王文祥最好的永遠(yuǎn)不在近路上

裴闖 王世玲 趙雅儒 楊菲

“不要試圖走近路，也許人們會(huì)通過走近路獲得一些好東西，但那個(gè)永遠(yuǎn)不是最好的。”王文祥用他的經(jīng)歷印證了這一切。

身為臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶最小的兒子，王文祥在9歲的時(shí)候便被父親送到美國讀書，之后進(jìn)入美國臺(tái)塑公司逐漸進(jìn)入管理層，人生的藍(lán)圖合理而平順。但是在40歲那年，一場變故讓王文祥重新認(rèn)識(shí)了自己，他的人生進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段。

虎父無犬子

王文祥的經(jīng)營才能沿襲了其父的神奇。自小開始，王文祥便顯示了他超人一籌的經(jīng)營天分。

小學(xué)四年級時(shí)，王文祥被送到美國讀書。王永慶并沒有因?yàn)閷π鹤拥钠珢鄱嘟o生活費(fèi)，跟哥哥姐姐們一樣，王文祥得到的生活費(fèi)每次都是剛剛好。王文祥談起自己9歲隨母赴美時(shí)的清苦生活說：“當(dāng)時(shí)想要一輛腳踏車沒錢買，母親找到一輛生銹的腳踏車，我把銹刮掉，還買銀色油漆自己漆上。”為了能夠擁有一些可供自己支配的零花錢，機(jī)靈的王文祥開始購買整盒的鉛筆和橡皮擦，將它拆開來在學(xué)校零售賺取差價(jià)。稍有結(jié)余的小王文祥并沒有滿足做“文具的批零”，而是開始在家里自己組裝各種機(jī)器小模型賣，其中最常做的就是小飛機(jī)。王文祥總是做得很認(rèn)真，做好之后還要在上面精心涂上各種顏色，然后到同學(xué)中去推銷，甚至挨家挨戶按電鈴在街坊鄰居中兜售。

因?yàn)橛X得女人鞋子好賺錢，在大學(xué)的時(shí)候，王文祥開始賣女鞋。“有一個(gè)母親帶著女兒，一次就買了二十幾雙鞋子，賺傭金賺得很高興。”父親對兒子金錢上的管控，使得王文祥從小就明白這樣一個(gè)道理：要錢的話就要自己想辦法賺。

王文祥的職業(yè)生涯始于臺(tái)塑集團(tuán)的一個(gè)工廠，當(dāng)時(shí)他是一名普通的機(jī)械操作員。

1987年，王文祥從美國伯克利大學(xué)政治系畢業(yè)。在父親的安排下，王文祥作為一名新員工進(jìn)入南亞電子。和其他人一樣，王文祥成為南亞電子一名基層人員—CCL電路基層板生產(chǎn)操作員。隨后被升為現(xiàn)場主辦。后來，他主動(dòng)要求擔(dān)任臺(tái)麗地毯部門的銷售人員，并于兩年之后晉升為企業(yè)內(nèi)部改善項(xiàng)目的召集人。

1990年，王文祥被父親王永慶派駐美國接管JM Eagle，當(dāng)時(shí)被賦予的任務(wù)是改善JM營運(yùn)并且扭轉(zhuǎn)JM在建材業(yè)界競爭力流失的頹勢。獨(dú)具慧眼的老父親，開始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，JM公司積極進(jìn)行再造工程—改變銷售流程，細(xì)分和定位新市場，并采用互聯(lián)網(wǎng)手段設(shè)立企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。

那個(gè)嚴(yán)厲卻疼愛他的父親

王文祥眼中的父親嚴(yán)厲且傳統(tǒng)，但卻讓他生活得很幸福。“身為他的兒子會(huì)有點(diǎn)壓力，雖然他嚴(yán)格卻疼愛我，而且跟爸爸談話一定要經(jīng)過大腦。”

王永慶對兒子們特別嚴(yán)厲，只要做錯(cuò)事情，都會(huì)毫不留情在大眾面前指責(zé)糾正他們，即使是在開會(huì)的時(shí)候。“這令我有些尷尬，他對兒子們絕對直接且不留情面，所以，讓我馬上知道哪些要改進(jìn)。我父親的標(biāo)準(zhǔn)就是要我從基礎(chǔ)做起，一定要從輪班工人做起，才會(huì)體會(huì)到做生產(chǎn)業(yè)的辛苦。”王文祥表示：“做他的兒子很難，因?yàn)樗麑ψ约阂蠛芏啵诟鞣矫娌粩嗯Γ瑢鹤拥囊笠踩绱耍皇谴蠹宜芟胂蟆Ｋ軆矗瑓s能在他言語間學(xué)到很多經(jīng)營理念及做人處事道理，很感謝他讓我學(xué)到這些。”

