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酷派高端征戰

2012-04-29 00:44:03浩然
新經濟導刊 2012年12期
關鍵詞:產品

浩然

當三星、蘋果、諾基亞等不斷推出新產品,而眾多主流終端廠商都將注意力向高端市場轉移時,一向恪守以用戶體驗為先,不參與硬件比拼的酷派,終于坐不住了。11月6日,中國電信攜手宇龍酷派發布一款4.7英寸Android旗艦產品——大觀HD 9960四核智能手機。

“不打核戰爭,不代表沒有核武器!”酷派產品及市場體系副總裁蘇峰說這番話時,那種“老虎發威”的心情溢于言表。據悉,該產品由800人的研發團隊歷時近1年精心打造。過程中,酷派與中國電信深度合作,共同對產品功能、應用、體驗等進行了大量完善優化。

性能與體驗并重

不可否認,智能手機的微利時代已經來臨,而國產手機廠商在低端市場所面臨的困境也逐漸浮出水面。進入2012年下半年,各品牌廠商之間圍繞高端智能手機的競爭愈發激烈。包括三星Galaxy Note 2、蘋果iPhone 5,以及Nokia Lumia 920等WP8產品的相繼推出。與此同時,國內手機廠商也是風生水起,不少主流廠商先后把注意力向高端市場轉移。

作為曾經惟一的國產高端手機品牌,酷派更是牢牢把握著這一優勢。從2010年開始,酷派便與中國電信陸續推出多款CDMA高端手機,其中,包括9930、9900、9120等3款“大觀系列”手機,以及N930、N950等明星機型。通過多年的本土市場積累,酷派逐漸摸索出了一條以雙待技術、云安全、私密、云服務等為主要特征的差異化產品路線。

以“大觀”手機為代表的大屏雙待機型,更是在業內引發巨大反響。“2011年5月,酷派推出了第一款5.0吋屏手機大觀Ⅰ9930,去年下半年又推出了旗艦產品大觀Ⅱ9900。”近日酷派再度聯合中國電信,發布新款高端旗艦產品“大觀HD9960”。這也是電信致力于吸引高端用戶,重點布局的新一代“3G互聯網四通道”手機。

對于新推出的這款產品,酷派產品相關負責人介紹稱,“這款定位高端的年度旗艦產品,凝聚了酷派多項技術創新,堪稱酷派品牌的扛鼎之作。”據了解,新推出的大觀HD9960,是該系列的第三代產品。雖然屏幕比前兩代小了,采用4.7英寸屏,但硬件配置更高,配備NVIDIA Tegra 3 “4+1”核處理器、1.5GHz四核CPU,1GB RAM,1300萬像素攝像頭以及四通道+杜比+DTS+SRS三音效解碼。

這些配置體現在具體應用上,對產品整體性能有了很大的提升。例如,互聯網訪問速度最高提升4倍,APP響應速度提升2倍,圖形性能和內存寬帶均提升3倍,手機存儲能力速度最高可提升6倍,待機時間也比上一代提升61%。同時,支持立體3D技術、1080p 高清音頻,以及7.1聲道環繞聲規格視頻。此外,還獨有Tegra Zone專屬應用市場。

盡管硬件上有明顯提升,但酷派蘇峰仍堅信,“這款產品絕對不僅僅是高配置給力,酷派長期被用戶認可的人性化體驗,在9960上又上了一個新高度。”今年4月份,該負責人便曾就“拒絕核戰爭”發表過談話,認為“不打核戰爭的本質,是脫離簡單化的硬件競爭思路,因為硬件競爭只會降低消費者感知和對產品的滿意度,最終危及企業可持續發展。”

雖然外界對酷派此次高調推出四核配置手機表示不解。不過,酷派相關負責人私下援引蘇峰的觀點指出,“不打核戰爭,不代表不擁有核武器,推出系列化多核產品的同時,要持續優化用戶體驗,以差異化搶占制高點。”

