本刊綜合策劃
一條毛巾把以高性價比、規范化著稱的中國經濟酒店巨頭們掀到了風口浪尖。加之2011年,國內三大經濟型酒店凈利潤總和同比降低近10萬元,急劇擴張的經濟型酒店遭遇了“盛世危言”。
如果說經濟型酒店的成功之道是發現并創造了需求,那么加盟派品質標準及服務的嚴重缺失,讓這個牛氣沖天的市場定位更像是在對消費者宣戰。
經濟型酒店轉型在即。如何激活新的市場活力,使酒店廉價而服務不打折?無論是國內的易佰旅店的提升廉價標準,還是飛龍等國外典型經濟型酒店,其經營之道告訴我們:以品牌內涵吸引消費者,以差異化滿足客戶切身需求,方可在競爭中突圍,從而在群雄紛爭中完成從速度競爭到品牌競爭的蛻變。