父親的嚴(yán)厲阻礙不了王文祥及王雪紅兩姊弟對父親表達(dá)情感。有天下午，兩人特別去王永慶的辦公室，說出了“我們很愛你”。父親的表情看起來祥和但很滿意，他沒回話只點(diǎn)點(diǎn)頭。

這是他們第一次跟父親說這么親昵的話。“我們家很難用言語表達(dá)感情，但我們覺得要用講來告訴他，”王文祥表示。

從1990年兩億美元的年?duì)I業(yè)額，增長到2005年的十多億美元。在異常競爭激烈的美國市場中，JM成為世界第一大PVC塑料水管制造廠 。王文祥也贏得了王永慶的贊許。

命運(yùn)是個(gè)淘氣的孩子

2005年，王文祥從臺(tái)塑集團(tuán)買下ＪＭ公司100％的股份，開始大展拳腳。人生如戲劇，春風(fēng)得意往往是失意的毗鄰：剛要大展宏圖的王文祥萬萬沒想到，在他剛剛執(zhí)掌美國臺(tái)塑10天后就被確認(rèn)為四期鼻咽癌。醫(yī)生更判定王文祥只有一年的壽命。

命運(yùn)是個(gè)淘氣的孩子，他總是有意無意地和人們開著各種各樣的玩笑。從人生頂峰迅即跌下深谷的王文祥是一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的人，父親的堅(jiān)忍勇敢和嚴(yán)格的自強(qiáng)自立教育讓處于危難的他有了超乎常人的表現(xiàn)：“在聽到這一噩耗后，雖然也質(zhì)問命運(yùn)的不公，但卻并沒有因此而崩潰、消沉。那時(shí)候考慮最多的就是公司、妻子和孩子”。

在小女兒入睡時(shí)，王文祥到她床邊說“對不起，沒辦法陪你長大”，那次也是他人生第一次流下眼淚。

從開始的憤怒、大哭，到后來面對事實(shí)，在短時(shí)間內(nèi)王文祥迅速調(diào)整了心態(tài)，開始在香港進(jìn)行治療。第一次接受化療，就持續(xù)了整整96個(gè)小時(shí)。在整個(gè)化療過程中，不能吃、不能動(dòng)、不能坐、身體虛弱，很多病人都是因?yàn)橥Σ贿^化療期而放棄。而這僅僅是第一次。在隨后的6個(gè)月內(nèi)，王文祥共接受化療195個(gè)小時(shí)，電療34次。

治療期間，父親成為王文祥最主要的精神支柱。在第一次化療之后，王文祥便收到父親的來信，讓他看到父親最感性的一面，更證明爸爸對他的疼愛，信中寫著：“要好好照顧自己，正面面對疾病，不要怕死亡，你會(huì)克服一切的，要聽醫(yī)生的話，更不要擔(dān)心公司的事情。”

在父親的鼓勵(lì)之下，王文祥徹底放松下來。不僅食量不減，而且還能每隔一天去長跑5000米。每次見醫(yī)生的時(shí)候，其狀況都令醫(yī)生驚奇不已。6個(gè)月之后，王文祥神奇般地戰(zhàn)勝了病魔。

結(jié)束治療后，父親一見到王文祥便盯著他從頭到腳看很久并說：“你回來啦！一切看起來都很好。”而王文祥也告訴父親，“這段路走過了，未來任何事情我會(huì)看好的。”

風(fēng)雨后的豁達(dá)

更令人吃驚的是，就在王文祥放下公司業(yè)務(wù)，全力投入到對抗癌癥的這段時(shí)間內(nèi)，美國JM公司的經(jīng)營竟然順風(fēng)順?biāo)奈鍌€(gè)月后公司業(yè)績成長30％，利潤也翻了一番，一年就把銀行的借債還了一半。

而這次經(jīng)歷也讓王文祥對于人生有了全新的認(rèn)識(shí)。入院之前，公司屬下如果做錯(cuò)事情的話，王文祥總是會(huì)把他們叫到辦公室來加以質(zhì)問。但如果現(xiàn)在再碰到這種事情，王文祥想的最多的就是寬容和祝福，祝福他們下次可以做得更好，不再犯錯(cuò)。而且這種祝福的效果很好，真心的祝福總能帶來最大的改變。王文祥說，他收到最大的禮物，并不是上天賜福讓他從病痛中治愈，而是學(xué)會(huì)了放下，甚至從心底學(xué)會(huì)原諒他這一生最不想原諒的人。

