聯想:“微公益 做不凡”(等)

聯想：“微公益 做不凡”

★項目創新：通過微博平臺，倡導人人公益

2011年7月18日，聯想集團以“微公益 做不凡”為主題啟動了微公益大賽。從7月18日起到9月初，聯想將通過微博平臺面向全國青年公開征集“微公益”行動，公益領域聚焦在縮小數字鴻溝、環保、教育和社區發展。優秀選手將獲得聯想提供的公益培訓、知名公益組織實習、公益資金、志愿服務等關鍵支持。

聯想為最終勝出的“微公益之星”提供每人3—10萬的公益資金，全國20強每人將獲得一套“樂Pad+樂PhoneS1+ideapad Y470”的公益伙伴組合。此外，聯想還將為優秀團隊提供進入聯想工作或實習的機會。在專業培訓方面，聯想邀請了多位商界領袖、媒體精英和公益專家，組成了陣容強大的導師團，為優秀選手提供專業指導。

在活動啟動當天，由國際知名導演賈樟柯擔任監制的《愛的聯想》系列公益微電影正式開拍。《愛的聯想》共分為三部，將以紀實的手法講述三支聯想曾經給予支持的草根公益團隊——多背一公斤、科學松鼠會和十二鄰社區發展中心的公益歷程，并完整體現 “微公益 做不凡”的公益理念。

青蛙王子：微博“We 讓”

★項目創新：通過微博倡導各種公益活動與消費者溝通

隨著微博影響力的不斷提升，越來越多的慈善公益活動開始借助微博這一平臺獲取大眾的支持。基于微博平臺的全民互動慈善形式被稱為“微公益”或“微慈善”，如今，眾多企業也通過這一方式匯點滴愛心為暖人洪流。青蛙王子官方微博于2011年12月22日發起的“We讓”倡議，同樣受到了不少網友的關注。2012年1月22日青蛙王子“We讓”活動結束時，共有8018人參與了投票，其中投票數最多的“尊老愛幼，無條件讓座”選項獲得了7046名網友的支持，占總投票人數的88%，其次，有10%的網友將選票投給了“黃坐必讓，其他看情況”的選項。實際上，在此之前，青蛙王子的官方微博就舉辦過多次公益活動，每一次都獲得了網友的充分認可，青蛙王子的企業形象也隨著一次次的公益活動得到了提升。

青蛙王子通過其微博倡導各種公益活動與消費者溝通，體現出青蛙王子的強烈社會責任感，這種“去商性”能夠獲取人們普遍好感，可以使消費者對青蛙王子產生好感，在做出購買決策時優先選擇青蛙王子產品。眾多類似青蛙王子這樣的企業加入公益事業，也在一定程度上解決了部分社會問題，為社會和諧做出了貢獻。

強生：中國老年女性空巢熱線

★項目創新：關懷老年女性弱勢群體，開辟心靈窗口

2011年6月28日上午，中國老年女性心理危機救助公益項目——暨中國老年女性空巢熱線800-810-0234開通啟動儀式在好苑建國酒店啟動。

開通老年女性免費心理危機救助熱線是“愛心傳遞熱線”在全國婦聯、中國老齡事業發展基金會的有力指導和強生（中國）醫療器材有限公司的大力支持下，認真研究我國老齡化社會特點，結合我國老年女性的現狀，為了關懷老年女性這個弱勢群體，幫助她們擺脫心理困惑、解決心理危機，驅散心中孤獨寂寞而開設的一條專線。中國老年女性空巢熱線的開通將為全國有心理困惑的老年女性開辟一個心靈的窗口，用這條專業的免費熱線傳遞人間大愛！

中國聯通山東分公司：“愛心同行——沃愛留守兒童”

★項目創新：扶弱助殘，和諧雙贏

2012年1月4日，中國聯通山東省分公司與團省委、省少工委共同啟動了“愛心同行——沃愛留守兒童”活動。次日除濟南、濟寧兩地外，濰坊、臨沂、菏澤、德州四市也相繼展開了這一活動。

啟動儀式上，山東聯通向留守兒童發放了“愛心禮包”，為留守兒童學校“聯通愛心吧”揭牌、并贈送了愛心電話卡，部分留守兒童當即通過山東聯通的3G終端與在外地的父母進行3G視頻通話。

據了解，“愛心同行——沃愛留守兒童”活動中，山東聯通共為全省100所留守兒童學校建設了“聯通愛心吧”，一次性為濟南、濟寧、濰坊、臨沂、菏澤、德州六個市的2000名孩子準備了“愛心禮包”；定期組織116114教育導航的心理咨詢專家與孩子們面對面交流，幫助他們快樂健康成長；組織100所高校的“聯通未來青春創業社”與100所留守兒童學校進行“大手拉小手”愛心結對活動。

