國企青年后備干部選拔培養的研究

龍忠炳

摘? 要：為解決現階段國企青年后備干部選拔培養中存在的主要問題，例如缺乏良好的管理意識、有關制度不完善、缺乏完善的選拔標準等等，本文對加強國企青年后備干部選拔培養的重要價值進行研究，提出有效解決方法，取得較好效果，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：國企;青年后備干部;選拔培養

引言：

在當前的國際發展形勢下，經濟一體化水平不斷提升，國企面臨較為嚴峻的市場競爭，在此發展背景下，國有企業作為經濟體系的核心，需要加強青年后備干部選拔與培養力度，積極尋求新的發展途徑，提高企業自身的競爭能力。在此背景下，本文主要探討國有企業青年后備干部的選拔與培養現狀與解決對策，內容如下。

1背景分析

最近幾年以來，國有企業發展規模逐漸擴大，企業面臨重大改革，針對國有企業來講，通過加強青年后備干部選拔培養，可以更好滿足企業的健康、可持續性發展需求，幫助青年后備干部樹立正確的工作理念，真正做到廉潔從政、遠離貪污腐敗。與此同時，通過加大青年后備干部選拔培養力度，能夠確保國有企業內部的思想政治工作有序開展，滿足企業的可持續發展需求。

2現階段國企青年后備干部選拔培養現狀

2.1缺乏良好的管理意識

在國企青年后備干部選拔培養期間，因為企業部分領導人員對此缺乏良好的管理意識，沒有充分認識到加強國企青年后備干部選拔培養的重要價值，影響企業內部人才干部的發展，究其原因，主要包含以下兩方面內容：

第一，在國企青年后備干部選拔培養期間，民主透明度比較差，在部分國有企業的內部，仍然存在部分領導做決定的現象，使得企業內部的青年后備干部選拔與培訓，完全脫離群眾基礎。

第二，針對國有企業后備干部缺乏日?？己耍斍皶r期，各個國有企業均實行每兩年對后備干部的考核與調整制度，但是，從具體落實層面可以得知，形式主義較為嚴重，針對企業內部的青年后備干部專業素養與工作能力缺乏考核，影響企業的整體發展水平。

2.2有關制度不完善

當前階段，在部分國有企業內部，仍然沒有構建一套完整的青年后備干部選拔與培訓機制，在具體工作期間，也缺乏有效的操作規范，使得青年后備干部選拔、培養與管理不夠規范化。雖然各大國有企業在此方面已經加大工作力度，但是，針對青年后備干部的選拔與培養管理缺乏長遠規劃，表現為較強的隨意性，無法形成常態化與規范化，使得企業內部的后備青年干部儲備數量越來越少，無法有效滿足國有企業的具體發展需求。

另外，因為相關制度不夠完善，雖然國有企業后備青年干部名單已經確定好，但是，企業并沒有結合具體情況，根據青年干部的知識結構與專業素養等，制定出有效的培養計劃，沒有形成長效的發展機制，影響國有企業的可持續發展[1]。

2.3缺乏完善的選拔標準

在部分國有企業內部，其所制定的青年后備干部選拔與培養標準不完善，所以，在實際選拔的過程當中，操作難度較大，與此同時，在具體選拔環節，針對相關標準缺乏足夠了解，容易引發以下問題：

第一，針對國有企業后備青年干部考核，單純憑借領導個人影響，無法保證青年干部質量。

第二，企業內部的青年后備干部考核較為隨意，考核力度與深度不足，考核機制不合理，無法體現出實效性。

第三，在國有企業后備干部隊伍建設層面，缺乏透明度與公平性，無法有效體現出群眾監督的重要性，針對企業青年干部在日常工作中遇到的問題，無法快速解決，使得青年后備干部在實際選拔期間存在較多瑕疵，降低其滿意度，使得企業內部的干部隊伍建設內部比較多的隱患。

