淺談新興產業下電視節目制片人的轉變

高榕澤

［摘 要］制片人制度主要是指廣播電視節目以制作人為中心的制度。新的歷史時期,面對媒體產業的激烈競爭,如何應對觀眾的視覺要求,提升電視節目的可視性、收視率,已經成為各地電視媒體迫切需要解決的現實問題。本文作者從電視節目制片人的素質建設、制度建設等方面進行了有效探索,文中難免有不足之處,請讀者多提建議。

［關鍵詞］電視產業;建設;轉變

［中圖分類號］G212.2［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0114-02

電視制作是一個多工種群體協作的工程,但其中每一個制作單元,即欄目,卻是相對獨立,可以細分的。這些制作單元的基本管理原則是人、財、物的合理配置和調動,并通過這三者的有效控制運作達到最佳優化,以此取得社會效益、藝術價值和經濟效益的最大值。而要達到這一目標,選擇制片人負責制,就成為歷史的必然。制片人負責制目前已經得到西方發達國家廣播電視產業的普遍證明并認可推廣,成為增強電視產業運營管理的最有效的方法之一。

1 制片人制度概念與演變

制片人制度主要是指廣播電視節目以制作人為中心的制度。制片人是掌握節目的生產制作、包裝、推介、優化、轉產等流程的實際操作經營權和對相關工作人員指揮領導權的人。傳統的電視欄目管理體制中,部門主任或欄目組組長原則上以管理節目的選題為主,對人員的去留、經費的使用支配權非常有限,管理力度也不夠。而制片人則不然,制片人是集節目權、人事權與經費使用權于一身,對節目的生產、運營和管理擁有更大的操控權。

“制片人”起源于20世紀的美國,是電影制片廠老板為控制導演開支過大、降低成本的一項管理制度,后來逐漸推廣到世界各國。在我國隨著改革的進一步深化,開放力度的進一步加大,有些電視臺和影視制作單位也開始運用“制片人制”。實行“制片人制”,打破了官本位的思想,制片人可以采取民主和法制相結合的方式,對某一劇目或欄目實施全面的管理工作。制片人制度的引進,標志著我國電視節目制作管理由導演中心制向制片人制轉換,是進入了一個較高層次、較高起點的科學管理方式。

2 制片人的制度建設

推動和加快制片人制度建設,是其節目自身創優出新的要求,更是實現企業化管理模式走上產業化道路的方向。雖然,制片人在實際工作中掌握的權力有所不同,但在節目制作過程中,各相關職能單位應該建立完善的制度,以文字形式出現,形成規章制度,賦予制片人以下三種權力：

“人”的調動權力：制片人制度是一種“面對面”的管理。制片人直接面對一線制片人員,并與他們結成一個利益共享、風險共擔的統一體,這種利益和風險包括經濟收入乃至收視率等評估機制所反映出的社會反饋,從而改變了傳統管理中那種部門繁多、層次復雜、信息不暢、責權不明的局面,有利于人員的有效管理和創作積極性的充分調動。

“財”的控制權力：欄目管理說到底是一種效益管理。廣播電視的產業化必須追求投入與產出的合理比值,因此,對制片人來講,成本意識至關重要。在相當長的歷史時期,我們的廣播電視業發展在計劃體制下忽視經濟規律的作用,雖然時至今日,經濟杠桿已納入廣播電視管理,但是由傳統體制滋生的種種浪費現象仍難以得到根本的遏制,其導致的直接后果就是制作成本混亂和失控。

建立制片人制度的好處之一,就在于廣播電視臺的決策者可以細化到每一個制作單元進行成本核算。鑒于不同欄目在制作方式、周期等方面的不同,這種核算更具針對性,而且這種成本核算還可以有效控制欄目的用人規模和制作手段。

“物”的利用權力：這里的“物”不僅指廣播電視制作必備的技術手段和保障,而且包括一系列廣播電視制作的規章制度及其他周邊環境資源。廣播電視制作的一個基本特性就是不規則性、創新性。欄目與欄目不同,同一欄目的不同題材也不具備可比性,因此,設備配置必須考慮到效率問題,切不可一概而論。廣播電視業管理畢竟不同于一般的工商管理,設備的使用和制度的適用不是一個簡單化、程序化甚至習慣化的過程,它必須應付多種可能性,同時又不使設備閑置和資源浪費。就制片人制度來說,船小好調頭,快速反應,根據自身需要靈活利用政策資源,無疑獨具優勢。

3 制片人的素質建設

今天,制片人已經成為單位的核心領導層,制片人既是一個團隊的管理者,又是一個項目的經營者,制片人業績的好壞直接影響到其今后的職業生涯,其角色如同企業里的“職業經理人”,電視臺對制片人的考核也逐步轉向：是否打開了“市場”(即節目的收視率)、是否創造了“價值”(即節目的社會反響和廣告增長額度)、是否提升了“品牌”(即節目的知名度和美譽度)等因素指標。這時候,制片人的角色開始從原來的“科組長”轉變為“職業經理人”。他們必須用智慧、能力和努力與他們的團隊合力打造出一個個“名牌產品”,且以業績說話,“只以成敗論英雄”。這就要加強制片人的素質教育、專業技能培訓、崗位職能建設,以期能夠更好地提升帶動團隊能力、合理協調各部門關系、提高電視節目競爭力的實力。

