我國企業多元化發展戰略探究

［摘 要］本文基于多元化戰略理論的回顧和梳理,探討了企業多元化戰略選擇的若干基本法則。同時,針對國內企業多元化進程存在的普遍性問題,對企業多元化戰略選擇提出了對策和建議。

［關鍵詞］多元化戰略理論；多元化戰略選擇；多元化戰略經營

［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）35-0021-02オ

1 多元化戰略理論背景

美國著名企業戰略理論家安索夫在《多元化戰略》中總結出企業成長的四種基本策略：在現有市場內的增長；開發新市場；開發新產品；多元化。1959年,英籍女學者彭羅斯發表專著《企業成長理論》,辟出專章分析探討了企業多元化發展問題。彭羅斯是企業內在成長理論和個體進化經濟學研究的先驅者,她以個體企業為分析對象,論述了企業成長的若干規律。1962年,美國著名經濟史學家錢德勒發表專著《戰略與結構——工業企業發展的歷史階段》,在學術界及工商界引起極大反響。他通過分析美國最具代表性的70家大企業,提出了“結構跟隨戰略”、“公司的戰略必將決定其結構”的著名論斷。1962年高特教授的《美國工業中的多元化與一體化》是以數量分析為基礎研究企業多元化發展的著作,開了多元化發展的數量分析之先河。1965年,安索夫發表專著《企業戰略》,被公認為是關于企業戰略的第一本書,書中大量論及多元化經營。至此,關于多元化的理論基本形成一完整的體系,這也為20世紀50年代以后企業多元化經營進入高潮奠定了充分的理論基礎。

美國企業在20世紀６０年代曾一度掀起多元化經營熱潮,到１９７０年,前１００家最大工業企業中,多元化企業的數目達到了一多半。在英國、法國、日本、韓國等其他發達國家也出現過類似的熱潮。20世紀70年代世界經濟波動的沖擊下,這些多元化企業表現出相當出色的生存和發展能力。但進入20世紀80年代后,不少多元化經營的大企業遇到嚴重的問題:企業資源分散,影響了主營業務的實力;業務領域分散,使企業內部集權和分權矛盾加劇;隨著經濟全球化趨勢的不斷發展,不少領域內部擴展的空間和利益明顯增加,從而使多元化戰略的吸引力明顯下降。于是,不少多元化企業退出不相關的經營領域,著力于核心競爭力的培養。從目前世界企業發展趨勢看,也都在重新反思多元化戰略的作用,都在收縮戰線,退出多元化行業。

多元化理論從提出以來不斷完善,作為20世紀企業戰略的首選有其優勢所在,但是我們必須清楚認識,不是任何企業任何時候都可以實施多元化戰略,也不是說實施了多元化戰略就一定能取得成功,實施多元化戰略應具備一定條件。

11 規模和實力ザ嘣化經營戰略通常是大型企業的一種選擇,一方面,企業規模大,就能在質量和數量方面占有豐富的經營資源,也就能享受規模經濟利益,從事多元經營;另一方面,只有企業規模大、實力強,才有可能在短時間內集中較多的資源去涉足另一行業,并在新的行業中站穩腳跟,勢單力薄的企業很難在一個不熟悉的行業中生存、發展。因此,多元化經營通常是根據大企業規模大、資金雄厚、風險分散能力強、市場開拓能力強的特點而提出來的。

12 主業擴張化ト魏尾品都有市場壽命周期,如果一個企業的主導產品已處于成熟期甚至衰退,要繼續維持企業增長,就必須增加投入以改善產品質量、加強廣告宣傳等,而這種投入所能帶來的增長往往非常有限。此時,企業就可以考慮進入新的領域開展多元化經營。如果主導產品的市場正處于快速增長期,企業就應準備將資源集中投入到該領域而不是搞多元化經營。

13 市場集中度ブ饕凳諧〉募中度反映一個行業的壟斷程度,在集中度高的行業中,一個企業要達到高增長率就必須蠶食競爭對手的市場占有率,蠶食的方法一般是降低價格、擴大供應能力、支付高額廣告費和研究開發費等。由于在集中度高的行業內企業之間相互依賴性強,采用這種方法往往易遭對手報復。因此,企業越是處于集中度高的行業,越能被誘發從事多元化經營。

14 產品關聯度ト范ㄆ笠倒亓度的主要依據是產品的最終用途、生產條件和銷售渠道等方面的相關程度。關聯度越高,表明多元化程度越低,新舊產業之間聯系密切,企業可以充分利用原有的技術、資源、銷售渠道、經驗等,成功的把握性也往往較大。一般地,企業在開始搞多元化經營時可首先考慮在關聯度較高的行業發展。只有當企業具備強大的經濟實力時,才考慮向關聯度低的行業發展。當然,關聯度越高,可供企業選擇的余地也就越小。

2 企業多元化戰略選擇的基本法則

21 前提法則:企業經營資源剩余テ笠稻營資源剩余是企業多元化經營的前提和必要條件,但不是充分條件。也就是說,企業開展多元化經營必須擁有一定的經營資源剩余,但擁有剩余資源的企業不一定要開展多元化經營,也可以繼續專業化經營。如何選擇,應視其他因素而定。企業經營資源若不是很充裕,最好采用專業化經營戰略。

