張吉海印象

引 言

在960萬平方公里的中華大地上，中國管道橫空出世。目前，已建成的長輸油氣管道總長度超過5萬公里，其中天然氣管道約3萬公里，原油管道約1.7萬公里，成品油管道約7000公里，形成了初具規模的跨區域油氣管網，中國管道工業的發展速度和技術水平已跨入了世界先進行列。管道建設伴隨著中國經濟的發展，躋身于中國的第五大運輸業。英雄的中國管道人，手牽油龍闖天下，艱苦創業繪新圖，使中國管道從無到有。中國管道的走向也是由西到東，從北向南，并且由點到線連接成網。共和國版圖上的每一條管道紅線，都是中國管道人智慧和力量的結晶。管道建設的突飛猛進，為共和國注入了勃勃生機。在管道建設大軍的隊伍里，有一個被譽為“管道鐵人”的漢子。他，就是張吉海。

敢向日本人叫板的中國焊工

那是在1975 年，20歲剛出頭的張吉海參加了工作，成為管道三公司一名普通的電焊工。從此，張吉海便與管道事業結下了不解之緣。

1990 年，新任管道三公司安裝七處副處長的張吉海，第一次帶隊建設秦皇島3號、 4 號 10 萬立方米大罐。此前， 1 號、 2 號罐在日本專家指導下建設，日本人實行技術封鎖，雖然建成了兩座大罐，但張吉海他們并沒有真正掌握其技術。 3、4 號罐的建設，面臨是否再次聘請日本專家的問題。

人們記得，在建 1 號罐時，因為鋼板熱脹冷縮，罐底板出現兩條近 80 米長的焊縫間隙。對此，日本專家，也就是張吉海赴日本學習時的老師田中，堅持采取傳統的手工焊與自動焊相結合的多層焊接法。這種焊接法費工時又難以保證質量，但沒有施工風險。當時，僅在日本學習過 三個月剛當上自動焊班長的張吉海，卻大膽地提出自動焊一次焊接法。田中從未見過這種焊法，他蔑視地看了一眼張吉海說：“不行！”

田中的眼光激怒了張吉海，也激發了這位山東漢子倔強的性格。他想，開弓沒有回頭箭，管他是日本專家還是老師，我就是要他看一看中國焊工的水平！他請示日方領隊伊奇，得到同意后開始試驗，以專家自居的田中卻嚴厲地下令停工。這場風波震動了管道局和管道三公司。有人說：“張吉海的膽子也太大了，洋專家的話都不聽，這還了得！”關心張吉海的人們為他捏著一把汗，可張吉海卻出乎意料地成功了。工友為他歡呼，不可一世的田中瞠目結舌。

張吉海的“表現”沒有完。他愛琢磨，發現不合理的就想改進。罐壁橫縫焊接的清根工藝比較繁瑣，張吉海打破日本規范，成功地研究出了省材料、節工時和簡化程序的新方法。日本橫縫焊機只能向一個方向焊接，像足球場大小的油罐，一道焊縫要焊十來遍，焊一遍就要組織十來個人拖一回焊機。張吉海突破性地改進為兩個方向都能焊接，省人、省力，提高了工效。罐壁立縫，日本焊機規定不能焊薄于 14 毫米的鋼板，致使大罐有 三 圈需手工焊，不僅勞動強度大，而且速度慢，質量也不穩定。張吉海經過反復研究，調整焊機參數，薄板也采用了自動焊。張吉海組織進行的這幾項改革，田中不支持，但也不敢再強硬地反對了。他心里清楚，這幾項成功的改革，在中國和日本都是填補空白的。

這一回，張吉海憑著科學求實的作風，憑著中國人自立自強的精神，憑著對 10 萬立方米大罐技術的鉆研和掌握，毅然提出不用日本專家，完全依靠中國人自己的力量。

雙盤浮頂技術可不僅僅是一個單項焊接技術。張吉海和技術人員一起摸索，仔細研究雙盤浮頂圖紙，自行組裝了重達 400 多噸重的人字型結構的浮頂板，順利通過了最大的安裝工藝難關。對大罐的施工方法和安裝程序，他們結合長期積累的經驗進行了 30 多項的改進。這一創造，張吉海他們以《10萬立方米浮頂油罐內腳手架正裝工法》為課題，上報國家建設部，1993 年被批準為國家級工法。

