，因?yàn)槭俏易龀晒Φ摹！睆埣o(jì)益在一旁有些不好意思，忙說：“我聽他的，需要我出什么力，我就來，他沒開口，我就不來。”

可是“退居二線”的張紀(jì)益能百分百的退居二線嗎？“忍不住，但比1年前好很多了。”沒等父親開口，韓念仕就“控訴”起來，張紀(jì)益解釋道：“我確實(shí)不可能一刀兩斷，割得清清楚楚，說不來就不來，要逐步淡出。他前進(jìn)一大步，我就后退一步，關(guān)鍵是他要前進(jìn)。”

理想生活與危機(jī)感

韓念仕和很多行走在接班路上的“二代”不太一樣，他的身上少有那種“被催熟感”和無以言表的沉重，而有著與年紀(jì)相符的開朗、率性和陽光，他喜歡高爾夫、跑車、潛水等“富二代”熱衷的娛樂。談及最理想的生活，盡管父親在一旁，韓念仕仍毫不避諱地說：“我最理想的生活就是住在海邊，每天出海、爬山，打個(gè)電話回公司，聽說今天業(yè)績不錯。”

對兒子向往的理想生活，張紀(jì)益無奈地笑著說：“不可能。”

“怎么不可能？王石可以，為什么我不可以？” 韓念仕反問父親。“王石是因?yàn)槿f科規(guī)模做大了。”在張紀(jì)益的眼里，兒子總是沒什么危機(jī)意識。“2011年，我們的產(chǎn)品賣了4萬臺，2013年就算能賣到8萬臺，你還是不可能去海邊過理想中的日子，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的前三大企業(yè)都是世界500強(qiáng)，要趕上它們壓力很重。”

2011年11月，雅馬哈中國總部在上海開了一次會議，提出兩點(diǎn)：一是密切關(guān)注百勝動力；二是調(diào)低價(jià)格。雅馬哈降價(jià)對百勝動力的影響很大，以前同型號的機(jī)器，雅馬哈的價(jià)格比百勝貴30%，“作為董事長，你就要考慮雅馬哈價(jià)格調(diào)低我們該怎么辦？如果我們也降價(jià)，又想上市，每股能做到多少收益？” 張紀(jì)益說。

韓念仕并非沒有考慮，“我們從做這個(gè)行業(yè)開始，就應(yīng)該考慮到會有這么一天。”而對父親表現(xiàn)出來的壓力和危機(jī)感，韓念仕自有自己的應(yīng)對之道，“父親對我說如果因?yàn)閴毫Υ蠖砩纤恢X，就說明我成熟了。我覺得沒必要這樣，只有晚上好好睡覺，白天才能好好工作，你盡全力把事情處理了，干嗎還要給自己壓力呢？”

對企業(yè)的未來，韓念仕也有自己的判斷：“我們現(xiàn)在正處于發(fā)展的瓶頸，一是資金上的問題；二是技術(shù)上的問題。如果解決了雅馬哈針對我們的布局，公司再成功上市，接下來百勝動力隨著市場不斷擴(kuò)大，等到躋身世界前三強(qiáng)的那一天，我們就可以很安心了。因?yàn)闄C(jī)器制造業(yè)一旦穩(wěn)定下來，就不會有太大的變化。”如果百勝動力能做到這些，韓念仕預(yù)計(jì)他用10年就能過上自己的理想生活。

張紀(jì)益認(rèn)可韓念仕對企業(yè)未來的規(guī)劃，但他還是希望兒子能走得更穩(wěn)一些。“我希望他隨著年齡的增長，經(jīng)驗(yàn)慢慢豐富，公司能在他的管理下，一小步一小步地往前走，穩(wěn)穩(wěn)地走。這是最重要的，千萬不要跨大步，萬一步子太大，摔了跤，就爬不起來了。上市也要慢慢來，能上當(dāng)然最好，上不了，過日子也沒問題，但要有這種自信，穩(wěn)步往前走。”

其實(shí)，隱藏在韓念仕理想生活背后的是他另一個(gè)“最大的夢想”——“我并不想成為另外一個(gè)他（父親），我想做一個(gè)超過他的人。”張紀(jì)益如果知道兒子的這個(gè)夢想，不知道能否更 “大徹大悟”一些？

唯一的接班人

很難想象，“朝九晚五”這種上班族的工作狀態(tài)，同樣適用于蘇州百勝動力有限公司董事長韓念仕。每天早晨9點(diǎn)，父親張紀(jì)益的司機(jī)會在韓念仕的公寓樓底下按時(shí)接他上班；下午5點(diǎn)，如沒有應(yīng)酬，他便按點(diǎn)乖乖下班坐車回家。