22 起點法則:所在國家市場經濟發達程度テ笠悼始多元化經營的規模起點,與其所在國家市場經濟發達程度基本上正相關：當企業所在國市場經濟很發達時,企業必須發展到比較大的規模才能進行多元化；當該企業所在國的市場經濟不發達時,企業在規模不大時就會進行多元化,即起點低。在實踐中,當一國市場經濟處于發展時期時,企業多采用專業化經營戰略;當市場經濟發展到一定程度,比較發達時,企業多采用多元化經營戰略;而當市場經濟發展到高級階段,非常發達時,企業多又轉向專業化經營戰略。

23 產業法則：產業技術特性與生命周期テ笠凳凳┳ㄒ禱還是多元化戰略與其所在產業的技術特性緊密相關。如果某產業的技術結構呈收斂型,該行業的企業就不太適合搞多元化而是適合從事專業化；如果某行業的技術結構呈發散型,該行業的企業就適合多元化經營。從企業戰略角度,可以把行業生命周期大致分為三個階段：新興、成熟、衰退,處于行業生命周期前期的企業應采取專業化經營戰略,處在中期的企業應根據具體情況來選擇專業化或多元化,處在后期的企業應積極開展多元化經營。

24 風險法則：風險來源及防范ゴ臃縵綻叢詞量而言,多元化經營企業的風險來源多于專業化經營企業。從風險程度上說,多元化經營企業的風險程度一般來說要高于專業化經營企業,至于這個程度達到什么樣的水平則取決于不同的產業狀況。從最重要的風險結構看,專業化經營企業的風險結構是單一的,一旦風險產生,企業就只能全部承受而無他法。而多元化經營企業的風險結構是復合的,這種復合結構存在兩種狀態：一是疊加,二是互補。在疊加情況下,企業經營風險會相應增大；而在互補情況下,企業經營風險會相應降低。

[BT1]3 國內企業多元化存在的問題與對策

31 國內企業多元化戰略選擇中存在的問題サ諞,違背多元化的生命周期理論。我國部分企業沒有遵循企業多元化的生命周期理論,自恃實力雄厚,盲目決策,過早進行多元化經營,結果造成了嚴重的后果。第二,違背以核心能力為中心的多元化發展理論。分析若干民營企業走多元化之路沒有成功的原因,皆在于其主業未穩、內部分權體制未規范、集團財務體系不健全,又進入與主業聯系不大的其他行業,造成嚴重資金危機。即忽略了企業核心能力的培育和發展,違背了基于核心能力的多元化發展理論。核心能力是企業競爭優勢的重要來源,是企業戰略的核心,同時也是企業多元化經營的基礎。第三,違背多元化的產業選擇理論。我國不少企業熱衷于四面出擊的多元化經營模式,急于擴張,結果使企業陷入嚴重的經營困境。這些企業多元化經營失敗的一個重要原因是不清楚多元化的產業選擇條件,沒有合理的產業選擇目的,違背了多元化的行業選擇理論。

32 企業多元化戰略選擇對策建議サ諞,主營業務的充分發展和核心競爭力的形成是企業多元化經營的基礎。多元化經營成功的前提條件是主營業務的充分發展和企業核心競爭力的形成。企業應把核心產品做大做強,集中力量先把企業培育成產業內有較高知名度,具有技術及營銷等方面的核心優勢,處于“市場領導者”地位、充分享受核心產品的規模經濟利益的企業,為企業向其他產業發展聚集足夠的實力。當企業具備進入其他產業的條件時,要按照專業化經營的要求規劃和組織實施,并謀求在技術、產品和經營方面具有擬進入產業內的某些特殊優勢,具有企業市場準入的優勢及其進入新市場后具有較強的競爭地位,才有可能使企業在所進入的新領域內一開始就具有較強的競爭能力,這樣才能使其“后來居上”,很快形成在該領域內的穩固地位,這樣,多元化經營的目的才能達到。第二,多元化經營進入的領域必須以戰略關聯產業為主攻目標。與原有業務領域戰略關聯程度的高低,是確定多元化方向的主要依據。以三九集團為例,其成立之初,確定了以制藥工業為主業的多元化發展戰略。但在多元化經營的產業取向上,也曾走過彎路。其原因是三九集團對汽車工業不熟悉,汽車行業的高投資、高風險也超出了集團所能承受的范圍。因此,三九集團及時調整戰略,停止了把汽車工業變成集團的第二大支柱產業,在總結國內外大型企業及本企業多元化發展經驗教訓的基礎上,提出圍繞主營業務實施相關多元化發展的戰略,通過多元化經營,拓展了企業的業務范圍和經營規模,為企業可持續發展奠定了堅實基礎。第三,應把握好多元化經營的市場準入時機。多元化經營的市場準入時機要綜合考慮擬進入產業的發展勢態及企業核心競爭力這兩個因素,在兩者之間尋找最佳切入點。一般而言,伴隨著經濟的快速增長,產業結構會發生劇烈的變化。如果企業能夠把握產業變化的趨勢,順應產業演變的規律,搶先進入新興產業,則企業的前景將是美好的。依據產品的生命周期理論,企業應選擇在產品的導入期或成長期前期進入該產業,因為此時市場吸引力最大,譬如足夠的規模,高的投資回報率、低的進入障礙、較為寬松的市場競爭環境等。但是,即使某個產業具有一定的規模和發展特征,也具有結構吸引力,企業能否進入該產業進行多元化經營,還需要將產業機會與企業的整體目標結合起來進行綜合考慮。

參考文獻：

劉保華,王宏筆月燮笠刀嘣化經營的戰略決策［J］.技術經濟,2003(1)．

［作者簡介］ 楊永疆(1966—),男,新疆金輝房地產開發有限責任公司經濟師。研究方向：工業經濟。