3解決對策

3.1強化管理意識

為全面提升國企青年后備干部選拔培養質量，要求企業領導人員不斷強化自身的管理意識，結合企業的具體發展情況，制定出完善的青年干部培養計劃，同時，企業領導人員還要從長遠角度來分析，樹立正確的工作目標，根據企業領導班子建設需求，經過綜合考慮之后，加強統一部署。

針對國有企業內部的領導人員來講，通過不斷強化自身的管理意識，在青年后備干部培養與選拔過程中做到規范化，同時還要遵守因人而異原則，采取多元化的培養方式，結合青年干部的日常考核結果，針對國有企業內部的青年后備干部實際發展潛力進行有效評估，并對既有的人才培養規劃進行調整，能夠取得比較好的效果。

3.2健全相關制度

針對國企青年后備干部選拔培養機制進行大力完善，促進此項工作朝著常態化與規范化方向發展，國有企業領導人員需要從以下幾個方面著手：

第一，制定出完善的國企青年后備干部選拔培養約束機制[2]。針對國企青年后備干部選拔培養工作的具體開展情況，加強日常的檢查與監督力度，并做好日常管理工作，加大人民群眾監督，形成常態化局面，有效體現出國企青年后備干部選拔培養的長效性與規范化。

第二，在國企青年后備干部選拔培養工作當中，有效運用競爭機制，結合崗位規劃干部的類別與工作特點，合理開展專業培訓活動，與此同時，在日常培訓過程當中，制定出有效的激勵制度，讓國企青年后備干部爭先爭優，積極培養其上進精神，顯著提高人才干部培養質量。

第三，結合國企青年后備干部選拔培養工作具體開展情況，制定出更加科學的人才流動機制，根據企業的具體發展需求，加強動態化調整力度，針對國有企業后備人才規劃，加大調整力度，從品德、能力與成績等方面入手，加強綜合性考核力度，配合運用動態考核，加強全面追蹤，實現分級管理目標，全方面提升國企青年后備干部選拔培養水平。

3.3大力完善相關選拔標準

針對國企青年后備干部選拔培養工作的具體開展情況可以得知，如果青年后備干部存在思想不成熟，或者思想存在較大偏差等等，國有企業內部的黨群干部需要對有關選拔標準進行完善，并加大對青年后備干部的監督與管理力度，在思想與行為舉止層面加大管理與考核力度，定期組織企業內部的青年后備干部參與到培養學習活動當中，有效夯實其思想基礎，幫助其養成良好的工作態度[3]。通過大力完善有關選拔標準，能夠為國企青年后備干部選拔培養工作的有序開展奠定良好基礎，減少不規范現象的出現，推動國有企業的可持續發展。

3.3.1積極鼓勵廣大青年后備干部深入基層

通過鼓勵國有企業內部的青年后備干部深入基層當中，可以實現理論知識和實踐活動的完美結合，針對國有企業來講，基層工作涉及到的內容比較多，青年后備干部深入到基層之中，能夠顯著提升其處理問題的能力，對提高其自身的專業素養有很大幫助。所以，國有企業相關人員需要制定出完善計劃，選派高素質的青年后備干部深入到基層活動之中，幫助其積累豐富的工作經驗，在實踐活動當中全面提高自身政治素養，同時，采取崗位輪換制度，能夠讓廣大青年后備干部更好投入到具體工作之中。

3.3.2加大思想政治引導力度

針對國企青年后備干部選拔培養現狀能夠得知，通過加大思想政治引導力度，強化理想信念教育，能夠更好提高青年后備干部政治忠誠度，這也是國有企業黨群部門不可推卸的責任。要想全方面提升國企青年后備干部的思想政治意識，有關人員需要加強思想政治引導教育力度，讓其主動學習中國特色社會主義理論，有效抵制不良思想，提高國有企業青年后備干部的內在修養，通過樹立良好典型，充分發揮除模范帶頭作用，進而激勵國企青年后備干部能夠廉潔從政。

