說長道短話作風

但凡這世上之事，橫有粗細，縱有短長。長也好，短也好，很難說誰不好。這要依不同場合、不同條件、不同背景來判斷。在某種情況下，長可能比短好，換做另一種情況，可能短比長好。長短之優劣皆相對而言。對于黨員干部來說，工作中也經常會碰到長與短的問題。有些長與短問題還徑直與作風相關。下面略舉數例，以窺一斑。

當面說長與背后道短。同志之間，本應以心換心，坦誠以待，發現別人有缺點就當面指出，因為這樣有助于其改正缺點，而背后則應多道人長，如此才能增進團結。在日常工作中，雖然許多黨員干部能夠自覺堅持當面說短、背后道長的原則，但也有一些黨員干部卻習慣于當面說長、背后道短，當面溢美之詞不斷，背后數落詆毀不少。他們會上不說，會后亂說。下基層檢查工作，盡管發現不少問題，可當面說的都是好話，即使提到問題也隔靴搔癢，不觸及要害，全無一針見血之功效。究其原因，在于私心雜念作怪，生怕得罪別人，擔心引火燒身。這種狀況不加以改變，勢必會助長一團和氣、相互吹捧的庸俗之風，進而敗壞黨內風氣，損害黨的形象。因此，作為黨員干部，一定要繼承、發揚批評和自我批評的優良作風，切實做到襟懷坦蕩、光明磊落、實事求是。

長遠謀發展與短期出政績。時下流行一種說法，叫“三五年干部”，指的是干部換得勤，能否升遷，三五年即見分曉。由于只做“三五年”打算，少數黨員干部熱衷“拍腦門決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”。為了短期出政績、快升遷，他們急功近利、急躁冒進、急于求成，只顧眼前，不管長遠，大搞“短、平、快”的形象工程和面子工程。殊不知，此種短期短視行為，最終只會出現“前任的政績，后任的包袱”這種局面，影響發展的連續性和可持續性。黨員干部作為一個單位、部門或地區的組織者和領導者，肩負著振興一方、發展一方的重任，必須牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，學會正確對待個人進步升遷，切實擺正公與私、權與責的關系，不管任期長短，都應注重腳踏實地，埋頭苦干，不心浮氣躁，不好高騖遠，堅持一切從實際出發、從人民利益出發，多干打基礎、管長遠的好事實事，努力以實際行動和實際效果取信于民，從而贏得群眾的良好口碑。

開長會與講短話。不可否認，如今在不少地方，文山會海、講話冗長等現象依然存在。有的會議無論大小，一開就是一天兩天，多頭講話，重復強調，似乎不開長會不足以顯示工作的重要性；有的講話海闊天空，信馬由韁，洋洋灑灑萬余言，不著邊際，沒有重點，空話套話、似是而非的話、沒錯也沒用的話一大堆。對此，群眾甚為反感。該開的長會固然要開，但把能短開的會非開成長會；該講長話的固然要講，但把能短講的話非往長了說，平心而論，這實不足取。開什么樣的會，講什么樣的話，不僅凸顯文風，也凸顯作風。開會、講話的最終目的無非是為了解決問題，推動工作。因此，會不在長短，只要能主題明確，抓住關鍵，推動工作就行；話不在多少，只要有的放矢，言之有物，明白透徹就行。

黨員干部身體力行優良作風，是黨和人民的要求與期盼。而黨員干部發揚優良作風，無疑要正確處理好上述“長與短”問題。否則，樹立優良作風恐怕就大打折扣了。

責任編輯：戚本遜