這個故事，管道系統的員工基本上都知道。這次采訪張吉海，他并沒有講這個故事，是項目行政部主任陸培貴給我提供了文字材料。我認為這個故事最能體現張吉海的個性：不服輸、敢爭第一。陸培貴跟張吉海一起工作八年時間，收集和整理了有關張吉海的文字材料十幾萬字。這個故事，對塑造張吉海這個人物形象提供了第一手資料。

從“奴隸”到“將軍”

張吉海憑著這種不服輸和敢于爭創第一的精神，完成了一次又一次的歷史性跨越，從“奴隸”升遷到“將軍”。 在30多年的管道生涯中，張吉海把自己的成長與管道事業的發展緊緊聯系在一起。他憑著永遠不服輸的勁頭，從一名普通的電焊工成長為焊接專家；從一名基層工人成長為企業杰出的領導。張吉海是石油管道工程系統管道下向焊第一人，也是大型儲罐自動焊第一人。同樣，張吉海也是管道系統EPC項目總承包實踐中承擔項目總指揮的第一人。

下面，讓我們翻開張吉海的個人履歷，看一看張吉海從“奴隸”到“將軍”的一行行真實的腳印。

張吉海，男，山東省榮成市人，1953年12月出生，1975年1月至1989年1月在管道三公司當工人；1989年2月至1995年12月在管道三公司任副處長、處長；1996年1月至1997年7月在管道三公司任經理助理；1997年8月至2001年12月在管道三公司任公司副經理；2002年1月至2005年12月在管道局工程部任副經理；2006年1月至2008年2月在管道局總部任安全副總監；2008年3月起任管道局局長助理。

張吉海參加的管道建設工程。1975年至1978年參加魯寧線輸油管道建設；1979年至1980年參加濮臨線輸油管道建設；1981年至1982年參加鐵嶺儲油罐建設；1984年赴東瀛日本學習自動焊技術；1985年至1987年參加秦皇島1、2#十萬方儲油罐建設；1988年至1989年參加青海花格線管道建設；1990年至1992年參加秦皇島3、4#十萬方儲油罐建設；1993年參加大連西太平洋兩座五萬方儲油罐建設；1994年參加吉化兩座五萬方儲油罐建設；1995年參加秦皇島5、6、7#十萬方儲油罐建設；1996年參加陜京線輸氣管道建設；1997年參加山海關船廠油船改造工程；2000年參加澀寧蘭輸氣管道工程建設；2001年至2003年參加西氣東輸管道工程建設；2004年至2005年參加陜京輸氣管道（二線）工程建設；2006年至2007年參加大連國家石油儲備庫工程建設；2007年至2008年參加蘭鄭長成品油管道建設及西氣東輸二線東段工程建設。

再看張吉海所獲得的榮譽：

1995年榮獲鄭州市勞動模范稱號；1996年榮獲全國“五一”勞動獎章；1997年榮獲河北省勞動模范稱號；1998年至2000年度榮獲中國石油集團公司直屬機關先進個人；1999年至2003年度榮獲中國石油集團公司先進項目經理稱號；2001年度榮獲中國石油集團公司直屬機關模范共產黨員稱號；2004年被中國石油天然氣管道局黨委授予“管道鐵人”榮譽稱號；2004年度榮獲中央企業“優秀共產黨員”稱號；2005年被中國石油集團公司授予十大“特等勞模”稱號，獲“鐵人”獎；2005年榮獲國資委模范共產黨員稱號；2007年榮獲河北省國資委十佳優秀共產黨員稱號；2007年榮獲中國石油集團公司優秀共產黨員稱號。2010年獲全國勞動模范榮譽稱號。

這些榮譽和稱號，讓人們不得不佩服張吉海的一路征程始終情系管道，也讓人們看到了張吉海濃墨重彩的人生軌跡。然而，讓我敬佩張吉海的不僅是他的工作態度、拼搏精神，還有他對企業的忠誠與奉獻。張吉海所信奉的格言，就是“不拿第一就是敗！”這句話，內涵豐富又充滿了哲理。所以，在張吉海的工作實踐中沒有第二，只有第一。

