到了拆分騰訊的時候了

“拆分騰訊”并不是一個新說法，但一直以來被認為“時機還沒到”。之所以說“時機還沒到”，是因為騰訊這家中國互聯網企業似乎并不存在市場壟斷的問題。但拆分騰訊其實不需要等到市場壟斷局面形成的那一天，因為這樣的商業拆分行為，最大的價值不是消除市場壟斷的潛在可能，更在于可以幫助更多的新興互聯網企業在中國市場找到成長空間。

這篇文章是我坐在倫敦街頭的咖啡館里，用iPad敲擊完成的。所以，有關騰訊最近的市場資料，我不是用微軟的視窗瀏覽器搜索到的。有朋友告訴我，現在的蘋果瀏覽器比起早前的版本更加成熟了。我雖然不懂其中的科技奧妙，但相信這與歐盟早些年責令微軟公司放棄在其市場將視窗操作系統與瀏覽器捆綁銷售多少有些關系。歐盟的決定讓微軟的商業競爭對手們，還是多少看到了市場前景，愿意不斷刷新瀏覽器的版本，提升質量。

拆分騰訊的意義也是要扶助更多的互聯網企業壯大，而不是在殘酷的資本沖壓下，被市場巨無霸輕而易舉地吞噬掉。但市場直到目前都有一種說法，認為騰訊至今也算不上是中國互聯網行業的巨無霸，因為騰訊最著名的在線聊天軟件QQ在同類產品市場上，并沒有為騰訊獲得壟斷性的商業利潤。

但不容忽視的一個事實是，QQ的在線活躍用戶已經超過6億。在網絡生活中，這些活躍的網絡用戶幫助騰訊開辟著一個又一個新市場：這其中有瀏覽器、在線購物、輸入法、在線殺毒以及影音播放等。簡而言之，中國互聯網市場上出現的新服務，都會讓騰訊分一杯羹。

市場競爭強者勝，這沒有錯。但如果是利用強勢資本去鯨吞市場新生力量，甚至無形中阻礙創新的話，就存在問題了。通過騰訊的網絡搜索，我們可以讀到不少相關輿論報道，而最受關注的仍然是2010年11月奇虎360和騰訊的那場市場爭執。雖然兩大互聯網科公司的較勁最終偃旗息鼓，但作為用戶的我們還是看到，從2010年至今，市場上看不到更多、更具人性化的在線殺毒軟件。相信并不是民間沒有科技新人在琢磨這樣的產品，但他們或許都會擔心最終將這樣的產品推向市場后，會發現因為和騰訊軟件不兼容而無法在市場上立足。

消除潛在的市場壟斷危機，是監管部門應當具備的先見之明。美國在上個世紀將洛克菲勒石油王國肢解成30多個獨立的石油公司；將壟斷美國電話市場的美國電報電話公司一分為八，都是在這些企業還沒有對市場造成全面的商業壟斷威脅之前做出的決定。歷史證明，美國的能源和通訊市場在被重新洗牌之后，變得更加具有活力。

即便拆分騰訊，也是要使這只可愛的企鵝煥發出更多的商業活力。騰訊控股有限公司董事長兼首席執行長馬化騰曾經在公開場合說過，任何一個新的互聯網行業出現，很快就會有幾十個甚至上千個競爭者聚攏過來。一個新的商業模式一旦出了名，在國內可能一夜之間甚至一小時之間就被“山寨”成上百個。

這的確是事實，但中國的互聯網行業也不能因為擔心“山寨文化”的侵擾，而拒絕市場化的競爭。畢竟事實證明，充滿激烈競爭的市場遠比一片死寂的市場更有吸引力，創新與活力正是騰訊成功的源泉。