對強化煤炭企業財務管理的探討

［摘 要］隨著煤炭企業集團的快速發展,加強財務管理已成為企業內部管理的迫切需要。本文重點分析了實施“成本核算、財務預算、財務監督”三重管理的有關內容,對于如何提高企業財務管理提出了建議。

［關鍵詞］煤炭企業;強化;財務管理;探討

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）32-0079-02

近年來,隨著國內市場經濟的不斷深入,煤炭企業專業化管理、集約化經營、規模化發展逐步走入正軌,企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強,資金、利潤與成本成為企業管理控制的中心目標。財務管理作為管理的核心,必須適應企業經營形勢的轉變,打破傳統的管理模式,努力加強“成本核算、財務預算、財務監督”三重管理,規避財務風險,實現企業效益最大化。

1 強化成本核算是煤炭企業加強財務管理的重要環節

成本的高低是影響企業生存和發展的關鍵問題之一。企業成本水平的高低,決定著企業參與競爭的成敗,所以研究成本、降低成本是企業生存和發展所在,是提高企業經濟效益的根本途徑。可見,成本管理,是企業生產經營活動的關鍵環節,是企業參與平等競爭的重要前提,是反映企業工作質量和勞動成果的綜合性指標。

近年來,煤炭企業面臨的政策性和市場性增支因素不斷增加,成本水平逐年升高,給煤炭企業成本管理提出了新的課題。特別是煤炭企業屬于地下開采業,成本構成復雜且變化大,主要表現為：

(1)煤炭企業屬于地下開采業,成本構成復雜且變化大。

第一,原材料不構成產品實體,而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體。

第二,煤炭生產成本受自然條件變化影響較大,輔助費用高。煤炭生產深在井下,經常受到水、火、瓦斯、冒頂、片邦、斷層、煤塵、高溫、沖擊地壓等自然條件的威脅,必須投入大量的人力和物力。

第三,由于受地質條件及構造影響,不同的礦井、煤層開采難度、工藝過程都有所不同,采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。

第四,勞動強度大,工資成本比重較大。煤炭開采業屬于勞動密集型企業,普遍用人多；因工作環境艱苦,各種補貼、津貼較高,工資成本約占總成本的30%。

第五,井巷掘進費用對成本影響較大。按現行制度規定,礦井的掘進成本,大部分由生產成本負擔,約占全部直接費用的20%以上。實踐證明,保證采掘的適當比例關系,是煤礦穩產、高產、降低成本的途徑之一。

第六,生產組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產的全過程遍布井上井下,點多、面廣、線長,并且大部分在井下,因此給生產組織和成本管理帶來了很大的困難。

(2)鑒于以上種種原因,對于煤炭企業而言,必須從抓好企業原煤成本核算入手,以求得穩定的投入產出比。

首先,通過真實客觀的采集成本信息,為實現決策科學化提供重要依據。通過廣泛采集基層單位的成本信息,形成客觀的成本核算,然后對各單位、各部門指標完成情況作出具體分析,為經營指標的分解、落實,提供可靠依據。

其次,科學制定成本核算指標,為業績考核提供尺度。生產成本、材料費用消耗控制如何,同樣體現效益大小。實施科學有效的成本核算為各單位經營業績考核提供一把尺子。

最后,努力實現企業內部資源共享。堅持走集中管理、資源共享的路子,有效地提高設備、材料利用率、完好率,有效地遏制備品備件的重復購置和資源浪費,在生產經營過程中,物資材料要“互為儲備、資源共享、調劑余缺”。

2 實行財務預算是煤炭企業加強財務管理的必然選擇

隨著市場經濟的發展,我國的經濟運行機制與企業體制都發生了深刻的變化。企業與國家、企業與企業、企業與金融機構、企業與職工之間的關系也發生了顯著的變化,必須逐漸地按照市場經濟規律與等價交換的原則運行。企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶,不在是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業財務活動性質的轉變,對企業財務活動的管理提出了更高的要求。現代企業的財務管理,不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇,還要為企業的生產經營活動籌措資金,以及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金的金額,是否能有效地籌集資金,并將其配置在適當的地方等,這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展,而且將影響到整個社會經濟的發展。因此,企業迫切需要建立一個與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。根據成功企業的經驗,預算管理是市場經濟條件下,現代企業實施財務管理的有效機制。

