高敏 半個(gè)富二代 半個(gè)創(chuàng)業(yè)者

本刊綜合報(bào)道

高敏，未到而立之年，已是漢帛集團(tuán)掌門人，對(duì)外界給她冠上富二代稱號(hào)，感到有些無(wú)辜。她說(shuō)，“我只是半個(gè)富二代，另一半的角色是創(chuàng)業(yè)者。”

盡管企業(yè)傳承是個(gè)普遍性難題，但總有人能把它處理得得心應(yīng)手。“它山之石，可以攻玉”，從那些成功進(jìn)行企業(yè)傳承的案例中，我們讀到的不只是一個(gè)個(gè)故事，更是一種傳承智慧，以及可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

高敏對(duì)“富二代”的稱號(hào)感到無(wú)奈，在中國(guó)人的定義中，富二代更多是泛指家中富裕，每日開(kāi)著跑車，競(jìng)逐精品，流連于各式派對(duì)之中的富家子弟。對(duì)于這個(gè)定義，高敏坦承自己只符合家境富裕這部分。“我只是半個(gè)富二代，另一半的角色是創(chuàng)業(yè)者。”

從探討時(shí)尚企業(yè)富二代這個(gè)話題開(kāi)始，高敏是被提及最多的人物，首先源于漢帛在中國(guó)時(shí)尚圈內(nèi)的地位和影響力，當(dāng)然，這位被熟識(shí)人稱為“美女富二代”的80后女孩，也的確具備了“談資”的條件，包括她現(xiàn)在做的，和未來(lái)“漢帛”要做的。

高敏，漢帛（國(guó)際）集團(tuán)有限公司前董事長(zhǎng)高志偉的女兒，留學(xué)美國(guó)8年。同時(shí)，在2010年7月，正式進(jìn)入漢帛經(jīng)營(yíng)管理層，從那時(shí)起，“漢帛”對(duì)高敏而言，真正從“爸爸的江山”成為“我的使命”。

當(dāng)初，剛回國(guó)進(jìn)入漢帛的高敏，立刻做了一個(gè)決定：管理層全員放年假7天!這讓在服裝業(yè)已闖蕩20多年的父親高志偉感到很納悶，生產(chǎn)線的工人還在車間車縫衣服，管理人員怎么可以放假？高敏卻堅(jiān)持說(shuō)，這是基于腦力工作者的特點(diǎn)考慮，語(yǔ)氣的堅(jiān)決不輸父親。

談話間高敏不時(shí)流露對(duì)公司未來(lái)諸多情況的思考和規(guī)劃，這樣的談吐，很難讓人將她與流行的富二代稱呼聯(lián)想在一起。

早年的漢帛在高志偉的帶領(lǐng)下，已經(jīng)開(kāi)始步入一個(gè)新的階段，高敏比喻道，父親做的是播種，現(xiàn)在種子成長(zhǎng)需要新的培養(yǎng)階段，這正是她未來(lái)要做的。在經(jīng)營(yíng)理念和細(xì)節(jié)處理上父女間分歧很大，高敏認(rèn)為，這是緣于老一代創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)。過(guò)去的創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者自主決策和思考，迅速指揮部下工作。高敏卻習(xí)慣叫來(lái)各個(gè)領(lǐng)域的人員，讓他們發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。父親就很不解，為什么每次做事都要喊來(lái)一大堆人，而高敏則質(zhì)疑為什么父親放著人才不用。

來(lái)到這個(gè)世界我有使命

從小受到家族從事服裝行業(yè)的深厚影響，高敏對(duì)時(shí)尚有著天生的敏感和熱情。為了能擔(dān)當(dāng)家族在新世紀(jì)中的不斷發(fā)展，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，16 歲只身一人去香港學(xué)習(xí)，拓展自己的興趣愛(ài)好。在香港就學(xué)期間，還曾經(jīng)獲得全港普通話演講比賽第二名，展露自己的文藝才華。高中畢業(yè)后，繼續(xù)遠(yuǎn)赴美國(guó)接受西方的先進(jìn)管理教育。

在高敏眼中，80后正在努力奮斗，尋找在這個(gè)社會(huì)中的突破點(diǎn)。“目前社會(huì)上的80后讓我覺(jué)得很有想法，但可能缺乏吃苦耐勞的精神和自信滿滿的行動(dòng)力。”

