宜昌航道工程文化建設思考

方扣鎖

目前,宜昌航道工程局到了跨越發展的關鍵時期，經營和管理工作以及制度建設，得到了長足發展，而文化建設工作起步相對較晚。要高效有力地抓好今后一段時期的文化建設工作，必須明確三個方面問題：文化建設的工作現狀、總體思路以及與之相適應的奮斗目標。

文化建設的工作現狀

當今企業之間的競爭，除了經濟規模和效益的競爭之外，越來越表現為文化力的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力。黨的十八大報告再次把文化建設工作列為重要戰略目標之一，文化建設越來越受到眾多單位和各級領導的重視，但目前仍有少數人對文化建設的認識還存在偏差，主要反映在以下幾個方面：

管理理念沒有轉變。雖然文化建設工作,已經得到了多數人的認可和重視，但有少數人沒有充分認識到文化建設對經營、管理與發展的重要意義，簡單認為文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等經營管理的實際工作，忽視文化建設工作，文化建設處于簡單的自然發展狀態。

對文化建設的認識不足。少數人認為文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、品牌推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了文化中最本質的部分，即核心價值理念和行為方式的確立與推廣。文化工作的重點不單純是視覺文化，視覺文化雖然可以改變形象,但這只是文化的表層形式。

對職工的教育不夠。有的船舶和項目部，雖然設計了比較好的文化視覺識別體系，充分體現了各級領導對文化建設工作的重視,但對員工進行深層次的教化不夠，精神文化沒有真正得到廣大職工的廣泛認同和接受，沒有轉化為職工的群體意識和整體行動，文化沒有真正轉化為財富。

文化建設工作缺少制度保障。文化建設的目的是服務于經營活動，要將文化力轉化為競爭力，必須把文化建設工作與經營管理活動結合起來，落實到實際工作中去。要把文化建設作為發展戰略的重要組成部分，納入各單位日常管理活動之中，確保文化建設工作有一套完善和行之有效的制度保障。

文化建設缺乏自下而上的溝通和反饋。文化建設不僅僅是對單位決策層、領導層文化的提煉，而且需要基層一線職工主動參與,不能被動地接受和服從。如果群眾參與文化建設的程度不夠，會加大文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮文化的影響力和凝聚力。文化建設既要提升單位的競爭力，又要給職工一個很好的職業生涯。要讓文化建設的核心——基層職工作為文化建設的基礎。

文化建設缺乏和提煉。文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。從目前我局各基層單位上報的文化品牌來看,雖然各級領導做了很多工作,但對本單位的發展愿景、文化積累和發展進程，進行深層的剖析、和提煉，仍然缺少深度,其價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，與局領導期望的文化品牌,能在職工心中產生強烈的思想共鳴,能讓人聽了之后立即熱血澎湃、立即想策馬揚鞭、立即想縱橫疆場、立即想亮劍搏斗,還有一定距離。要力求讓社會公眾通過精神文化識別本單位形象，產生對宜昌航道工程局的認同與選擇。

文化建設的總體思路

宜昌航道工程局文化建設的總體思路是：以科學發展觀為統領，以踐行社會主義核心價值體系為核心，以爭創長航系統具有影響力文化品牌和創建全國文明單位為動力，以打造具有宜昌航道工程局特色的文化品牌為目標，以長江航道局實施“四品”工程為載體，重點以強化管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為手段，以思想政治工作為保證，通過建立價值理念、凝煉航道精神、培養優良作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，不斷提升職工文明素質和行業文明程度，逐步構建宜工文化體系，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，融合、打造并提升本單位核心競爭力。

初步設想：2012年為文化品牌建設宣傳年，2013年為文化品牌建設培育年，2014年為文化品牌建設推進年，2015年為文化品牌建設展示年。

按照其總體思路，要抓好今后一段時期的文化建設工作，應該循序漸進抓好文化的三個層面：一是表層文化，即物質文化建設，包括產品文化、環境文化，如：我們做過很多工程,成功案例的宣傳；我們自己品牌的包裝、培訓和推廣；我們的工作環境以及船容船貌的改變和包裝等。二是中層文化，即行為文化建設，主要是對人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等,都有明確的規范和要求。三是深層文化, 即理念文化建設，包括核心價值理念和基本價值理念,涵蓋價值觀念、戰略目標、發展觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、人才觀念、學習觀念、服務觀念、道德觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式等方面。這正是我們目前合力打造的重點。