創新與借勢合力

據媒體報道,全球手機產業鏈99%的利潤被蘋果、三星所“瓜分”,其中高端手機市場三星和蘋果的市場份額超過90%。根據賽諾市場調查數據顯示,2012年1~9月份中國市場推出的3000元以上產品,除蘋果和三星外,其余被酷派、MOTO、HTC、索尼等品牌“蠶食”,酷派成為中國少數有能力推出3000元以上產品的高端品牌之一。

堅持對高端市場的布局,堅持對高端旗艦產品的巨大投入和創新,這是酷派的立身之本,也是酷派總裁郭德英在不同場合重點闡述的策略。據悉,酷派今年投入數億元加大對高端產品的研發和創新力度,組成一個800人的研發團隊專門開發、規劃高端產品。據內部人士透露,宇龍酷派2012年高端機產品研發投入相比2011年提升20%以上。

宇龍酷派在高端市場的策略之一,就是與運營商進行深度定制和合作。正是由于緊跟運營商發展需求,宇龍酷派成為最早推出雙網雙待手機的廠商,取得了巨大的市場成功,奠定了其雙網雙待手機領導者的地位。

同時,宇龍酷派和中國電信都深諳高端手機市場規律,每年都會聯合推出旗艦產品。此次推出這款旗艦產品大觀HD 9960,無論是硬件配置,還是UI界面以及新技術和新工藝的應用,都處在業界領先水平。宇龍酷派產品負責人表示,酷派大觀HD 9960將成為3G高端智能手機的代表之作。

據了解,大力發展智能手機是中國電信近兩年多來的一個重要發展策略。這既是中國電信應對移動互聯網、云技術時代的機遇和挑戰的重要策略之一,也是落實“新三者”戰略,加速向“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”轉型的重要舉措之一。

易觀資訊分析師路理彬認為,酷派在高端市場的布局采取深化與運營商合作的策略,有利于彌補酷派在品牌方面的“短板”,同時,整合運營商的資源,此次酷派與中國電信共同投入數千萬元費用進行渠道建設、市場推廣和廣告投放等,擴大這款產品的影響力。

《新經濟導刊》:作為之前國內惟一的高端手機品牌,酷派對高端市場是怎樣理解的,在產品研發與技術創新方面做了哪些努力?

蘇峰:酷派一直在高端領域做得風生水起,自09年陸續推出的N900、大觀I9930、大觀II9900等旗艦機型都有非常不錯的市場表現,深受業界贊譽。在高端商務領域積累約60萬的老用戶,擁有很高的知名度。近幾年,隨著3G市場井噴發展,三大運營商加速千元智能機的普及,酷派亦有多款中低端智能機產品面世,并且憑借在高端領域的技術積累,中低端產品也獲得了市場的普遍認同。在產品研發、技術領域,酷派從用戶體驗高于一切的產品訴求,自首創雙網雙待技術,到推出首個手機云計算平臺“酷云”等,不斷致力于為用戶提供良好體驗的智能終端。

《新經濟導刊》:酷派今后的目標市場如何定位,高中低端全面發力還是其他?這又基于怎樣的考慮?

蘇峰:毫無疑問,酷派會在高中低端市場全面布局。一方面,在高端市場,酷派會繼續推出高端旗艦產品,滿足更多高端商務人士的用機需求,實現酷派高端品牌調性的延續。另一方面,在中低端市場全面發力,推出多款性價比與體驗感絕佳的普及型智能機,進一步擴大酷派品牌的影響力,為加速推進國內3G市場的普及努力。在高中低三個市場的全面發力,也給消費者更多差異化的產品選擇,這與酷派立足本土,為國內用戶提供最好的手機產品的初衷也是一致的。

《新經濟導刊》:作為“中華酷聯”之一的主流國產手機品牌,酷派怎樣看待當前火熱的所謂山寨手機品牌,二者如何區隔?與另三者相比,酷派在品牌、硬件、軟件、渠道等方面有何優劣?