2.1 轉變企業經營觀念,是實行財務預算的前提

為了控制利潤目標的實現,預算中僅僅關注成本指標、利潤或收入是不夠的,必須把管理的重點從經營結果延伸到經營過程,即利潤預算、業務預算和資金預算等；同時還應擴展到經營質量,即資產負債預算和現金流量預算等；才能真正控制企業有效運行,真正實現利潤目標。因此,管理者對企業的控制和規劃,自然要從經營結果擴大到對經營過程和經營質量的關注。通過實行預算管理,改善物流和資金流,最終達到提高經營質量的目的,這是管理者在新形勢下更新觀念的必然選擇。

2.2 全面掌握會計信息,是實行財務預算的基礎

以目標利潤為中心的預算管理,主要涉及銷售收入和成本費用,但作為管理者還必須全面掌握企業各項經營指標和生產技術指標,實現預算對企業資源的優化配套和經營的事前、事中、控制。

2.3 準確采集各類財務數據,是實行財務預算的保證

首先,預算是建立在對經營形勢和經營指標充分分析預測的基礎上,必須采集和分析企業內外部各類基礎數據,煤炭市場的不確定性、各類成本的波動性等,是準確采集數據面臨的最大困難。其次,在企業預算管理中,作為管理者一方面必須時刻強調,并通過制度約束各單位報送數據的真實性；另一方面利用先進的信息網絡系統增強各項數據的準確性。

3 搞好財務監督是煤炭企業財務管理的重要手段

在企業公司化、法人化條件下,財務管理范圍和內涵都延伸了,如何搞好財務監督是財務管理人員必須解決的問題。因此,把企業財務監督工作提高到促進科學管理的水平上來,著力抓好成本管理、資金管理、物資管理等容易出現問題的環節,成為當務之急。

3.1 向子公司委派財務總監來實現日常財務監控

集團公司委派的財務總監,其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司列支。被委派的財務總監,應參與子公司的重大經營決策,貫徹集團公司決策,對子公司各類預算即時監督控制；審核子公司的財務報告,負責對子公司財會計人員進行管理,定期向集團公司報告子公司的資產運行和財務情況。

3.2 加強內部審計以實現對子公司的財務監督

企業內部審計監督是對企業經濟活動的全過程進行的一種內部經濟監督,通過審計監督可以預防和糾正執行財經紀律不嚴、統計數據不實、上報信息失真等問題。其目的就是及早發現和糾正在財務收支中存在的問題,實現內部控制,維護財經紀律,降低企業經營風險,促進企業的健康發展。而內部審計可以對企業財務收支、工程建設項目、業務資金、內控制度等方面進行全方位的監督,從而促進企業加強管理,提高企業經濟效益。發揮審計的監督檢查職能,對確保資金安全,提高資金的使用效果和經濟效益具有重要意義,能有效地防止企業資金的浪費,使有限的資金發揮更大的作用。同時,內部審計更是企業領導人不可缺少的監督手段,具有其他監督手段無法替代的作用。

(1)完善企業內部審計機構。設立企業內部審計機構,組建培養一支熟悉業務、經驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍,遵循獨立性原則、權威性原則、效益性原則和客觀性原則。

(2)建立健全企業內部審計制度。內部審計部門是企業內部管理和自我約束機制中的重要組成部分,必須建立完備的管理制度和行為規范。企業內部財務審計制度包括貨幣資金流向審計、在建工程審計、干部離任審計等內部審計制度。把事前、事中和事后審計結合起來,把不良事態控制在事前。同時對審計出來的違規違紀問題實行責任追究。

4 結 論

總之,煤炭企業財務管理要根據企業內部管理模式來決定管理手段,但無論采取何種管理手段,都應充分利用好成本控制、財務預算、財務監督這三種管理手段。努力推進企業財務工作由核算服務型向主動管理型轉變,使之成為企業領導的參謀和助手。

參考文獻：

［1］馬衛東.企業財務管理現存的問題及對策［J］.財經界,2010(16).

［2］鄭新成.企業財務管理問題與對策［J］.中國經貿導刊,2010(21).

［作者簡介］武磊(1972—),男,山東肥城人,會計,山東肥城礦業集團公司財務處工作。