重慶金科地產：紅太陽行動

★項目創新：以“愛”的名義關注教育、民生，踐行社會責任

2011年12月23日，金科股份“紅太陽行動”之“情暖萬家，感動重慶”慈善關愛活動啟動。本次慈善關愛活動，金科股份向重慶市慈善總會共捐贈800萬元，用以援助重慶教育發展基金會、光彩事業基金會、重慶愛心莊園，以及重慶13個區縣特困家庭和“五老”人員。捐助對象囊括了重慶十三個區縣的12000多個家庭，分別分布在萬州、涪陵、江北、渝北、合川、永川、潼南、綦江、大足、榮昌、開縣、云陽、秀山等區域。

早在2009年8月金科就啟動了“紅太陽行動”，并以“愛”的名義，進行了金科曙光計劃、關愛留守兒童、溫暖孤寡老人、情暖萬家等系列活動，如今已經堅持了3年。

經過13年的發展，金科已在北京、四川、江蘇、湖南等省(市)的14個城市打出了一片天地，綜合實力名列中國百強第十八位。金科的發展壯大，少不了社會各界的支持與厚愛，“紅太陽行動”的開展正是金科踐行社會責任，回報鄉鄰的見證。

安利（中國）：“春苗營養計劃”

★項目創新：讓15萬名留守兒童吃上營養搭配科學的飯菜

作為第一家有跨國公司背景的的非公募基金會，安利公益基金會發起的“春苗營養計劃”在安利（中國）日用品有限公司的強力支持下，憑借專業的項目操作手法，取得了良好的社會效益。從2011年5月到11月10日，經過調研、論證、實施，安利公益基金會“春苗營養計劃”為重慶、廣西、陜西等六省市的貧困農村地區寄宿制學校捐建了300所“春苗營養廚房”，約15萬名以留守兒童為主的農村寄宿生告別了營養貧乏的伙食，吃上品種豐富、營養搭配科學的飯菜。安利在回饋社會方面的典范效應獲得了社會各界的認可。

寶馬（中國）：愛心基金

★項目創新：發揮平臺作用，凝聚帶動愛心成員實現多方援助

在積極履行企業自身社會貢獻的同時，寶馬也一直致力于為更多的有識之士搭建匯聚愛心的平臺。2008年6月5日，寶馬中國和華晨寶馬出資1000萬元人民幣作為啟動資金，攜手中華慈善總會設立中華慈善總會寶馬愛心基金。自成立以來，寶馬愛心基金積極發揮其平臺作用，凝聚和帶動包括廠商、員工、經銷商、車主等在內的寶馬愛心大家庭成員一起，將從物質資金到精神關愛的多方援助持續不斷地送到了需要幫助的人們手中。

2008—2011年，寶馬愛心基金點亮希望學生資助項目連續四年撥款人民幣共計385萬元，惠及陜甘川藏等地區的學生突破2500人次；2008—2011年，寶馬愛心基金還根據四川及玉樹、盈江地震災區的實際需要，提供了生活、學習教育用品等大量實物捐助，共計350萬元人民幣；在文化保護方面，寶馬中國文化之旅行程逾1萬公里，對43個瀕危非物質文化遺產項目捐助400萬元的現金；2011年，寶馬愛心基金攜手全國經銷商共同開展的長期公益項目“BMW童悅之家”兒童關愛計劃在全國啟動，共捐助460萬元，在全國河南、安徽、廣東、山東等省份共捐建19家“BMW童悅之家”。

成立兩年來，寶馬愛心基金得到了社會各界的有力支持，眾多車主和愛心志愿者的積極參與投入令寶馬愛心基金留下一個個堅實的足跡。

蘇寧電器：“1+1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”

★項目創新：在項目開展的同時，運用社會工作專業方法協助

“1+1”是號召蘇寧電器所有70000名員工，從行動啟動之日起，自愿承擔起社工的職責，每年至少用一天的時間進行社會志愿服務，同時每年至少捐出一天的工資進行社會公益援助。“陽光行”的含義是陽光 （sunning） 服務是蘇寧（suning）服務的代名詞，也是蘇寧深入人心的服務品牌形象。“陽光行”寓意著蘇寧服務實現了“走出去”，走向了社會，從單一面向消費者的被動服務升級為面向全社會的主動服務。

金六福：“春節回家互助聯盟”

