淺談企業經濟管理體系創新

張春梅

［摘 要］建立創新型的企業經濟管理體系,有利于提高企業的生產和管理效率,切實增強企業核心競爭力和整體實力,有效適應新形勢、新環境的不斷變化,實現企業的目標任務,推動經濟效益增長,促進企業持續、健康、穩定發展。本文主要從組織機構、制度體系、管理模式和企業文化四個方面著手,對企業經濟管理體系創新進行研究分析。

［關鍵詞］經濟管理;體系;創新

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）32-0037-02

隨著經濟全球化和經濟一體化趨勢的快速發展,傳統的經濟體系難以適應新形勢下對企業管理提出的全新要求,企業必須根據內部和外部環境的變化,結合自身發展需要,探尋新型的經濟管理體系,才能在當今競爭日漸激烈的市場中保持強勁有力、充滿活力的競爭力,處于領先位置,立于不敗之地。為此,經濟管理體系創新在企業生存和發展中占據的地位和發揮的作用愈發突出,決定著一個企業的興衰成敗,是企業能夠持續與發展的重要基礎,也是企業對自我不斷進行提升的動力和源泉。如何構建良好的經濟管理體系,充分發揮企業資源優勢,本文結合當前企業現狀與未來發展趨勢就企業經濟管理體系創新進行研究和探索。

1 組織機構上求優化

組織機構的優化設置,是企業賴以生存和發展的前提和支撐。只有對企業內部的組織機構進行不斷創新和改革,科學優化整合其內部資源,并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架,健全完善層次清晰、職責明確、協調運轉的管理體系,才能更好地發揮企業經濟管理體系優勢。

一是按照現代企業制度中董事會、監事會和經理層的權責,完善法人治理結構,強化經營決策、經營管理和民主監督。集中式的管理體系有利于企業系統、高效、有序的管理,優化企業組織結構和治理結構,促進企業建立科學有效的內部制衡機制,形成各負其責、協調運轉、有效制衡、符合現代企業制度要求的公司治理結構。

二是進一步解放思想、轉變觀念,促進企業體制機制創新,健全激勵自主創新的政策和機制,拓展更加廣闊的發展空間。加大科技投入,建立信息平臺,借助現代化技術手段,推動資源合理配置和有效利用,實現內外部資源共享、互助協作,降低企業運行成本,達到人力、物力的最優配置,增強企業信息化水平,提升管理效率,提高整體效益,使科技進步成為經濟增長和企業發展的基本力量,促進新型專業化管理。

三是轉變粗放型發展模式,科學確定企業的發展規模和速度,形成合理的經濟布局和結構,增強企業經濟的影響力和帶動力。構建扁平直接的生產指揮模式和精干高效的生產組織隊伍,壓縮管理鏈條,減少管理層次,擴大管理幅度,以現場控制為核心,科學指揮生產,形成生產指揮的程序化、統一化機制,促進各層級之間的溝通、協調,提高信息傳遞的效率和質量,有效提升管理水平,實現生產組織扁平化和管理精細化。

2 制度體系上求突破

合理的制度體系是企業必不可少的軟件設施,是企業實現有序管理的基礎,也是企業得以生存拓展的重要保障。企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的管理制度和程序。

建立重大決策責任追究制度,構筑約束和懲戒機制。加強企業內部控制機制的建設,建立企業法律風險防范機制和責任追究制度,構建以財務監管為核心的企業營運風險預測和預警體系,強化企業現金流管理和控制,進一步強化風險意識,加強風險管理,對企業高風險業務進行嚴格控制和規范管理,提升企業經濟效益。建立健全企業勞動、人事、分配三項制度,探索以技術、管理、資本等要素參與收益分配的形式,建立起個人收入與其崗位責任、貢獻和企業效益密切掛鉤、與勞動力市場價位相銜接、能增能減的分配調控機制,真正形成管理人員競爭上崗、能上能下,員工擇優錄用、能進能出,收入與績效掛鉤、能增能減的激勵約束機制。

正確的制度建設,可以大大提高企業的管理效率、決策與實施的速度,提高企業的管理能力與生存能力。在制度建設中,要做到四個“注重”：一要注重系統性、完整性,突出重點,堅持企業各崗位、各環節的工作都有章可循,實現各項工作科學化、制度化；二要注重可操作性,應粗細適度,簡單有效；三要注重切合實際,適當超前；四要注重制度的推行、評估,使員工熟悉制度,明白其重要性,認識到企業按照制度運作的意義。

3 管理模式上求創新

現代化的管理模式,是企業經濟體系創新發展的核心和關鍵。如何理順并優化內部運作管理,構建企業內部一體化管理體系,實現企業管理模式的創新發展,主要從以下四個方面進行分析：

一是企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點。以提高企業核心競爭力為中心,分析把握市場環境等外部因素的特點和機遇,總結吸收一切有利于企業發展的新經驗、新思想,堅持深化企業改革,科學制訂企業戰略規劃,確定企業發展目標、任務以及重心,注重發展質量和效益,對企業經營進行全面計劃、控制、組織與激勵,對企業內部的生產與經營活動進行合理規劃、協調和控制,及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略,不斷對競爭方式與運作方式進行創新,確保其核心競爭力在行業中的優先地位,以實現企業利潤最大化的目標。