年輕的她，在工作上一絲不茍，而到了下班時(shí)間，還可以看到她那充滿孩子氣的天真笑容。成長(zhǎng)對(duì)她來(lái)說(shuō)，是怎樣的感受，高敏的臉上充滿著幸福：“我覺(jué)得我是一個(gè)幸福的人，因?yàn)橛幸粋€(gè)相親相愛(ài)的家庭和一群志同道合的伙伴，雖然一路走來(lái)幾乎都是一個(gè)人，但讓我體會(huì)到了人生的精彩和百變，從第一臺(tái)386的電腦到今天的蘋果筆記本電腦，好像一切都發(fā)生的那么快速，都沒(méi)有時(shí)間好好體會(huì)這其中的過(guò)程，只能在回憶中去慢慢品味那其中的酸甜苦辣。”

和大多數(shù)富二代不同，高敏是很難得的一位能夠與父輩平等交流的子女。高志偉對(duì)女兒所給予的“精神空間”和父女間的“交流層面”，都看不到幾乎橫亙于兩代之間的古往今來(lái)無(wú)法抹平的代溝，這或許是高敏性格獨(dú)立并善于思考的根源所在。

在高敏剛剛20出頭，還在美國(guó)讀書的時(shí)候，高志偉便開(kāi)始深入和女兒交流類似企業(yè)發(fā)展和品牌運(yùn)作等“專業(yè)”話題，或許正是在這樣有意無(wú)意間的培養(yǎng)與交流中，高敏很早便散發(fā)出了“女強(qiáng)人”的氣場(chǎng)。

“幾年前和爸爸聊天，爸爸說(shuō)他做了服裝十幾年，究竟能為中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)些什么？在我的記憶里，爸爸說(shuō)這句話時(shí)是留下了一個(gè)意味深長(zhǎng)的問(wèn)號(hào)，我一直把這句話記在心上，我想，和爸爸一樣為這個(gè)答案而努力，應(yīng)該是我在這個(gè)世上的使命。”

高敏說(shuō)話的神態(tài)已然超越了20多歲女孩子的年齡。而作為父親，高志偉最感到欣慰的一點(diǎn)，不僅是女兒成熟睿智的性格是她成大事的根基，更重要的，女兒的興趣與他十幾年辛苦闖蕩的行業(yè)不謀而合，她對(duì)時(shí)尚追求的眼光和思維，以及由此產(chǎn)生的雄心壯志，似乎做好了在父輩打下江山的基礎(chǔ)上更一上層樓的充分準(zhǔn)備。

從走自己的路到向行業(yè)滲透

完成大學(xué)學(xué)業(yè)后，高敏開(kāi)始在世界各地尋求服裝發(fā)展的新模式，接收世界各地文化、藝術(shù)與時(shí)尚的信息，并不斷消化，時(shí)刻準(zhǔn)備回國(guó)為中國(guó)時(shí)尚做出革新創(chuàng)舉。學(xué)成歸國(guó)，高敏并沒(méi)有急于進(jìn)漢帛等著接父輩的班，她做了一些對(duì)她而言更新鮮更有樂(lè)趣的事，率先引進(jìn)國(guó)際流行的運(yùn)作模式，開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的品牌集中店。

8年學(xué)習(xí)期間，和很多服裝企業(yè)富二代一樣，高敏也輾轉(zhuǎn)于世界頂級(jí)時(shí)裝周，游走于時(shí)尚發(fā)展的前沿地段，但與很多富二代不同的是，在多數(shù)同齡人只是將所見(jiàn)所聞收藏于自己的閱歷中已備后需時(shí)，高敏已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)化為依靠能力涉足社會(huì)的 “立足之本”。

“畢業(yè)后原本是打算在美國(guó)工作幾年再考慮將來(lái)的，可就在2007年，我看到了中國(guó)有很多年輕設(shè)計(jì)師很有才華，還有很多很小但很新潮的原創(chuàng)品牌在慢慢成長(zhǎng)，我當(dāng)時(shí)就和爸爸說(shuō)我要回國(guó)。”

