孫正義的穿越經濟學

軟銀董事長兼總裁孫正義做I T業投資，有一個秘密武器：“時間機器”。

比如，當某一行業在日本、中國這些國家的發展還不成熟時，他就先在比較發達的市場如美國開展業務，然后等時機成熟后再殺回日本，進軍中國、印度—就仿佛乘坐“時間機器”回到了幾年前的美國。這樣，他不僅總能把握到正確的時機，還能不斷地把收獲的經驗運

用于下一次。

孫正義祖籍韓國，出生在日本，又在美國讀高中和大學，他還相信自己的祖上和中國的孫子是同一支脈，因此他在經營中非常推崇中國的孫子兵法。總之他很有國際視野。

1996年，美國硅谷的互聯網浪潮開始發酵，而當時的日本互聯網行業則相對落后，于是孫正義向美國的雅虎投入了一億美金。在這家公司上市后，他僅僅拋售了5%的股份，就獲利4. 5億美元。

他不只投資了這一家，實際上，當時他手上持有的美國公司的財富數量一度超過了比爾·蓋茨。

在美國賺到錢之后，孫正義殺回日本，成立了雅虎日本公司，軟銀對其控股51%。當時的雅虎日本成為了日本最大的搜索引擎和門戶網站。

此后，孫正義又大量投資了中國、印度市場的互聯網公司，經典案例包括阿里巴巴、盛大網絡、人人網、PPTV等。孫正義還在印度投資了InMobi等公司（全球第二大移動廣告公司）。

孫正義對移動互聯網的見地也很深刻。他很早就預見到移動互聯網將取代互聯網成為未來的霸主。

在i Phone還沒有誕生的時候，孫正義曾經和喬布斯見面，當時他對喬布斯說，移動通信的時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，或者自己拿到許可證。孫正義對喬布斯說：“早晚會拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。”

在20 0 6年，孫正義在日本以118億美元收購了日本第三大運營商沃達豐日本，并將其改名為軟銀移動。

當時，孫正義在日本掀起了一陣瘋狂的價格戰，致使軟銀移動的用戶由1500萬人迅速上升到3000萬人，在日本市場演繹了一場落后運營商如何反敗為勝的經典案例。

今年10月份，孫正義又以200億美元的價格收購了美國第三大運營商Sprint?——他又在運用“時間機器”理論了。

為什么這么說？因為日本是全球電信行業最發達的國家，日本運營商在服務水平、流量經營、增值業務開發、終端定制等方面的能力比其他大部分國家的運營商都要強出一大截。而美國的電信市場的競爭則遠不如日本激烈。

孫正義買下Spr int之后，就表示將會把軟銀在日本得到的經驗搬到美國。

可以預見，美國兩大運營商Verizon和ATT的好日子馬上就要結束了，等待他們的將是血腥的價格戰、掠奪他們用戶的宣傳攻勢及各種防不勝防的奇招。

實際上，孫正義的“時間機器”理論對中國的互聯網創業者也頗具啟示。

以移動互聯網為例，中國的3G滲透率非常低，流量資費昂貴，用戶付費習慣還沒形成，大的移動互聯網平臺也沒有很好地形成；因此，先做海外市場，再殺回國內市場，或許不失為很好的選擇。

而近年來運用“時間機器”戰法比較成功的中國公司當數社交游戲公司“熱酷”。

當時國內的社交游戲領域遠未成熟，熱酷去海外轉了一圈后，在發達的日本市場停留下來，依靠日本的GREE等手機社交游戲平臺快速崛起，一度被稱作“亞洲的Zygna”。在日本市場大賺特賺后，國內市場也已經開始成熟—其時，騰訊的開放平臺提供了大量用戶給第三方游戲，熱酷就將其在日本得到的經驗拿回了國內。

在這個時候，熱酷已經是一家頗具規模的公司，錢、人、經驗，一個都不缺。

摘編自《21世紀經濟報道》資深記者曾航專欄文章