鄭李錦芬:重出江湖改寫慈善未來

評語:作為跨國公司的領軍者，她帶領企業開展了6500多項公益活動。她用一次次伸出的援手踐行一個企業的責任，在她的視野中，企業如人生。退下董事長的職位，她開始新的人生征程，將一腔熱血灑向公益事業。她利用豐富的人脈關系、獨特的人格魅力，以及巨大的影響力改寫慈善事業的未來。

為安利服務34年取得卓越成績后，鄭李錦芬從CEO的職位上退了下來。但這并不意味傳奇女人的故事到了尾聲。2011年6月1日，安利公益基金正式啟動，鄭李錦芬任基金會主席。未來，新事業等待著她。

“做公益最怕讓大家失望”

從安利全球副總裁、安利中國董事長位置退下來3個月，鄭李錦芬又開始為安利公益基金忙碌起來。就任公益基金會主席這件事，對她而言既熟悉又陌生，既輕松又充滿挑戰。

一直以來，“公益”和“慈善”就是安利中國的一大重心。據統計，僅1995年到2005年10年，公司在中國內地組織、參與各類公益活動2158項，投入資金1.58億元人民幣。錢大多用在支持中國貧困地區教育、環保等事業上。安利在全國登記注冊了187支志愿者隊伍，6萬余名志愿者遍布各地。

從過去把公益慈善事業作為公司部門之一做的具體工作，變成了一個基金會，鄭李錦芬認為這個好處是能更專注地從事愛心事業，更全面地跟外界交流、溝通、整合我們跟外界的一些資源，更深入推進我們要做的公益項目，保證日后工作的效率，成果更有延續性。”

啟動資金1個億，三年投入5000萬人民幣建1000個營養廚房，即便這樣的大手筆，鄭李錦芬也很清楚安利不能解決所有問題。“留守兒童5800萬，我們三年能夠做成的也只是幫助幾十萬而已。”在她看來，更大的意義在于示范，探索一條可行的解決途徑，使得更多的社會力量投入其中。“我現在也在學習國外公益基金的各種經驗，每天學。”

盡管沒有了銷售額、利潤等盈利上的要求，責任比過去輕了，但鄭李錦芬還是感覺到了壓力，“基金會正式宣布成立之后，我又感到與之前截然不同的壓力。以前的壓力是一定要做出一些成績，那個成績是可以用金錢來衡量的，用數字來表達的。現在我做的工作成效不能用數字來表達，是用質，而不是用量來表達。”

鄭李錦芬希望在自己年紀還不算老邁，身體精神都不錯的時候發揮余熱。“基金會責任是非常重大的。安利在中國做十幾年之后，大家都覺得是一個可信任的公司，安利本身美譽度非常高，安利出來做基金會大家對它期盼非常高，我最怕讓大家失望。”

不僅僅是一個廚房

自安利成立公益基金會這一天起，“春苗營養計劃”應運而生。安利公益基金會準備在未來3年內投入5000萬元，捐建1000個營養廚房，并為每個建有營養廚房的學校培訓營養師，項目將覆蓋中西部10個省份，直接受益的兒童預計將達50萬人。

數據顯示，全國農村留守兒童的數量高達5800萬。究竟哪里的孩子，小飯碗里能幸運地先出現肉和蛋？

鄭李錦芬坦言：“我們選擇的區域是有條件的，當地政府必須對這個項目給予重視，愿意全力支持，調配相關資源，給予一定的配套和政策支持，這一點非常重要。建一個廚房很容易，差不多每個廚房大約平均5萬元人民幣。但是建起廚房并解決了設施問題之后，廚房里面還要有廚師等工作人員，以及相應的水電、物資運送等配套問題。那些費用誰來支付？如何能讓這個廚房長期運作下去？安利公益基金會將在‘中國關心下一代工作委員會的支持下，跟當地縣政府，甚至要跟當地的市政府協商好，一起去做工作，共同關心當地孩子營養問題。”

