說給草根的警示錄(六)

商言

為什么很多人在創業卻富不起來？那些處于同一起點、同一平臺上的人為什么創業取得的成績差異很大。原因和教訓歸納起來，大致有五個毛病。改掉這些毛病，2012年你也能富起來。

不屑于做小事

他們往往放不下架子，不能從小事、從最基層工作做起，自命不凡，總認為自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日積月累。還有一些人總是抱怨周圍環境不利于自己發展和成功，諸如區域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不幫忙，這樣的客觀原因數不勝數，將富不起來歸咎于運氣不好！從來沒有想過其實最最根本的原因是自己不屑于做小事。所謂“一屋不掃，何以掃天下”！

害怕承擔風險

投資，投錯了怎么辦？找合作伙伴，找錯了人怎么辦？辭職下海，沒有醫療保險和退休養老金怎么辦？思前想后，還是待在原崗位最為保險。當然，是在原單位敬業愛崗，還是自主創業，的確要因人而異，沒有千篇一律的公式可用。是否自主創業，這也跟各人的實際能力和性格有關系，應該仔細考慮、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬親，除了自己誰都不信任，自己害怕承擔風險，又缺乏與別人合作、共同承擔風險的勇氣和能力，也就失去了進一步拓展市場并能爭取事半功倍的機會。事實上，他們忽視了經營活動中的不可或缺的重要一環——社會人際關系網絡。尋找合適的合作伙伴，不僅可以為自己分擔風險，而且可以取得1+1＞2的效果。

抵觸新的理念

這些人喜歡生活在自己熟悉的環境中，見熟悉的人，說熟悉的話，按部就班，做生意最好一帆風順，永不轉向。但是社會在發展進步，顧客的消費理念變化了，而這些老生意人的經營理念還是老一套，難以接受新的機遇和挑戰。還有一些人自我束縛，心有牢籠，這個不能干，那個怕不行，實際上限制了自己的潛能，殊不知自己有可能在新的領域做出新的更大的事業，取得更輝煌的成功。

缺乏開創精神

這些人往往工作態度好、兢兢業業，在單位，這種作風堪稱模范。但是在自主創業的道路上，過于循規蹈矩、單線思維，適合在別人的指揮棒下干活，缺少勇于創新的精神和舉一反三的能力，只能掙些辛苦的小錢，發不了財、致不了富。還有些人并不缺乏闖勁和干勁，但是總也找不到感覺，找不對門路，沒有在合適的領域和位置充分地發揮自己的聰明才智，經營業績平平。這就要求經營者不僅要有開創精神，還要“開對門、創對業”，就是說要好好分析自己的實際情況，從而科學選擇適合自己創業的領域！

習慣紙上談兵

科技是第一生產力！當今社會，人們對于知識轉化為生產力、轉化為價值和效益的作用是越來越重視了。其實，將科學文化知識和社會關系網絡資源轉化成價值，是每個經營者應該仔細考慮的課題。因為在經營這個領域，沒有什么“放之四海而皆準”的公式可以信手拈來！

但是有些人就是自詡滿腹經綸，未經任何社會實踐和磨練，卻常常紙上談兵、自鳴得意，理論著說一大堆，但是一旦真的用于實際，依葫蘆畫瓢，卻發現根本不是書本上學的那么回事！

連載：中國商人最容易犯的100個錯誤（第51—65）

51.主意太多，朝令夕改

企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌。

52.忙而效率低下

一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？

53.專家依賴癥

很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。

54.好大喜功

1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

55.用膽而不用心

中國的企業家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業精神、境界和才能。

56.只追求有形利益

換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。

57.實事求是口頭化

民營企業“效率優先”、“一切按市場規律辦事”是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是“平衡優先”，“私欲優先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業滑向“壞的市場經濟”之前奏。

58.外行管死內行

企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。

59.習慣性擺闊

前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人；太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

60.形象即業務，豪華出效益

一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是干什么的，你的流動資金已開始告急。

61.摸著石頭過大江

中國的民營企業早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結局不問可知。

62.用人才而藐視人才

對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

63.朋友式管理

在不少企業中，很多中層甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

64.管而不理

管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。

65.要么迷信媒體，要么藐視媒體

前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業的信任危機愈演愈烈。