那年年初，高敏和高志偉一同去了趟英國(guó)，高敏在英國(guó)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很時(shí)尚的品牌店，叫做Topshop，這個(gè)店是一家集合了眾多當(dāng)?shù)匦屡d設(shè)計(jì)師品牌的集群店，開(kāi)得很火，有力支持著英國(guó)年輕設(shè)計(jì)師發(fā)展，這讓高敏立刻看到了“自己的路”。

在深切感受到Topshop和Cotlette的時(shí)尚號(hào)召力下，高敏2007年回到中國(guó)后立即創(chuàng)建了自己的時(shí)尚創(chuàng)意品牌Arrtco，力圖成為中國(guó)本土設(shè)計(jì)和藝術(shù)家的發(fā)展平臺(tái)，建立設(shè)計(jì)師與大眾消費(fèi)者的銷售平臺(tái)。

熟悉的人都知道，這個(gè)店的“幕后老板”，就是漢帛董事長(zhǎng)的千金高敏。

如今，這個(gè)店已經(jīng)越來(lái)越被消費(fèi)市場(chǎng)所認(rèn)可，也有更多的老百姓知道這個(gè)店的來(lái)歷，這是高敏通過(guò)自己的努力，將中國(guó)70末、80后一代服裝設(shè)計(jì)師的作品匯聚于此，同時(shí)，融匯了音樂(lè)、文學(xué)等多種藝術(shù)于一體的新生代品牌潮流店。

“Arrtco”的成功，堅(jiān)定了高敏的信心，2008年她更將自己的事業(yè)范圍擴(kuò)展到了與國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)行合作，另一家集合了日本、歐洲年輕創(chuàng)意品牌和中國(guó)有一定名氣的設(shè)計(jì)師品牌的高端多品牌服飾店“Arrtco Collection”在北京國(guó)貿(mào)商場(chǎng)粉墨登場(chǎng)。并被高端媒體和消費(fèi)人群關(guān)注和稱贊。

成功需要時(shí)間

“當(dāng)今服裝行業(yè)面對(duì)的消費(fèi)者大部分是80后，他們喜歡變化快，比較喜新厭舊，他們不喜歡每天看到的是一樣的東西；他們追求獨(dú)特性，喜歡限量版。僅僅是名牌已經(jīng)不能讓他們開(kāi)心，淘到一件漂亮衣服與朋友分享，才能使他們得到滿足。Arrtco除了衣服，還有生活用品，還有藝術(shù)品。我希望在我的店里，人們可以看到別處看不到的東西。”

高敏一直在強(qiáng)調(diào)著一句話：“服裝企業(yè)不僅要出售衣服，更要出售生活。”

事實(shí)上，高敏也有屬于自己的壓力。現(xiàn)在中友百貨的經(jīng)理也是第二代，俏江南的第二代也回來(lái)了，許多人都在看第二代到底能做出什么樣的事情，漢帛集團(tuán)的女兒到底能做什么樣？

“一個(gè)品牌做大做強(qiáng)，必須擁有好的團(tuán)隊(duì)。我在店里創(chuàng)造了一套新的薪金制度，不按個(gè)人提成，而是按團(tuán)隊(duì)提成，即根據(jù)團(tuán)隊(duì)的銷售指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī)，因?yàn)槲也幌Ｍ吹降陠T與店員之間的爭(zhēng)斗。我們公司的員工都是80后。工作氛圍比較輕松，雖然開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家會(huì)很嚴(yán)肅，但下班后就會(huì)一起去吃飯、逛街。說(shuō)實(shí)話，80后大部分都是獨(dú)生子女，社會(huì)責(zé)任感普遍比較欠缺，或者說(shuō)不如上一輩那么強(qiáng)。所以，我還希望利用品牌活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)更多年輕人參與到社會(huì)活動(dòng)中來(lái)。”

高敏說(shuō)，她要讓員工們快樂(lè)工作，向往上班。不僅如此，高敏有著許多自己的想法。為此，她要著手重新搭建企業(yè)的組織架構(gòu)，重新定位，調(diào)整經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)員工綜合培訓(xùn)，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，創(chuàng)辦新媒體，加快與國(guó)際接軌步伐……