8月底的一天，記者走進(jìn)韓念仕的辦公室，一個(gè)突出的感覺是：有著明顯磨損痕跡的辦公桌椅，搭上一位“很潮”的26歲董事長，仿佛黑白老照片上“PS”進(jìn)一個(gè)彩色人像。室內(nèi)整體裝修風(fēng)格處處散發(fā)著老董事長的審美取向，辦公桌正對面墻上還掛著他父親年輕時(shí)候的照片 ……

“我們這個(gè)時(shí)代的年輕人有一個(gè)特點(diǎn)，家里基本上只有一個(gè)孩子，我父親完全把我當(dāng)掌中寶一樣養(yǎng)在家里，似乎我是他唯一的希望。”韓念仕說，從小到大，他已經(jīng)習(xí)慣父親為他安排的一切，上貴族學(xué)校、出國留學(xué)，包括接班。

作為靠生產(chǎn)電機(jī)起家的千萬富翁，張紀(jì)益很早就“昭告天下”，說韓念仕是家里所有產(chǎn)業(yè)的唯一歸屬人。韓念仕告訴記者：“打從記事開始，我也根深蒂固地覺得我爸所有東西以后都會是我的。

時(shí)代不一樣 管理各不同

“很多人認(rèn)為我們第二代從父輩手里只繼承了物質(zhì)上的東西，沒有繼承父輩吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。其實(shí)說到繼承，除了物質(zhì)上的東西外，人脈、經(jīng)驗(yàn)這些是沒有辦法完整地照搬照抄的，包括一些傳統(tǒng)，我們需要學(xué)習(xí)、消化，變成自己的東西。”韓念仕說他對社會上關(guān)于“富二代”接班的一些看法難以認(rèn)同。

“關(guān)鍵是時(shí)代不一樣了。我父親那一代正好經(jīng)歷了改革開放開始這一個(gè)特殊的時(shí)期，在那樣的環(huán)境下，大家都是白手起家，沒什么輸不起的。而我們現(xiàn)在的首要任務(wù)不是創(chuàng)業(yè)，是守業(yè)，所以他們‘豁出去的精神我們是繼承不了的。又比如，父親經(jīng)營的人脈資源，他們年紀(jì)都比較大，溝通上有些問題，加上很多人也快退休了，與其繼承，還不如靠自己結(jié)識的一幫新朋友。”韓念仕說。

在父親眼里，兒子太過激進(jìn)；在兒子眼里，父親過于保守。

韓念仕上任后，對工廠進(jìn)行了一些小改革。他首先在廠里設(shè)置了吸煙區(qū)。“以前大家可以在廠里的任何地方抽煙，但我們做的發(fā)動機(jī)是柴油的，這樣很不安全，所以我在廠里開辟出了一塊吸煙區(qū)。”

2010年，韓念仕又在百勝動力內(nèi)部推行“5S現(xiàn)場管理法”，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范管理。推行1年以來，對“5S現(xiàn)場管理”的效果，韓念仕顯露出與年紀(jì)不太相符的耐心來，“吃藥、動手術(shù)也得慢慢來”。他說，既然是二代接班，就說明企業(yè)在父輩手中已經(jīng)成型，有它固有的模式，雖然從外界看，可能會有不少漏洞，但企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是順利的。雖然老員工沒有辦法一下子接受新理念，因?yàn)樗麄冞@么多年用老辦法做得也很順利，每年也賺很多錢，所以韓念仕并不期望“5S管理”在第一年就能帶來什么成效，“我不可能要求大家一下子有太大的轉(zhuǎn)變。”只是希望員工能有這樣的思維，知道老板以后可能會用這樣的管理模式，他們就會主動去適應(yīng)新規(guī)則。

為了請培訓(xùn)公司對企業(yè)員工進(jìn)行“5S”培訓(xùn)，韓念仕頗費(fèi)了些心機(jī)。“當(dāng)時(shí)父親一聽每年需要20萬的費(fèi)用，氣得直拍大腿。問我，如果20萬花出去，沒有效果怎么辦？”韓念仕心想，一次性讓父親掏出20萬做一件看不到直接回報(bào)的事，確實(shí)不符合父親保守的性格。

于是，韓念仕從培訓(xùn)公司身上打主意。“原來培訓(xùn)公司說先收30%的費(fèi)用才能開課，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，訂金從6萬降到2萬，父親的工作就好做很多。”

開課以后，父親每次聽到培訓(xùn)教室里傳出掌聲就嗤之以鼻，“光拍手能提高生產(chǎn)效率？”面對父親的質(zhì)疑，韓念仕信心滿滿，“堅(jiān)持一段時(shí)間，一定有效果。”果然3個(gè)月后，在培訓(xùn)公司對車間、倉庫、人員以及管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與梳理后，車間的生產(chǎn)效率提高了20%，倉庫出庫發(fā)貨做到零失誤。

