“靜”爭力：那些著名的“內向領導者”

不久前有條新聞：某位通過了國家公務員考試、專業考試、面試和體檢，并且總成績排在專業崗位第一名的應聘者，卻在準備上崗前被告知取消錄用，理由是——性格內向。

關于“內向者是否適合職場生存”的話題，早已有人進行過討論。不久前，蘇珊·凱因出版了她的新作《安靜：內向者在一個滔滔不絕的世界中的力量》，凱因認為，性格內向的人并不需要假裝自己很外向，事實上，內向的性格也能成就偉大的事業。

哲學博士Jennifer B. Kahnweiler也持類似觀點，她認為：內向者的一些關鍵特性——比如注重深度、清晰準確的表達、習慣孤獨等，使他們更易成為卓越領導者。Kahnweiler在2009年出版的The Introverted Leader一書去年已經有了中文譯本，名為《內向者的“靜”爭力》。

“內向”與“外向”定義，最早由著名心理學家卡爾·榮格提出。榮格認為，個體心理能量的活動傾向于外部環境，就是“外傾型”的人，他們重視外界，愛社交、活躍、開朗、易適應環境；心理能量的活動傾向于自己就是“內傾型”的人，他們更重視主觀世界、好沉思、善內省、常自我欣賞和陶醉，孤僻、缺乏自信、害羞、冷漠、寡言、較難適應環境的變化。

毫無疑問，這個世界已經被“外向者”所占領——盡管其中有一部分是“偽裝”的（在面試中打雞血般強裝開朗外向的應聘者并不少見）。現代的商業文化也更加推崇性格外向的人。特別是職場中，“性格外向”、“開朗樂觀”、“擅長溝通”已經是對于每一個應聘者的基本要求。

不過，一些我們認為理所應當的情況，事實上并非如此。比如，內向者之所以回避社交，并不是出于害羞或恐懼，他們只是單純地不喜歡而已。通常我們以為，開朗外向和情商高的人更容易獲得管理者職位。而實際上，研究表明，內向者也可以成為優秀的老板，無論作為管理者還是決策者。根據一項統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏于內向的人手里。

比爾·蓋茨：童年的蓋茨并不愿意主動與人接觸，他不善于言談，喜歡獨處但并不在意別人的意見。比起與人相處，他更愛鉆研新技術。

沃倫·巴菲特：全球著名投資商、“股神”巴菲特曾經是個內向的小孩，他能數小時沉迷在畫有火車模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷，一盯就是兩個小時。

奧巴馬：成功顛覆了“害羞的人無法在政治選舉中取勝”的這一成見，喜歡獨處的奧巴馬從政前從事學術工作，工作履歷上都是偏內向的職業，此外他還喜歡寫作。

在這個世界上，每個人都有自己的性格。每種性格都有它無可比擬的價值。千萬不要為自己的性格煩惱，更不要去毀壞。你所要做的就是發現它的價值。只要為自己的性格找到合適的位置，每一種性格都能成功。

當然，也不排除內向型性格適當向外向型靠攏，吸取外向型的長處，反之亦然。畢竟，在后天的環境中，人的性格也是可以改變的。比如以上說到奧巴馬，本是內向型，但在他競選總統時或在擔任總統以后，他展示在人們面前的并非一味內向的形象，他的魅力不僅表現在口才，還有充溢的活力。