張吉海沒有當過兵，可他對軍事情有獨鐘。閑暇時，張吉海總是翻看有關軍事的書籍和報刊。即使是上網或是看電影，也要看戰斗片。有句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵。張吉海想當將軍，而且從士兵做起。當焊工時，張吉海是個過得硬的好焊工；當焊工班長時，張吉海是個響當當的好班長；當焊工處長時，張吉海是個指揮有方的好處長。后來，張吉海又當了掌管全局管道建設的項目經理；再后來，張吉海又當了管道局的局長助理。一路走來，張吉海風塵仆仆，對自己負責的工作兢兢業業。采訪時，張吉海說，組織管道建設如同打仗，策劃方案、擺兵布陣、調查研究、調兵遣將、后勤保障等等，與軍事部署十分相似。包括氣候變化、地形地貌、社會環境、風俗民情都要研究。在他的前線指揮部，張吉海向我介紹了他即將組織的西氣東輸二線東段戰略部署。夏季先征江南的管道建設用地，冬季施工南方的地段，采取集中兵力打突擊戰的方法，速戰速決。然后，轉戰江北，決戰北方地段……建一條管道，就如同組織一次大的戰役。張吉海真的成為了“將軍”，他胸有成竹、指揮若定、勝利在握。張吉海是中國管道建設的專家，目前在蘭鄭長EPC項目部他是總指揮。所以，說張吉海就是統領數萬管道建設大軍的將軍。

科學發展觀的實踐者

實踐，認識；再實踐，再認識。如此循環往復，直至無窮。這就是唯物辯證法。張吉海在管道建設的實踐中，不斷地提高自己的認識，不斷地總結實踐經驗和體會，然后上升為理論，又用這個理論去指導管道建設的實踐。這個過程，既是張吉海個人能力提高的過程，同樣也是管道建設水平提高的過程。

中國石油天然氣管道局，作為國內唯一一家專業化管道工程建設公司，經歷了30多年的發展，先后承擔了國內澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸、忠武管線、西部管道等大型管道建設項目，EPC總承包了蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、泰國、印度等國外大型管道工程，掌握了世界上先進的管道工程建設先進管理方法，在這些經驗積累的基礎上，經過幾代管道人不懈的努力，按照中國管道建設的實際情況形成了一套系統的、具有可操作性的管道建設項目工作法，就是“張吉海項目法”。應該說這是中國管道人集體智慧的結晶，飽含了幾代管道建設管理精英和廣大管道職工的血汗和勞動成果。同時，也體現了科學發展觀的要求。

管道局在2007年初確定了“張吉海項目法”，這套科學、規范、標準的項目管理模式將成為全局乃至今后國內外項目管理的模版，成為管道局的無形資產和核心競爭力的重要組成部分。其內容主要有精干高效的項目機構；科學合理的資源配置；責權明晰的工作界面；運轉順暢的工作流程；效益至上的經營原則；獎罰分明的激勵機制；誠信守諾的價值標準；執行嚴格的HSE體系；多方共贏的和諧關系等九個方面。張吉海項目法，已經在蘭鄭長成品油管道（蘭州—鄭州—長沙）建設中實施。從實施的效果看，張吉海項目法已經體現出了前所未有的先進性。

這些先進性主要體現在：

精干高效的項目機構。蘭鄭長成品油管道全線3007.45公里，穿越五省67個縣市，項目部只有員工66人，一個總部， 四個線路分部和兩個專業分部，總部下設九部一室。項目管理分級進行，總部是管理層，分部是監督層、施工單位項目部是執行層，機組是操作層。分部是總部管理職能的延伸，代表總部實行管理、監督職能。通過這樣的項目機構設立，把有限的人力資源合理分配，充分發揮每個人的潛能，以精干、合理的項目機構和人力資源實施工程管理。

科學合理的資源配置。EPC項目部擁有各項資源的調配權，不論是管道局內部的還是其他油建單位，都要絕對服從EPC的管理，這樣，可以根據工程實際情況合理調配各項資源。在隊伍部署上，考慮到各施工隊伍能力、經驗等各方面因素參差不齊，強弱不一，根據管道沿線地形、施工難度等因素，合理分配施工隊伍，施工能力強的和施工能力弱的交叉分配，可以起到互相支持、互相帶動的作用，有利于項目整體、平衡推進。按照地形、氣候等自然因素和設計、征地等主觀因素，制定科學合理的施工部署，線路設計順序為先干線、后支線，先鄭州以西的難點段（溝壑、大型河流穿越、高速公路、鐵路穿越等），其次是一般地段設計。站場設計，先滿足材料訂貨要求、然后是工藝圖設計。同時根據施工計劃，調整設計力量和施工圖進度，以保證各標段正常施工。