過去的王文祥，在家族傳統(tǒng)和社會(huì)關(guān)注的壓力下，覺得自己只有在事業(yè)上努力奮斗，才不會(huì)讓家族蒙羞，才能符合社會(huì)的期待。經(jīng)過這場風(fēng)雨，他的人生觀有了一百八十度大轉(zhuǎn)變：對人生，他含笑相對；對事業(yè)，他所做的就是對社會(huì)有所幫助和回饋；對他人，他想的最多的就是祝福。

有了這樣的心態(tài)，也由于王文祥的正確決策和大膽投資，在不到兩年的時(shí)間里，JM公司旗下已擁有14個(gè)工廠，并隨后并購了全球第二大塑料管材制造商，年?duì)I業(yè)額超過16億美元，在美國市場的占有率近40%。如今，JM Eagle集團(tuán)擁有多項(xiàng)成熟專利技術(shù)和世界尖端產(chǎn)品，在全球塑料管材行業(yè)獨(dú)占鰲頭。王文祥的商業(yè)之路進(jìn)入全新的歷程。

進(jìn)駐大陸市場

戰(zhàn)勝病魔后的王文祥，并沒有隱退。而是秉承其父創(chuàng)業(yè)者的血脈，試圖續(xù)演善營之路。他把新的發(fā)展鎖定在大陸市場。

2011年7月7日， JM Eagle簽訂天津總部及設(shè)廠意向書，總投資達(dá)4.4億美元，正式設(shè)立第一個(gè)進(jìn)軍大陸的橋頭堡。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)舉行了隆重的項(xiàng)目開工奠基儀式。

“父親經(jīng)常教導(dǎo)我，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是‘取之于社會(huì)，用之于社會(huì)。能夠用我們的技術(shù)優(yōu)勢，造福祖國和人民，是我父親的遺志，也是我未來的使命和責(zé)任。”王文祥說。“在美國奮斗了30多年，但無論對美國社會(huì)有過多大的貢獻(xiàn)，在美國人的眼中我還是一個(gè)中國人。”

“我常常在思考，我們公司生產(chǎn)這么多世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品，為什么不能在中國給我們自己的同胞來使用？這么好的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)，為什么不能用來建設(shè)自己的國家？所以，我要回來。我們在美國已經(jīng)有二十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們把技術(shù)和管理的優(yōu)勢都帶來了。我們的重點(diǎn)是做大口徑管，目前大陸企業(yè)一般做塑料水管的口徑最大做到300mn，我們已經(jīng)做到了1800mn，甚至更高到2000mn。我們設(shè)計(jì)的管材是一百年的壽命。”

王文祥認(rèn)為，現(xiàn)在是回祖國發(fā)展最好的時(shí)機(jī)。中國大陸人口約14億，幅員遼闊，配合“十二五規(guī)劃”，基礎(chǔ)建設(shè)需求量大。當(dāng)前和今后一段時(shí)期是中國城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，城市市政供水、排污、燃?xì)狻㈦娏Φ鹊叵鹿艿澜ㄔO(shè)，將關(guān)系到居民生活及城市發(fā)展，優(yōu)質(zhì)管材市場潛力巨大。

背負(fù)王永慶先生的遺愿，王文祥對未來信心滿滿。

兩代人一種慈善心

王永慶生前專注公益慈善事業(yè)，在2008年“5·12”大地震發(fā)生后，王永慶個(gè)人便通過國臺(tái)辦捐款1億元人民幣用于賑災(zāi)。

“先父生前總是對我們兄弟姊妹說：‘強(qiáng)讓弱，富助貧，他不自私的心和胸懷大愛，成就今天的臺(tái)塑企業(yè)。”而從小受父親熏陶頗深的王文祥也秉承父親生前的理念，積極投身于慈善公益事業(yè)中。多年來，王文祥和其夫人總共慷慨捐贈(zèng)或鼎力贊助至少15項(xiàng)以上的公益慈善活動(dòng)，其范圍包含了急難救援、潔凈飲水、癌癥研究、教育以及計(jì)算機(jī)技術(shù)訓(xùn)練等。

作為美國哥倫比亞大學(xué)地球研究所發(fā)起的聯(lián)合國“千禧村”（計(jì)劃旨在幫助1000個(gè)非洲村莊解決貧困、饑餓和艾滋病等問題）的捐贈(zèng)者，王文祥相信，像烏干達(dá)這樣的“高原水鄉(xiāng)”，所謂干旱是相對的，只要把星羅棋布的湖泊水引入居住地就能解決。“非洲不是沒有水，而是缺相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施（引水管道）。”在王文祥看來，長期缺乏雨水和政府未能有效資助農(nóng)業(yè)和灌溉計(jì)劃，是非洲之角出現(xiàn)饑荒的原因。