蘇峰:所謂“山寨是沒有自己的核心技術以及品牌,依靠聯發科等企業的芯片解決方案,在低端市場推出的手機產品。這些產品在規模、渠道、售后等方面,與主流手機品牌廠商,存在很大的差距。“中華酷聯”四家企業,則不僅有市場做支撐,在研發、渠道以及售后服務等方面,都有長期的積淀。

作為“中華酷聯”的其中一家,酷派與其他三家廠商的區別,除了酷派是惟一一家專注于手機廠商外,更在于酷派對市場和用戶需求的理解。就品牌而言,酷派在高端市場有很多年的積累,目前也在積極推出更符合年輕、時尚人群特質的系列機型;在硬件、軟件層面,酷派除了擁有雙待(目前已經發展到雙通)等核心技術專利外,在大屏、雙核、四核以及云服務(目前主打安全)等領域,也都有不少重磅產品陸續推向市場。尤其是大觀、風雷電系列,更是受到業界和消費者好評。

渠道層面而言,酷派早在08年運營商重組之后,就開始了在全國建立自己的渠道構架,并將產品成功打入開放渠道賣場。酷派采取復合型渠道策略,目前已經擁有金牌客戶500家,開拓渠道經銷商將近2000家,覆蓋全國近5000家以上的零售終端市場,從一、二級城市向三、四級城市滲透,并成功借助運營商渠道覆蓋縣級,甚至鄉鎮市場,成功構建覆蓋全國的渠道銷售網絡。

《新經濟導刊》:在高端市場,如何與蘋果、三星等差別化?酷派的優勢是什么?

蘇峰:高端市場,酷派與蘋果、三星等品牌的手機相比,更多是強調本土的差異化。也就是酷派對國內手機用戶需求的深入理解,以及快速的市場反應。比如,酷派在三星Galaxy Noto之前就已經發過了5吋屏的大觀9930,在更早時間內發布了首款雙待Android手機,同時基于Android的開放性,酷派專業的研發團隊,進行二次開發,率先推主打安全的手機云服務。在UI設計(Coollife UI)、品牌推廣方面,也更符合國內高端消費者的審美和接收習慣。與蘋果的差異化,則體現在系統的靈活性,以及產品的多樣化上。

《新經濟導刊》:酷派曾表示,要對產品的用戶體驗層面,投入更大精力。如何消除用戶在硬件配置方面的直觀感覺與先入為主?

蘇峰:手機的產品體驗好壞,很難直接用參數來衡量。酷派不打核戰爭,不主張在產品上一味地比拼硬件,但并不排斥為用戶提供更高的產品配置。同時酷派更強調硬件與軟件的結合,以及由此帶來的全方位的用戶體驗。在產品硬件配置的取舍上,我們首先考慮的不是參數,而是綜合體驗。比如現在的手機屏幕越來越大,不少廠商盲目跟風。這其實是一個誤導,因為屏幕大小是受操控性和便攜性雙重制約的。酷派在推出5吋大屏的時候,就提出了“單手掌控“的理念。而在多核領域,酷派認為雙核已經足以滿足一般用戶對手機CPU速度的需求,不在中低檔產品上一味強調四核等概念。但在大觀HD9960這樣的高端產品上,由于其特殊的人群屬性,酷派采用了4+1核的配置。總體來講,體驗還是第一位的。

《新經濟導刊》:未來,智能手機的競爭關鍵靠什么?包括酷派在內的國產手機品牌,如何在技術與品牌上突破?

蘇峰:低端手機市場,依然是性價比為王。消費者更加看重的不是品牌,而是手機的性能和價格。在這個領域,未來酷派會更多地強調產品的綜合體驗和售后服務。就高端市場而言,整個Android手機都面臨著嚴重的同質化,如何突出產品的差異性,以及更有號召力的品牌,才是關鍵。技術上會更加朝著“智能“的方向發展,比如酷派大觀HD9960的人機交互功能,以及我們提出的“懂我”的理念。品牌層面,重點要把高端市場和大眾市場區隔開,尤其是要為年輕人推出更加時尚的系列產品,以及專屬的品牌元素。

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