責權明晰的工作界面。項目開始運行，對外，以協調手冊的形式明確了業主、監理、EPC之間的工作界面；對內，以制度的形式明確了各部門以及總部與分部之間的工作界面，杜絕工作運行當中出現扯皮、交叉現象，確保工作正常。

運轉順暢的工作流程。蘭鄭長管道工程取消旁站監理和第三方檢測，所有責任都落在EPC身上，而管道局與各油建單位沒有行政隸屬關系，管理上只能以合同為依據，用制度來約束，靠經濟杠桿來平衡。從總部到分部到各分包商，部門流程清晰；從總經理到分包商經理到機組長到作業層，人員責任明確。所有人員都按照程序操作，橫向到邊，縱向到底，責任界面清清楚楚，使各種規矩成為習慣。

效益為上的經營原則。“干工程就得掙錢！”這是張吉海常說的一句話。這話聽起來很簡單，也很實在，但做起來卻沒那么容易。向管理要效益，這是管理者的職責。所以，張吉海要求項目部機關管理人員加強內部管理，實現資源共享，靠嚴格的管理追求效益最大化。

獎罰分明的激勵機制。嚴格安全、質量、進度等環節上的控制，對出現嚴重工程質量問題的單位進行處罰，必要時削減其工程量。對工程進度滯后的單位，要求增加施工資源，對嚴重滯后的單位，采取調整其工程量等措施。

誠信守諾的價值標準。EPC項目經理張吉海與各分包商項目經理簽訂責任狀，以確保工程整體目標的按期實現。各分包商都要提前報下一個月的計劃，由EPC項目部進行審核批復。月底時再按各家完成的情況，提出調整措施。項目部建立了自上而下，環環相扣，橫向到邊，縱向到底的立體安全管理網絡，創造性地將安全員由原來機組內部檢查轉變成為橫向督察，一旦發現事故隱患，安全員有權叫停。建立施工承包商質量保證體系，強化自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以質量作為依據重獎重罰，使得分包商自覺履行責任和義務，保證質量目標的實現。

執行嚴格的HSE體系。EPC總部根據施工隊伍的逐漸增加，充實專業管理人員，由原三人增加到六名，各施工單位都按要求配齊專職HSE管理人員。建立了安全總監直接領導的安全監督機制，項目部花巨資配備了十名專職安全監督人員。HSE管理和監督實行兩條主線同時開展工作。制定了《三級風險消減措施》等體系文件，并下發到各分包商，對風險實行EPC項目部、施工承包商項目部、機組三級管理，預防責任層層分解。修訂了《HSE考核獎懲管理辦法》等五個規章制度。抓好重點工序、要害部位和薄弱環節的監管。對隧道、山區施工、放射源等嚴格檢查，做好血吸蟲病的防治工作，每天下發《健康警示》等人性化工作通報。

多方共贏的和諧關系。在中國石油這面大旗下，所有蘭鄭長的參建單位都有著一個共同目標，管道局就是代表業主行使建設、管理職能，替業主把握控制好投資，與監理、政府監督一起控制好安全、質量，順利、按期、高效完成工程建設，使各方利益和目標都能夠實現。能夠參與蘭鄭長這條目前國內最大、最長的成品油管道工程建設，對各參建單位來說都是一次千載難逢的機會，更是一次前所未有的挑戰。管道局作為國家管道建設的主力軍，有責任、有義務幫助各兄弟單位提升管道建設的施工技術和管理水平，提升中國管道建設隊伍的整體水平，為中國管道建設事業做出積極的貢獻。

張吉海項目法的實施，可以說是落實胡錦濤總書記倡導的科學發展觀的具體體現。由多年的管道建設實踐總結出來的成功經驗，提煉上升為理論，再由這個理論去指導管道建設的實踐。這就是《張吉海項目法》的真諦。這就是管道建設實施可持續發展的動力和源泉。張吉海在用自己的實際行動落實科學發展觀。我們目前需要做的事情，就是大力宣傳《張吉海項目法》，在各個項目上全面普及《張吉海項目法》，讓《張吉海項目法》更好地去指導中國管道建設的實踐。