就像闖關(guān)游戲

有句老話說(shuō)得好，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。在高敏的人生道路上，可以說(shuō)既有創(chuàng)業(yè)又有守業(yè)，那么她是如何看待的呢？“我認(rèn)為80后再創(chuàng)業(yè)方面應(yīng)該要注意自己的態(tài)度，其實(shí)所有的想法都是好的，只要有堅(jiān)定不移的心，冷靜穩(wěn)重的思緒，快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力就一定可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于繼承家業(yè)的80后，必須要把原有沉淀下來(lái)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)結(jié)合到現(xiàn)代創(chuàng)新的思維中，所謂的創(chuàng)新是在這樣的基礎(chǔ)上打破一些原有不理想或者跟不上時(shí)代發(fā)展的模塊，然后重新進(jìn)行整合。其實(shí)創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，都好像是闖關(guān)游戲，必須不斷前進(jìn)，失敗了要努力爬起，才能達(dá)到最后的終點(diǎn)，打通全關(guān)。有句話叫三十而立，我認(rèn)為立代表一顆穩(wěn)定成熟富有責(zé)任感的心，具備一定的能力去扶持自己和家人，并找到了自己明確的目標(biāo)和人生規(guī)劃。”

由于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房?jī)r(jià)飛速上漲，很多80后都在為房子發(fā)愁。而房子，似乎也成為80后們“立”起來(lái)的門檻。“三十而立還是三十難立，在我感覺(jué)應(yīng)該是一半一半吧。而且這個(gè)立字對(duì)每個(gè)80后的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，有些80后會(huì)高估自己的能力，無(wú)法腳踏實(shí)地做好一件事情，所以短時(shí)間內(nèi)很難穩(wěn)定下來(lái)，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得這個(gè)社會(huì)沒(méi)有他們發(fā)揮的空間。有些80后則是剛剛相反，一步一個(gè)腳印地向自己的目標(biāo)規(guī)劃前進(jìn)，所以到了30歲說(shuō)不定就達(dá)到了自己心中的這個(gè)立字。其實(shí)只要是離自己的目標(biāo)更接近了，努力了，不留有遺憾，我覺(jué)得就是立起來(lái)了。”

未來(lái) 一個(gè)“ONLY ONE”的漢帛

盡管高敏入主時(shí)尚圈的第一步，不是作為富二代接班人而成為業(yè)內(nèi)談資，而是率先邁出自己的“獨(dú)立人生第一步”而令業(yè)內(nèi)人士佩服，但繼承漢帛的事業(yè)始終是她未來(lái)的重點(diǎn)，也是她所說(shuō)的“使命”。

2009年，高敏成為漢帛企業(yè)的一員，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷和管理方面的事務(wù)。高志偉對(duì)于女兒的加盟，每每提起，都充滿了難以抑制的興奮之情，而高敏的狀態(tài)也的確沒(méi)令老爸失望。

“經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的深入了解，我發(fā)現(xiàn)漢帛擁有非常好的資源，而這幾年開(kāi)創(chuàng)品牌店，我也學(xué)會(huì)了如何經(jīng)營(yíng)品牌，我想，每一年我要做到什么目標(biāo)，未來(lái)，漢帛應(yīng)該是什么樣，我都會(huì)形成一套完整的概念并一步步實(shí)施。”高敏說(shuō)。

現(xiàn)在，高敏在漢帛給自己設(shè)定的主要工作有很多，包括：加強(qiáng)更加人性化的管理制度，創(chuàng)造更快樂(lè)的工作環(huán)境，實(shí)施更合理的員工培訓(xùn)體系；同時(shí)著手建立網(wǎng)購(gòu)和新媒體系統(tǒng)，完善并調(diào)整品牌企業(yè)的市場(chǎng)定位與資源整合，通過(guò)自己在海外的經(jīng)歷，為漢帛尋找更適合的與國(guó)際接軌的道路。

“我有信心，我不求未來(lái)漢帛要做中國(guó)的NO.1，但我希望漢帛成為ONLY ONE，而漢帛‘ONLY ONE的特點(diǎn)就是，要成為口碑最好的中國(guó)時(shí)尚品牌。”

