國有企業人力資源管理的研究

【摘要】國企改革需要進一步深入，特別是我國加入WTO以后，國有企業迎接的挑戰更為嚴峻。本文主要從我國當前國有企業中人力資源管理的主要問題深入研究并分析對策。

【關鍵詞】人力資源管理國有企業績效評價

目前，新時代的到來，人力資源開發的作用舉足輕重，人力資本成為最主要的生產力要素和社會財富。國企為了極大開發人力資源，規范管理，建立現代企業制度，發掘勞動者的潛能，增強核心競爭力，建立和加強科學的、有效的、符合企業特色的現代企業人力資源管理制度體系是必然的。

一、國企人力資源管理的目前現狀

1.多數國企的人力資源的管理處于行政性人事管理階段。即其特點是以“事務”為中心，不見勞動者與事務的整體性與系統性，重視靜態的控制和管理“事務”的單一方面，其管理目的是“控制勞動者”；視勞動人員為“工具”，注重的是投入、使用和控制勞動者。

2.國有企業普遍缺乏人力資源的策劃與研究。國企的人力資源管理常常及其關注招聘員工、管理員工合同、管理員工考勤、進行員工績效評估、管理員工調動崗位、進行員工技術培訓等與企業內部人員有關的事宜，卻疏忽了聯系顧客，沒有注重顧客的需求和市場的千變萬化與企業經營戰略相一致的人力資源管理策略。

國企人力資源管理的策略研究：國企人力資源管理最主要問題是怎樣有效地充分地挖掘人力資源潛力?，F代人力資源管理中的薪酬是一種激勵人力資源勞動人員的手段。開發、培訓人力資源，增強勞動者的知識、能力、技能等，開拓人才發展，也是一種效果顯著的激勵人力資源的措施。激勵人力資源的依據應是合理、科學的績效考核。

二、人力資源認識觀念性的轉變

“知識資本”成為企業創造收益的推動力甚至已取代市場份額成為衡量企業成功的重要指標。國企將來能否取得成功，主要靠的是企業勞動人員的知識，企業勞動人員的知識能力是否充分發揮，離不開高水平的人力資源。因而使政府和企業對人力資源的重視至關重要。

運用“以人制勝”的先進理念會在競爭中百戰百勝。國企要創造環境吸引勞動者、留住勞動者，創造良好的人力資源運作環境，尤其內部軟環境建設，強調尊重勞動者，倡導富有特色的企業文化以及職業道德規范來統一勞動者思想與行為，激勵勞動者勤奮向上。

三、科學的實用的人力資源激勵模式

1.要以員工需求為中心進行激勵。企業主體是勞動人員，員工的努力創造了企業利潤。因而，要獲取更大的利潤就要極大地調動員工的工作積極性，通過各個層次滿足勞動者各種需求。

2.實施激勵目標管理是在實踐中直接實施績效反饋和具體的目標，這是作為一種管理科學的有效激勵方法。

實施激勵的一個重要方面是競爭。無競爭對手時企業員工們可有能發揮一些積極性和創造性，然而一旦有競爭存在時激勵會更充分地發揮出來。

勞動合作也是激勵措施的另一個非常重要的方面。勞動合作能夠全面發揮各個企業勞動者的工作技能，提高了企業員工工作績效。這樣，就需要員工具有誠信及技術、技能與人際關系處理技能、具有自愿與他人分享自我的觀點、言行一致、處理問題時具有敏銳的判斷。

四、完善企業員工的績效評價

首先，績效評價是企業員工晉升的依據。對企業員工的績效評價結論可用于企業得出晉升的方案或薪酬方面的決策。通過考評，調整各級企業主管人員，選拔和任用具有真才實學的企業員工。而且，通過定期及不定期的考核，亦可了解受訓員工提高與不足之處。在此基礎上便可根據具體情況制定新的培訓計劃。其次，考核為企業的各類勞動者提供了機遇，使大家能深入探討對各自的工作行為的反饋。能發現工作中的某些低效率行為，進行改正，從而使勞動者強化已有的正確行為。

五、實施人性化管理

（一）使用各種有效措施培養企業員工人才，留用核心企業員工

人力資源管理工作的出發點應從情感出發、從工作對企業員工自身的提升方面進行發掘，要盡可能提高企業員工待遇，使勞動者能夠享有企業向上發展的成果。

A.給企業員工在工作上盡可能全面的鍛煉。進行工作崗位輪換使員工獲得各方面工作的經驗，從而發現勞動者的特長，發掘出有潛力的企業員工，而不是像以前那樣大家的工作都是明確固定的，久而久之，容易使大家產生厭倦感。

B.讓勞動者擔當盡可能更多的責任。授權給勞動者，使之承擔更多的責任，讓勞動者從中得到各種珍貴的工作經驗，加速勞動者的成長。勞動者通過實踐鍛煉，就有可能挑起重擔。對于企業來說不可能在那么長的一段時間內維持一種經營方式，這樣不管對企業還是對社會都不會進步。

（二）人力資源管理工作要注意的問題

A.與企業員工擁有同一個價值觀。

B.與企業員工進行友好的情感溝通。有效的溝通在企業任務的完成方面占有很重要的地位。

C.及時獎勵、鼓勵表現好的企業員工。依據社會學習理論，必須及時獎勵那些表現好的優秀企業員工，這樣可對其他勞動者起到導向作用。

參考文獻

[1]林澤炎.國有大中型企業人力資源管理制度體系構建思路[J].中國人力資源開發，7-8.

[2]楊文明.中華管理論壇[J].2004.06.03.

[3]王玫.員工績效的評價[J].企業改革與管理，2002，(5).

[4]車駕明，房曉莉.國外人力資源管理方法六種.經濟與管理.

作者簡介：紀鵬遠（1988-），男，赤峰人，學士，助理工程師，內蒙古大唐國際風電開發有限公司，研究方向：熱能與動力工程。

（責任編輯：趙春輝）