文化建設的奮斗目標

宜昌航道工程局下一步文化建設的主要目標,包括“三個識別”“ 四個文化”。“三個識別”是指理念識別、視覺識別、行為識別, “ 四個文化”是指精神文化、物質文化、制度文化、行為文化。

確定理念識別（MI）：①確定價值觀。全體職工的價值觀是文化的核心，關系單位的前途和興衰。我們不僅要實現物質價值，還要有文化價值，要充分認識競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。最終目標是服務社會，通過文化建設,實現社會價值最大化。②確定使命追求。培育具有宜昌航道工程局鮮明個性和豐富內涵的使命追求，最大限度地激發職工內在潛力，是文化建設的重要任務和主要內容。必須集中體現鮮明的經營思想和個性風格，反映全體宜工人的堅定信念，并成為全局職工矢志不渝的奮斗目標,具有時代性、先進性、激勵性。③確立共同愿景。符合實際的共同愿景,是生存發展的主要目的和根本追求，它以發展的目標、目的和發展方向來反映價值觀,展現的是宜工局燦爛的明天,依靠全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的積極態度，逐步實現每一個階段的工作目標,最終實現全局職工的共同愿景。

確立視覺識別（VI）：統一全局標識、品牌、包裝等，實施配套管理。在發展中要以務實的態度不斷完善視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含標識、宣傳語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。在各項目部、船舶,規范職工行為禮儀,展現宜工人積極向上的精神風貌，在社會上建立起高度信任感和良好信譽。

確立行為識別（BI）：主要體現在兩個方面，一方面是局內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面規范對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展宣傳、培訓等一系列活動，將宜昌航道工程局確立的經營理念融入到工作實踐中，指導職工經營實踐。

在抓好“三個識別”的同時,突出“ 四個文化”。

以樹立精干高效的隊伍形象為已任，打造精神文化。文化實質是“人的文化”，文化建設必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，達到凝聚人心、樹立理想、規范行動、形成習慣、塑造形象、擴大社會知名度的目的。為此,要建立學習型組織,抓好科學文化知識和專業技能培訓,培養和造就卓越的經營管理者，做好思想政治工作等相關工作。

以塑造誠實守信、專業精業的宜工形象為抓手，打造物質文化。文化建設應與塑造品牌形象相統一，使我們的專業、質量、品牌,在社會上叫得響、站得住、推得開。力求在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；在實際工作中所有職工行為的統一；在視覺信息傳遞上標準的統一。讓文化傳播品質, 讓文化成就宜工品牌, 讓文化宣傳宜工形象。

以打造紀律嚴明、敢于亮劍的職工隊伍為重點，打造制度文化。管理和文化之間的聯系是單位發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，就要堅持把人放在中心地位，尊重人、理解人、關心人、愛護人,創造條件讓群眾積極參與管理。同時要搞好與現代管理制度、科技創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合,修訂并完善職業道德，強化紀律約束機制，使各項規章制度成為干部職工的自覺行為。

以塑造優美整潔、寓教于文的環境形象為目標，打造行為文化。要認真分析文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，明確責任。同時,要開展各種文化活動，做到大型活動制度化，即：體育運動會、趣味運動會、文化活動下基層等；小型活動經常化，利用局慶、聯誼、競賽等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

結語

文化孕育未來,文化引領發展。宜昌航道工程局文化建設出現了前所未有的“六多六少” 的喜人局面,一是“做得多喊得少”,二是“干得多看得少”,三是“實的多虛的少”,四是“硬的多軟的少”,五是“石匠多木匠少”,六是“鐵匠多瓦匠少”。宜昌航道工程局經歷著幾代人的艱苦拚搏,長期受古老的巴楚文化薰陶,有著深厚的文化底蘊,15年風雨兼程,15年凱歌高奏,歷史走到這個時候，崇尚文化己成氛圍。雖然文化建設工作“小荷才露尖尖角”，但更多的文化精品將接踵而至，過不了多久,文化建設之花就會花開滿園。