“如果能做好這些，我的使命就完成了。”高敏說(shuō)。

夢(mèng)想與責(zé)任

逝去的時(shí)光不會(huì)重來(lái)，很多的青春回憶已成絕版。高敏也有著對(duì)青春時(shí)代的回味：“青春的記憶會(huì)永遠(yuǎn)都留在心里，我記得當(dāng)年全國(guó)的衛(wèi)生考試，黑貓警長(zhǎng)，簡(jiǎn)單的布鞋，和小朋友跳橡皮筋，一盆水的沐浴，用鋼筆寫下的情書和同學(xué)的自行車之旅，又環(huán)保又單純。”而面對(duì)未來(lái)，高敏的話語(yǔ)中充滿著自信：“我覺(jué)得未來(lái)充滿著很多的未知數(shù)，現(xiàn)在全球的暖化，社會(huì)的動(dòng)蕩，高科技的發(fā)展，每天我們都經(jīng)歷著不同的驚喜，認(rèn)真地過(guò)好每一天是最重要的。”

年輕的高敏要想將此番雄心壯志付諸現(xiàn)實(shí)，還需要不懈的努力。膽魄、學(xué)識(shí)、眼界與勇于創(chuàng)新的思維融于一身，這正是富二代能夠青出于藍(lán)的理想本質(zhì)。也難怪朋友們?cè)诳涓呙裟芨傻耐瑫r(shí)，也感嘆著高志偉的福氣。

當(dāng)老一輩服裝人的歷史使命還未散去，以高敏為代表的新一輩已悄然登場(chǎng)，他們熱情、自信、充滿活力，或留洋海外、或名校高才。比起父輩們，高敏更加國(guó)際化，她的新想法就像她隨口蹦出的英文詞兒一樣，層出不窮。同時(shí)難能可貴的是，作為80后，不論是環(huán)保活動(dòng)，還是捐贈(zèng)貧困山區(qū)，我們可以看到她勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的信心和決心。

高敏，這個(gè)80后的年輕女孩正堅(jiān)定地向她的時(shí)尚理想，一步步邁進(jìn)，奔跑在夢(mèng)想與責(zé)任的路上。（編輯/王露）

漢帛大事記

1992年，公司由高志偉先生成立。

2002年，公司投資2000萬(wàn)元，與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)合作舉辦為期十年的“漢帛獎(jiǎng)”中國(guó)國(guó)際青年時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品大賽，此活動(dòng)是中國(guó)目前最高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大賽。

2002年，漢帛（國(guó)際）集團(tuán)有限公司旗下的浙江漢帛服飾營(yíng)銷管理有限公司開(kāi)始創(chuàng)立了HAILIVES、HEMPEL和Nancy K三個(gè)自有品牌，在國(guó)內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)自營(yíng)店達(dá)200多家。

2005年，一期工程投入生產(chǎn)后，漢帛（中國(guó)）年生產(chǎn)能力將達(dá)到2000萬(wàn)件（套），出口銷售額20億元。

2006年，漢帛（中國(guó)）有限公司斥巨資購(gòu)進(jìn)上市公司“中國(guó)服裝”29.9%的股份，成為該公司第一大股東。

2006年，漢帛將旗下的杭州連卡佛商場(chǎng)易主原東家國(guó)大集團(tuán)。

2006年10月18日，漢帛集團(tuán)與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝股份有限公司聯(lián)手，在北京、上海兩個(gè)中國(guó)具有代表性的城市舉行以“漢帛·曼妙弦歌”為主題的大型麻服裝秀。

2007年，與英國(guó)品牌NEXT合作，成為其在中國(guó)唯一具有經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作伙伴。同時(shí)，漢帛（國(guó)際）集團(tuán)，代理了來(lái)自法國(guó)和德國(guó)的國(guó)際品牌Cotelac、FleurDeSel、Lafee Maraboutee、Zapa、FrankWalder。

2010年7月，漢帛（國(guó)際）集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高志偉的女兒高敏，正式進(jìn)入漢帛經(jīng)營(yíng)管理層。

2011年3月12日，以服裝業(yè)起家的著名浙商、漢帛(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)高志偉因突病猝然離世。

漢帛（國(guó)際）集團(tuán)有限公司進(jìn)入后高志偉的高敏時(shí)代。