張紀(jì)益也覺得規(guī)范化管理很有必要，但怎么落實(shí)、怎么督促別人做到，要考慮清楚，“年輕人想法會比較多，但你真要落到實(shí)際會有很大的難度。”

幾年鍛煉下來，張紀(jì)益感覺兒子韓念仕成熟多了，“最明顯的就是有了董事長的樣子。”

謙遜低調(diào)的85后董事長

作為年輕的少帥，85后韓念仕接手企業(yè)后，便以黑馬之勢，帶領(lǐng)蘇州百勝在 “中國制造”面臨前所未有的挑戰(zhàn)時(shí)刻，牢牢占據(jù)行業(yè)龍頭地位。市場份額也占到了中國舷外機(jī)出口總額的80%以上，是國內(nèi)同行業(yè)中當(dāng)之無愧的第一品牌。

然而這位年輕的董事長卻顯得十分低調(diào)。工作人員告訴記者，2011年相關(guān)部門評選明星企業(yè)時(shí)，最初就想推選百勝，可是被他婉拒了。“企業(yè)的信念就是踏實(shí)做事，做好產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績比什么都強(qiáng)。” 韓念仕如是說。

韓念仕成長得很快，從公司的業(yè)績表中可以清晰地看出他的進(jìn)步：2008年接管公司時(shí)，舷外機(jī)的銷售量在1.3萬臺左右；2008年年底遭遇金融危機(jī)，張紀(jì)益給兒子的目標(biāo)定為“來年?duì)幦∩偬澅尽保?009年，韓念仕還是完成了1萬臺的銷售額，不但沒虧本，反而賺了幾百萬；2010年，舷外機(jī)銷售量為2.2萬臺，銷售額10.06億元；2011年銷售量達(dá)4.4萬臺，銷售額為10.6億元。

在這樣一張優(yōu)秀成績單的背后是常人難以想象的壓力。張紀(jì)益告訴記者，韓念仕接手公司之初他就告訴兒子：“我們的企業(yè)有幾百名員工，你必須要把企業(yè)管理好，對他們負(fù)責(zé)。”一開始進(jìn)入企業(yè)，韓念仕還是個(gè)22歲的年輕人，“在辦公室坐稍微久一點(diǎn)都坐不住的”，張紀(jì)益說，如今兒子已經(jīng)能在辦公室里坐上整整一天研究業(yè)務(wù)，這就是成長。

為了提高自己的管理水平和綜合素質(zhì)，韓念仕利用一切時(shí)間充電，他被納為“接力中國”青年精英協(xié)會會員。張紀(jì)益說：“一開始聽說每年的學(xué)費(fèi)要30萬，我還猶豫了一下，這是不是太浪費(fèi)了？”不過一年后，韓念仕用優(yōu)秀的表現(xiàn)向父親證明了這筆昂貴的學(xué)費(fèi)沒有白交：他因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異被推選為班長，不定期地和國內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)繼承人去世界各地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，給企業(yè)帶來了很多新鮮的理念和活力。

如今，張紀(jì)益已經(jīng)完全將公司事務(wù)放手交給了兒子，在采訪過程中每次提到兒子時(shí)，他都習(xí)慣性地用“韓念仕董事長”這個(gè)稱呼：“以前我還經(jīng)常到公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，但是從2012年開始我?guī)缀跬耆粊砉玖耍惺虑槿坑身n念仕董事長負(fù)責(zé)。我經(jīng)常會忍不住發(fā)火，而韓念仕董事長卻能沉得住氣，這點(diǎn)他比我強(qiáng)。”

然而，“不管家里條件如何，做人一定要低調(diào)，不要鼓勵孩子趾高氣昂”，這是張紀(jì)益一直以來告訴兒子的話。雖然現(xiàn)在手中握有數(shù)億資產(chǎn)，但是韓念仕依然過著普通年輕人的生活，不抽煙、不喝酒，有空就回家和爸爸媽媽一起吃飯聊天。張紀(jì)益告訴記者，他和妻子開的都是價(jià)值過百萬的奔馳，家中還有三輛豪華汽車，但是兒子每天出門辦事還是習(xí)慣開著自己20多萬元的豐田銳志。

上榜福布斯中國30強(qiáng)后，韓念仕更加低調(diào)，每天圍追堵截的媒體絡(luò)繹不絕，他卻始終不露面，父親張紀(jì)益說：“做人要低調(diào)，做企業(yè)也是這樣。” （編輯/俞曉蘭）