或許出于職業(yè)敏感，王文祥把非洲干旱解決之道，放到了引水、灌溉設(shè)施等人力層面，而不僅僅是氣候變化和政治因素的宏大話題。

因此，王文祥亦如其常做善事的父親，把跟水緊密相關(guān)的產(chǎn)品作為援贈(zèng)物帶到了非洲。

2008年起，JM Eagle陸續(xù)捐贈(zèng)563公里價(jià)值100萬美元的塑料水管材及運(yùn)費(fèi)，協(xié)助撒哈拉沙漠以南非洲的塞內(nèi)加爾、烏干達(dá)、盧安達(dá)、肯亞等8 個(gè)“千喜村計(jì)劃”國家修建引水管道，約25萬人獲得干凈水源。

為什么不捐錢，而是直接捐產(chǎn)品？在王文祥看來，許多善款支用不透明。相對的，水管等實(shí)物一般不可能被貪污。這樣可以達(dá)到很好的援助效果，讓村落受益。

對于做慈善事業(yè)，王文祥一向認(rèn)為：做善事不是給錢那么簡單，要親力親為。

為此，王文祥去了非洲很多次，了解到非洲大部分女生上到初二就被嫁掉了，所以，第一步就是去當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校贊助100個(gè)女孩子一定要高中畢業(yè)。“贊助女孩子就是贊助我們的國家，因?yàn)榕⒆右院蠊ぷ髻嶅X一定是把錢拿回家來幫助她的家庭，王先生這樣做是對的，”當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)不無感慨。所以，實(shí)地體會(huì)才能真正了解對方的需要，才能真正把善事做好。

王文祥攜夫人也為中國日益嚴(yán)重的社會(huì)和保健問題竭盡心力的奉獻(xiàn)。他們?nèi)藤澲恕爸袊滩》乐涡袆?dòng)”，由于出色的表現(xiàn)，王文祥最近加入世界首屈一指的艾滋病研究中心—亞倫·戴蒙德愛滋病研究中心，成為該中心理事。

為了保護(hù)弱勢的亞太裔移民，王文祥夫婦大力支持能直接提供家庭問題解決和移民等法律服務(wù)的亞太裔法律服務(wù)中心。使該中心能聘雇更多律師來免費(fèi)協(xié)助貧困無助的亞太裔移民，保障他們的權(quán)益。

王文祥還致力促進(jìn)中美文化的交流。

有段時(shí)間，美國媒體大肆批評來自中國的玩具及其他產(chǎn)品。為了促進(jìn)中美之間的交流，讓美國人更加了解中國人，王文祥和他的妻子向洛杉磯加州大學(xué)捐資一百萬美元，設(shè)立了全美第一個(gè)專責(zé)研究美中關(guān)系及華裔美國人問題的特設(shè)學(xué)術(shù)教授講座。2003年王文祥贊助了由著名制作人Bill Moyers制作并獲得四次艾美獎(jiǎng)提名的紀(jì)錄影集系列《融入美國：中國人的經(jīng)驗(yàn)》。王太太說：“我們并不是希望人們偏袒中國，但每一種情況總應(yīng)有不同觀點(diǎn)。我們只是希望有更多的了解。”

由于表現(xiàn)出色，王文祥獲得了美國杰出移民獎(jiǎng)。作為唯一上臺(tái)致詞的華人移民，王文祥除了在商業(yè)領(lǐng)域的成就之外，還因?yàn)槠鋵τ谏鐣?huì)公益以及社會(huì)發(fā)展的持續(xù)貢獻(xiàn)而獲得全場觀眾的起立喝彩。

在王文祥看來，富有的父母，盡量給小孩享受，這沒什么不對，關(guān)鍵是要教小孩形成自己的價(jià)值觀。為此，特地帶自己的小孩去非洲最窮的地方，當(dāng)看到非洲的小孩子連一雙鞋子都沒有、十個(gè)人住在一個(gè)小小的鐵屋里時(shí)，王文祥要讓孩子有感恩的心，要他懂得珍惜。“人來空空，去也空空，要清楚你對這個(gè)世界做了什么有益的事。”

如今，王文祥剛?cè)氩换笾辏珔s經(jīng)歷了人生的大悲大喜與大起大落，以及由此而生的感悟。“‘追根究底，腳踏實(shí)地，絕不走近路。爸爸講的這句話，一直在我心里。”王文祥說。

經(jīng)歷了種種磨礪之后，如今的王文祥已經(jīng)褪去曾經(jīng)的偏激和執(zhí)著，收獲了平和與豁達(dá)。不管以后的路還會(huì)有多少風(fēng)雨，他都可以微笑面對。

“不要試圖走近路。因?yàn)橐苍S你會(huì)通過走近路獲得一些好的東西，但是最好的那個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)在近路上。”王文祥對此深信不疑。（編輯/周南）