★項目創新：為萬千游子構建起另一條充滿溫情的回家方式

金六福“春節回家互助聯盟”于2011年1月正式成立，由著名白酒品牌金六福發起，聯同全國各車友會、各省市商會、同鄉會、名人明星等熱心人士共同建立，在春運期間號召團結熱心車主的力量，為春節回家的老鄉提供免費搭乘順風車、捎年貨等便利，去年已成功幫助了10966位老鄉幸福回家。從2012年1月5日開始，聯盟走進廣州、北京、上海、青島四大城市各大寫字樓、社區及金六福終端，開展現場招募活動，同時，活動官網、微博、熱線電話全面開通，掀起了巨大的社會反響。截至2012年1月13日全國已有超過百萬人次參與，平均每天就有超過十萬人登陸活動官網，僅廣州就有超過3.5萬人報名，北京有3.2萬人報名，青島有4.8萬人報名，上海3.7萬人報名，成都1.9萬人報名，目前全國報名人數還在持續增長中……這一連串的不斷刷新的數字也見證著廣大游子春節回家的熱情，傳遞著老鄉之間守望相助的真情。

在出發儀式上首批出發的車主、乘客代表，正式簽署了春節回家互助聯盟公益互助拼車協議，也獲得了金六福贊助的1000元的油費現金補助，及綿柔金六福、高額保險等豐富的春節禮品，并在出發儀式后正式啟程回家。

國家電網：企業價值白皮書

★項目創新：發揮引領表率作用，深入傳播央企社會價值積極實踐

2012年1月12日，國家電網公司發布我國首個企業價值白皮書——《公司的價值：國家電網時刻在你身邊》。白皮書的發布得到了有關各方的充分肯定和主流媒體的廣泛關注。

中共中央政治局委員、國務院副總理張德江作出重要批示。他指出，國企的核心價值是為國家利益、全國各族人民的利益服務，為堅持中國特色社會主義道路和實現中華民族的偉大復興貢獻力量。國企特別是央企，要加強宣傳工作，使全社會認同和支持自身發展。

國務院國資委主任王勇批示指出，白皮書的發布是公司認真貫徹中央企業“十二五”和諧發展戰略的行動表現，也是繼續引領中國企業社會責任事業發展的創新舉措，希望公司走出一條具有中國特色的追求經濟、社會、環境綜合價值最大化的可持續發展之路。

國家電監會主席吳新雄認為，公司主動發揮引領表率作用，深入傳播中央企業社會價值的積極實踐，適應了社會發展潮流和群眾期望，提升了公司的運營透明度、品牌美譽度和社會影響力。

中國企業聯合會會長王忠禹認為，公司發布企業價值白皮書使社會、群眾增進了對企業的了解，是提高企業認知度、信任度的好方式。白皮書的發布還受到人民日報、中央電視臺、新華網等主流媒體的廣泛關注。各媒體針對白皮書的內容、意義和價值等主題進行了深入報道和解讀，網絡轉載量達20余萬條。

日立：“第三屆中國日立集團CSR大獎”

★項目創新：為合作伙伴頒發CSR大獎

2011年11月21日，“第三屆中國日立集團CSR大獎”隆重揭曉，日立建機蘭州代理店——蘭州建西工程機械有限公司于去年開展的“感動甘肅，祈福舟曲”救援活動，在百余件CSR案例中受到特別嘉許，榮獲日立（中國）有限公司頒發的“教育·公益獎”和“中國日立集團CSR大獎”。日立建機及其合作伙伴，以企業公民的強烈使命感，成為踐行社會責任、促進和諧共生的重要力量。

作為世界領先的建筑設備生產商，日立建機不僅在基礎設施建設領域貢獻力量，更注重聯合各級合作伙伴及利益相關方，致力于創造更加舒適的環境和實現社會的可持續發展。在“教育”、“環境”和“社會公益”三大重點領域，日立集團銳意進取，多次獲評“中國優秀企業公民”、“最具責任感企業”等稱號。而2009年開始舉辦的“中國日立集團CSR大獎”評選活動，旨在表彰集團各公司的CSR業績和優秀CSR負責人，更好地推進CSR工作的開展。

中國遠洋：全球契約行動

★項目創新：首家國企編寫可持續發展報告，加入全球契約

加入由聯合國主導的全球契約行動，是中遠集團踐行企業社會責任的一項重要舉措。2004年，中遠集團以總裁的名義通過書面形式正式向聯合國提交了承諾：中遠集團愿意加入全球契約行動，利用聯合國的平臺推動實施中遠的企業社會責任，支持聯合國為改善人權、勞工標準以及環境保護等而進行的各項努力。2005年1月，中遠集團獲得聯合國批準成為全球契約成員，也由此成為第一個按照全球報告倡議組織（GRI）報告編寫可持續發展報告的大型國有企業，第一個實施全球契約，建立可持續發展管理體系并經過認證的中國企業。

為保證中遠集團順利實施全球契約，中遠集團按照《全球契約》各項規定的標準，進行了流程再造。中遠集團認為，履行全球契約和社會責任不是一時的事，一定要長期有計劃有目的地進行。

截至目前，中遠集團已經積累了7年的數據，可以分析大致的趨勢。加入全球契約計劃讓中遠集團受益匪淺，中遠集團認為，要從企業的社會責任出發，努力做好每一件事情，創造價值從而獲得認同。