二是樹立競爭、開放、擇優的人才選聘機制,為企業持續健康發展提供人才保證和智力支撐。對人員招聘實行嚴格把關,在招聘時即嚴格進行篩選,堅持擇優選用的原則,認真研究人才結構和企業生產任務對人才的需求,尋求企業人員配置與生產發展相適應的最佳結合點。嚴把“入門”關,挑選政治素質好、工作能力強、業務技術精的人員充實到員工隊伍中來,注重把懂專業、會管理、責任心強、具有實際工作經驗的人員吸收到員工隊伍中來,真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度。

三是有了規章制度,關鍵就是要貫徹落實。為此,要根據企業各項規章制度的內容,制定崗位職責、工作流程、考核標準和辦法,構建“一級管一級,層層負責,嚴格考核,規范管理”的工作機制,全面推行績效評價考核工作,設置專崗、專人,負責考核工作,開展綜合評比,并將考核結果予以通報,形成“獎勤罰懶、獎優罰劣、優勝劣汰”的良好氛圍。

四是經濟管理從本質上來講,其核心要素是人。企業使命的達成以員工個人發展為基石,這要求企業根據自身的發展要求制訂遠近結合、梯次全面、形式多樣、目的明確的員工培訓機制,以適應公司的管理要求,促進企業的發展。一方面,全面實施“人才強企”的人才開發戰略,建立符合現代企業制度需求的人才培養、選用、評價和激勵約束的一體化人才建設體系,樹立“全員人才”的理念,強化人才培養,采用內部培養與外部引進相結合的建設模式,建立企業人才庫,著力提高企業經營者素質,造就一批政治素質過硬,善于經營管理,勇于開拓創新的企業家隊伍,培養善于生產、精于管理開發的專門人才。另一方面,按照“一崗雙責”、“人員分類培訓”的管理策略,緊密結合實際,采取自培和外聘專家培訓相結合的方式,通過集團、子公司、部門等多級培訓,建立全方位的培訓體系,形成培訓資金投入機制,充分調動員工的工作積極性和主動性,增強遵章守紀的自覺性,提高員工的技能水平、業務素質以及綜合能力,使教育培訓常規化、制度化,以少量的培訓投入換來較大的培訓收益。

4 企業文化上求發展

企業文化建設是一項系統工程,它與企業戰略目標的實現及戰略實施密切相關。大力宣傳創新發展是加強企業文化建設的根本,只有創新的企業文化才具有強大的生命力。企業文化的核心是企業價值觀,其靈魂是企業精神,企業精神體現員工的意志和利益,反映企業的奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。

一是抓住領導者是企業管理的核心這個環節,始終強調企業領導者必須高度重視文化建設工作,通過思想重視,言傳身教,把企業價值觀播種到每一名員工的心里,從而有效地加快企業文化建設,逐步形成良好的文化氛圍。

二是按照“先簡單后復雜、先啟動后完善、先見效后提高”的目標,統一規劃,分步實施,建立健全企業文化建設工作體系,切實抓好企業文化建設。要根據內外部管理環境及實際需要確定企業文化建設的切入點,制訂企業文化發展戰略規劃,將創新意識融入企業的文化內涵中,把對企業文化的建設擺在與生產管理同等重要的位置來建設,使企業文化逐漸積淀。

三是大力開展企業文化建設宣傳活動,通過員工喜聞樂見、易于接受的形式,定期組織舉行各項形式新穎、貼近實際、融入社會、內容豐富的企業文化推進活動,宣傳創新文化,推廣創新事跡,表彰創新典型,增強活動吸引力和感染力,使企業員工具備積極創新的意識,結合專業知識和自身認知不斷創新,使員工樹立全局觀念、大局意識、奉獻精神,形成正確的世界觀、價值觀、人生觀,使員工對企業的發展和壯大充滿信心,將自身利益與企業利益緊密結合起來,將個人發展與企業發展密切聯系起來,不斷增強企業凝聚力、向心力和感召力,形成高度合作、協同發展的高效團隊,為企業快速發展提供動力和保證。

5 結 論

綜上所述,建立創新型的企業經濟管理體系對一個企業來說意義重大、影響深遠,關系到企業的生存和發展,與企業每個員工都息息相關、緊密聯系。經濟管理是一個動態發展、持續變化的過程,堅持運用科學的創新手段,不斷總結實踐經驗,借鑒先進理論方法,在管理中尋求創新,在創新中優化管理。

以市場經濟為核心,積極適應科學技術的飛速發展以及市場經濟的變化趨勢,科學優化調整企業內部組織架構,充分發揮其資源優勢,建立合理規范的創新制度體系,提高管理效力、決策與實施的速度,探索現代化的新型管理模式,不斷對競爭方式與運作方式進行創新,大力推進企業創新文化建設,將創新意識融入企業的文化內涵中,強化員工業務素質和綜合能力的培養,提高企業經濟管理水平和核心競爭力,增強企業的凝聚力和團隊協作意識,實現企業經濟利潤最大化的目標,推動企業高效、快速運轉,實現企業健康、有序發展。