誰(shuí)最需要反思？

在歐美“雙反”、國(guó)外市場(chǎng)萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不成熟等背景下，更多人認(rèn)為光伏寒冬的罪魁禍?zhǔn)资钱a(chǎn)能過剩。其實(shí)，在光伏泡沫迅速膨脹的過程中，多方勢(shì)力扮演了推波助瀾的角色。始作俑者是地方政府，它們?yōu)樽非笳?jī)工程（GDP、就業(yè)、稅收等），藐視市場(chǎng)規(guī)律，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能；而審批部門也難辭其咎——未對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃。當(dāng)遇國(guó)際環(huán)境變化、市場(chǎng)萎縮之時(shí)，終釀成苦果。企業(yè)和投資人則成為直接受害者。可見，“可憐之人必有可恨之處”。

不可否認(rèn)，危機(jī)中也能看到機(jī)會(huì)。正如江蘇輝倫太陽(yáng)能董事長(zhǎng)蔡濟(jì)波所言，“在這輪光伏冬天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是很大的。在光伏的冬天，我們也更應(yīng)該關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，同時(shí)向內(nèi)部管理要效益。”不光是光伏行業(yè)本身，國(guó)家、政府、行業(yè)、企業(yè)要共同反思，反思價(jià)值觀與市場(chǎng)規(guī)律。

讓蔡濟(jì)波感到遺憾的是，很多光伏企業(yè)的心態(tài)和行為還很不健康、亟待改善。“明明只有擴(kuò)產(chǎn)一條生產(chǎn)線的能力，卻一下上了十條線。這部分企業(yè)可能只想到了十條線的擴(kuò)產(chǎn)消息公布出去后，股價(jià)會(huì)暴漲，但沒有考慮到自身能力是否足夠駕馭。”蔡濟(jì)波告訴記者。確實(shí)，不少上市公司對(duì)于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)訴求很強(qiáng)烈，也許原先的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，而上市之后要拼命地拿出業(yè)績(jī)，所以難免做出了很多違背規(guī)律的事情。

在業(yè)內(nèi)人士看來，地方政府對(duì)光伏的癡狂，導(dǎo)致了問題的發(fā)生。有些地方政府，為了招商引資，為企業(yè)提供免費(fèi)的土地和廠房，你過來投資我給你土地，你沒錢蓋房子，我把房子給你蓋好。往往企業(yè)只用1000萬的資金，就換來10億的支持。

如今的光伏產(chǎn)業(yè)，如果包括下游的電站投資，國(guó)有資本無疑是主力軍；如果不包括下游電站投資，在名義上，民間資本還是光伏產(chǎn)業(yè)投資的主體，但實(shí)際上，這些項(xiàng)目還多是由政府牽頭，銀行其實(shí)被迫參與進(jìn)來了。這于銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)很大。因此多地出現(xiàn)了企業(yè)“綁架”銀行、“綁架”政府的情況。

據(jù)知情人士透露，賽維曾經(jīng)也找江蘇政府談過，但最終落戶合肥，因?yàn)榻K沒有開出優(yōu)惠的條件。現(xiàn)在回頭來看，江蘇政府招商的心態(tài)和模式還是相對(duì)健康的。

蔡濟(jì)波告訴記者，行業(yè)要盡快警醒過來，并且要尊重市場(chǎng)鐵律。不久前，蔡在江蘇光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用推動(dòng)高層匯報(bào)會(huì)上曾呼吁“從國(guó)家層面、政府層面來說，我們應(yīng)該制定合理、有效的游戲規(guī)則。”他說，“一方面歐美對(duì)我們‘雙反調(diào)查；另一方面，我們的銀行還旗幟鮮明地列出扶持企業(yè)名錄，這既不符合邏輯，也不符合國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。”在這次會(huì)上，蔡還提出了“救行業(yè)，不要救企業(yè)”的倡議。這立刻得到了與會(huì)的江蘇省副省長(zhǎng)史和平的贊同：“對(duì)名牌企業(yè)、骨干企業(yè)、規(guī)模企業(yè)，我們還是要扶持的。不過，我們的能力也是有限的。”

日前，光伏企業(yè)股票出現(xiàn)大幅回升，有資本涌入的跡象，這被業(yè)界認(rèn)為“有人在抄底太陽(yáng)能的股票，他們就是在賭地方政府不會(huì)坐視這些企業(yè)不管。”然而，對(duì)于尚德、賽維這種公司，地方政府是否會(huì)真的幫助它們托底？知情人士認(rèn)為，“地方政府也是說得多，做得少。”

然而，市場(chǎng)規(guī)律決定外部力量從來都治標(biāo)不治本，企業(yè)和行業(yè)則面臨著不破不立的抉擇。

事實(shí)上，很多所謂的問題企業(yè)不是缺技術(shù)、缺資金，而是其整體綜合能力亟待提升。蔡認(rèn)為，“光伏企業(yè)的生存之道是什么？品牌、資源、技術(shù)這三個(gè)要素缺一不可。一家工廠在兩三條、三四條生產(chǎn)線時(shí)，能力還能跟得上，而一旦盲目擴(kuò)張，將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”長(zhǎng)城證券某分析師也告訴記者，“產(chǎn)能擴(kuò)張的根本條件不是企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地理、人力等資源優(yōu)勢(shì)，而是市場(chǎng)的容量，同時(shí)還要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)以及污染治理等問題。”

在接受采訪前一天，蔡濟(jì)波剛從泰國(guó)回來。在泰國(guó)的所見所聞，使它感觸頗多。他告訴記者，雖然泰國(guó)光照條件很好，但他們發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的心態(tài)比中國(guó)要理性很多，發(fā)展相對(duì)穩(wěn)健。在和泰國(guó)某銀行交流時(shí)，蔡發(fā)現(xiàn)銀行最關(guān)心的問題還是企業(yè)在25年之后還是否存在。這說明企業(yè)的“穩(wěn)定性”、“可靠性”是很受關(guān)注也很重要的，而這兩點(diǎn)不僅是輝倫品牌核心價(jià)值的內(nèi)容，同時(shí)也是區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵所在。