鄭李錦芬表示，目前他們首批已經框定了三個投放省份：廣西、重慶和陜西，希望通過這3個省份的試點探索出一個模式，吸引政府的力量、學校的力量甚至家長的力量，還有其他企業和愛心人士的力量，共同來徹底解決問題。因為解決這樣普遍的問題，難以僅憑一家之力。

“我們已經在跟當地政府做第二輪深入探討，在當地做出相應的承諾后，我們的資金就會到位，廚房設施配備的速度應該是比較快的。”鄭李錦芬樂觀地說。據她透露，安利公益基金會不僅做廚房，還會培訓營養師，讓孩子們不僅吃飽，還要營養均衡。鄭李錦芬自言是完美主義者，要么不做，要做就得確保成功，全方位地把事情做好。

改寫未來的可能性

在我國，“留守兒童”和“流動兒童”加起來總數有超過8000萬人，占到了同年齡段兒童總人數的1/3。農民工子女人數龐大，所產生的問題是我國在工業化和城市化建成當中涌現出的一個特殊的問題。用鄭李錦芬的話說：“我們為他們的成長提供什么樣的可能，我們就將擁有什么樣的未來。”

“這些年來，跟隨安利的公益腳步，我曾走訪了一些農村貧困小學、城市打工子弟學校，看著這些孩子孤單地留守在家，或是跟隨著父母在城市里輾轉流離，居無定所。在那些時刻，我內心沉痛。這些孩子的問題，絕不僅僅只在食物的營養上，更重要的還有心靈營養的匱乏。”

國務院婦女兒童工作委員會辦公室常務副主任蘇鳳杰女士認為：“留守兒童和父母長期分離造成了他們與父母之間日常的親情互動的缺失或者不足，使得一些留守兒童產生了心理焦慮，容易造成不同程度的性格缺陷和心理障礙。因為父母不在身邊，還出現了留守兒童，特別是女童遭遇侵害的問題。”

為了從“身、心、智”三方面有效輔助農民工子女的健康成長，在“春苗營養計劃”之外，由鄭李錦芬帶領的安利公益基金會還將承接安利（中國）開展多年的兩大公益項目——彩虹支教計劃和陽光成長計劃。

在寧夏西海固地區涇源二中，安利投入了3萬元配置了5臺電腦和60套視頻設備，啟動了全縣首個“親情視頻聊天室”。這是安利公益基金會與共青團中央合作“彩虹支教計劃”第一批獲批的項目之一。安利公益基金會將以1700萬元人民幣的預算額度，分三年資助團中央組織的88所大學、數百名研究生支教團因地制宜地自主設計、實施支教扶貧項目，以充分發揮研究生志愿者們的智慧、能量和熱情。

而在農民工較為集中的大中城市，寓意要讓打工子弟共享城市一片陽光的“陽光成長計劃”也照亮了城市農民工子女的心房。在去年的六一兒童節，安利公益基金會發起的“同筑夢想，共播希望”為主題的關愛農民工子女大行動，已經在全國26省的37個城市舉辦。

雖然安利公益基金會成立未滿一年，但作為國內首家民政部直管的跨國企業背景基金會，安利公益基金會的成立已被譽為跨國企業在華從事公益慈善的重大制度創新，在鄭李錦芬的帶動下，安利在中國長期傾力耕耘的公益慈善事業將改寫企業致力公益的新篇章。

鄭李錦芬

鄭李錦芬1975畢業于香港大學，獲文學學士和工商管理碩士學位。同年進入香港政府政務處擔任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后擔任市場部經理、總經理。1991年，被委任為安利大中華地區行政總裁。1992年安利公司進入中國內地，鄭李錦芬出任安利(中國)日用品有限公司董事長、美國安利公司高級副總裁至今。

作為一名跨國企業的高層管理人員，鄭李錦芬女士始終致力于推動工商界的相互溝通與交流，積極活躍于各種工商團體并擔任要職。工作之余，鄭李錦芬女士還廣泛參與社會事務，關注民生，為中國大陸和香港的社會、經濟發展獻計獻策，尤其在公益慈善事業、保護婦女兒童、支持文化教育事業方面做出了杰出貢獻。