制片人的職業素養已經成為電視傳播競爭中的決定因素。構成電視制片人職業素質的十大板塊為:過硬的政治素質、豐富的知識儲備、深厚的文學素養、敏銳的藝術眼光、精湛的業務技能、高超的經營能力、嫻熟的管理能力、充足的生活積累、較強的社會活動能力和高尚的職業操守。十大板塊的有機統一是電視制片人職業素質構成的理想境界。

制片人是時代的產物,是社會化大分工的產物。制片人這個職業發展的時間不算太長,但是在社會中所起的作用卻越來越重要。因此需要提高制片人基本素質,使其在一定的道德、法律的約束下,行使自己的社會責任,而不是“隨意”的,不負責任的。作者上學期間,曾經參與過一期文藝晚會《完美假期》,晚會的主題是針對快節奏的都市生活,在忙碌的工作之后給心情一個放松的平臺,讓觀眾不出家門便可享受一個完美充實的假期。晚會定位為輕松娛樂型,采用大家喜聞樂見的節目形式。為了豐富人們的文化生活,制片人在節目中始終貫穿著加強人們的文化視覺沖擊,增強觀眾的文化記憶,促進大眾與藝術的交流和學習,展現各地方特色的文化與藝術形式,豐富假期生活等內容,寓教于樂,可見制片人的良苦用心以及良好的職業素養。同時依托知名品牌——完美大型美容產品公司所開展的活動,不僅僅是晚會,還是一個品牌活動,由此,《完美假期》社會和經濟效益雙豐收的合作,在制片人良好的運營下取得雙贏。

電視欄目的發展就像企業產品的發展和更新一樣,需要走可持續發展的道路,使欄目始終具備活力和生命力,在激烈的競爭中能夠不斷保持競爭優勢。作為制片人不能滿足于欄目已經取得的成績和輝煌,在“熱運行”的同時需要不斷進行“冷思考”,在制作觀念、節目選題、表現形式上不斷進行研究和思考,及時發現問題、及時解決問題,不斷開發新的節目形態和衍生形態以及理念轉變,從“精耕細作”到“整合資源”。大型電視活動是整合電視媒體人力資源、時間資源、品牌資源和社會資源的有效形式,可以為電視媒體帶來更多的社會效益和經濟效益,過去,制片人的精力大都集中在如何做好一個節目、如何辦好一檔欄目,關注的是一個個具體的產品,向內看得多,向外看得少,只顧埋頭“精耕細作”。

當中國電視從“節目競爭時代”、“欄目競爭時代”走到“頻道競爭時代”時,許多制片人逐漸認識到,在激烈的競爭環境中,單獨依靠好的“產品”很難生存和發展,必須通過整合內外資源,把欄目做大、做強,才能產生廣泛影響力和強大的號召力,使欄目能夠保持持久的核心競爭力,所以由制片人策劃欄目和組織大型電視活動日漸活躍起來。

優秀的制片人必須具有大局意識和全局意識,必須要熟練掌握選題、策劃、欄目生產、電視劇生產、財務監控、人力資源管理、公共關系等電視制片管理流程,這也是電視欄目制片人的基本素質要求。電視制片人的改革探索堪稱我國電視制片管理領域的一場革命,伴隨著新一輪的經濟騰飛,電視制片人制改革讓電視生產力的潛能得到了空前釋放。多年來,制片人制已經成為我國電視行業內最主要的節目制作形式,在各級電視臺內部涌現了一批素質高、業務精、能力強的電視制片人。

4 結 論

總之,當今時代,社會變化日新月異,2012年國家《“十二五”規劃綱要》中提出“發展文化大產業”的思路,文化產業已經成為我國新時期一項新的發展戰略,隨著新媒體產業的不斷涌現和蓬勃發展,隨著廣播電視產業化的不斷推進,我國的電視制片人制度向西方成熟的制片人制度轉變已經成為歷史的必然。新媒體時代,電視產業的高速發展,急需高素質、高水平的優秀制片人擔當行業的主力軍,實行“制片人制”的管理方式,關鍵是人選問題,要挑選政治強、業務精、紀律嚴、作風正,具備導向意識、審美意識、經濟意識和服務意識的同志擔任制片人。我們呼吁,完善制片人的各項制度建設,增強制片人的職業素養,已經成為相關職能部門亟待解決的問題,但是防控制片人進行暗箱操作也是需要引起相關部門的注意與防范的。

參考文獻:

［1］王凱.論產業化條件下電視節目制片人的轉變［J］.魅力中國,2010(3).

［2］吳志榮.淺談制片人負責制［J］.新聞愛好者,1997(12).

［3］陳秉林,么海鷹.電視精品與制片人制［J］.新聞戰線,1999(5).

［4］吳豐軍,黃基秉.電視制片人職業素養的十大板塊［J］.成都大學學報(教育科學版),2008(9).

［5］李亞.淺談制片人應具的基本素質［J］.佳木斯教育學院學報,2010(5).