3.3.3企業領導人員主動和青年后備干部保持密切溝通

針對國企青年后備干部來講，其自身的思想比較活躍，具有比較先進的平等與民主意識，希望在日常工作當中獲得理解，同時也渴望和黨組織保持密切溝通。為更好提升國企青年后備干部選拔培養質量，國有企業領導人員需要主動和青年后備干部保持密切溝通，指出青年后備干部在日常工作中存在的缺陷與不足，并耐心給予相應的鼓勵。與此同時，企業領導人員還要深入了解青年后備干部的日常生活，通過深入了解其生活狀態，強化日常溝通與交流，能夠取得比較好的國企青年后備干部選拔培養效果[4]。

3.4采用多元化的培訓方式

要想全面提高國企青年后備干部選拔培養質量，采取企業培養和自身培養結合模式，針對國有企業來講，需要逐漸加強青年后備干部任用培養期間的組織領導能力，全面發揮出企業在職干部的“傳、幫、帶”作用，確保青年后備干部隊伍培養和國有企業自身的發展需求相適應，同時，為國有企業內部的青年干部提供良好條件。針對國企青年后備干部自身來講，需要有效認清自身工作意義，根據企業所提供的各項條件，全面提高并完善自己，讓自己早日成才，為國有企業的壯大發展貢獻自己的一份力量。

通過采用“調訓式”培養模式，由企業內部干部進行教育培訓，結合以往時期干部教育培訓計劃的具體落實情況，有目的性地選調企業內部年輕干部參與到脫產培訓當中。采用“選派式”掛職培訓方式，通過加強組織安排，將企業內部的青年后備干部調到不同崗位任職，不斷擴大其知識面，幫助其積累豐富的工作經驗。

除此之外，采用“抽調式”培養模式，結合國有企業內部具體工作需求，抽調年輕的后備干部積極參與到難點工程項目當中，加強鍛煉培養。采取“選調式”實踐培養模式，將青年后備干部選調到基層崗位，進行合理培養，不斷豐富其基層工作經歷，將理論和實踐完美結合。 針對國企青年后備干部來講，其在年齡與學歷層面占據較大優勢，但是，缺乏豐富的實踐經驗，故需要進行多方位鍛煉，通過采取崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉和交流任職等多種方式進行培養，可以取得比較好的效果[5]。

針對經過多崗位鍛煉，同時工作經驗比較多豐富的青年后備干部來講，重點采用崗位鍛煉模式，有效明確具體的目標任務，不斷提升要求。針對工作經驗比較少的青年后備干部來講，需要有步驟地開展崗位輪換，不斷豐富其工作經驗。針對缺乏良好基層工作經驗的青年后備干部而言，需要深入到基層一線進行鍛煉，在艱苦條件下，順利完成急、難與危險任務的考驗。

4結語：

綜上所述，本文主要對提高國企青年后備干部選拔培養水平的有效對策進行研究，例如強化管理意識、健全相關制度、大力完善相關選拔標準、采用多元化的培訓方式等等，能夠取得比較好的成效，同時，國有企業領導人員還要積極鼓勵廣大青年后備干部深入基層、加大思想政治引導力度、主動和青年后備干部保持密切溝通等，不但能夠明顯提升國企青年后備干部選拔培養質量，而且可以滿足國有企業的健康、可持續性發展需求，故能夠為相關工作人員提供有效幫助和參考。

參考文獻：

[1] 夏惠萍. 國企青年后備干部選拔和培養思考——以國有鐵路施工企業為例[J]. 現代商貿工業，2019，36（1）：117-119.

[2] 劉穎. 國企青年后備干部培養與選拔工作的可行性建議[J]. 現代商貿工業，2019，40（36）：60-61.

[3] 劉凱月. 新形勢下思想政治工作在國企青年后備干部培養選拔中的挑戰及對策[J]. 青年時代，2019，（15）：73，75.

[4] 楊怡，肖波. 電網企業"三位一體"青年干部培養體系建設[J]. 管理觀察，2018，（4）：33-34，39.

[5] 謝出本. 新時代國企青年干部的培養與激勵[J]. 現代企業文化，2019，（3）：130-131.