中國管道建設的一顆明星

采訪張吉海的時候，我打了一個立體戰。先從外圍入手，既查看了有關張吉海的文字資料，又采訪了項目部機關的工作人員，還與基層干部、員工以及項目部領導班子成員進行了一對一的采訪。大家對張吉海的工作和為人都十分認可，對張吉海的敬業精神十分敬佩，對實施《張吉海項目法》所取得的工作成果十分贊賞。張吉海又一次超越了自我，又上了一個新的臺階。張吉海的表現，在中國管道建設戰線上，可以稱之為明星。

讓我們先熟悉一下張吉海的語言：

1：開弓沒有回頭箭，管他是日本專家還是老師，我就是要他看一看中國焊工的水平！

2：爭第一不僅是為了爭名氣創品牌，而且是為了爭市場、爭效益、爭發展！不拿第一就是敗！

3：培養對手然后打敗對手，才是真正的市場競爭之道。爭第一，只有在對手強大的基礎上才更有意義。

4：向我看齊，向我學習。我做到的，你們也要做到，我不做的，你們也不能去做。

5：為甲方服務，為業主負責，保證工期，保證質量。人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活。

6：西氣東輸是國內的甲 A 聯賽，也是中國石油管道人的國際名片。稱雄國內，走向世界，在此一舉。

7：管理是藝術，更是科學。作為領導就是要想方設法最大限度地調動員工的積極性，幫助他們實現人生價值。

8： HSE 是說給我們這些領導的，領導不關心職工，職工的心中就沒有你這個領導，更沒有這個企業。

9：虧自己家再多，可以補償；虧管道一點，就丟了管道人的本分。管道，是我一生的命根子。

10：國外有的我們也要有，我們就是要用自己的裝備和技術在中國大地建設一座世紀豐碑。

滄海橫流，方顯英雄本色。張吉海的語言樸實無華，但卻鏗鏘有力。從張吉海這些樸實的話語里，我們看到了張吉海這顆管道明星的敢于爭創第一的拼搏精神；嚴于律己寬以待人熱愛生活積極向上的人生態度；認真學習尊重科學勇于實踐的真實履歷；忠于企業報效祖國的寬廣胸懷和為國爭光爭雄世界的堅強斗志。實踐證明，在中國管道建設的最前沿，張吉海表現出了新時代的風采，他用全部的心血和智慧譜寫出了管道建設的新篇章。

張吉海靠實干而贏得榮譽，靠實干贏得領導和職工的信任，靠實干贏得甲方占領市場。這些，都是眾所周知的事情。通過采訪張吉海，就是要告訴人們，張吉海是如何實干的。

手握“金剛鉆”，敢攬“瓷器活”。張吉海刻苦鉆研電焊技術，敢于實踐。他從當焊工第一天拿起焊槍，就立志要當一個技術過硬的好焊工。所以，他敢和日本專家叫板；他敢于爭創第一。

胸有成竹，分身有術。采訪張吉海的時候，我看了很多資料。其中，有張吉海歷年的工作總結和述職報告。從這些工作總結和述職報告里，發現了張吉海的一個秘密：張吉海身兼數職且分身有術。從2000年西氣東輸工程開始，張吉海就學會分身了。那時候，張吉海既是管道三公司的項目經理，又是管道局西氣東輸西部協調組的組長。2004年張吉海在任管道局工程部副經理時，還擔任管道局陜京二線項目經理、黨工委書記，負責陜京二線黨政全面工作。2005年張吉海在任管道局工程部副經理時，還擔任管道局陜京二線項目經理、黨工委書記，管道局大連國家石油儲備庫項目經理，管道局西氣東輸淮武支線項目經理、黨工委書記，同時負責三個工程項目的全面工作。2006年張吉海在任管道局安全副總監、工程部副經理、項目部經理的同時，繼續擔任管道局陜京二線項目經理、黨工委書記，管道局大連國家石油儲備庫項目經理、黨工委書記，管道局大連保稅油庫項目經理、黨工委書記，管道局西氣東輸淮武支線項目經理、黨工委書記，負責上述工程項目的全面工作。2007年張吉海在任管道局安全副總監、工程部副經理、項目部經理的同時，繼續擔任管道局陜京二線項目經理、黨工委書記，管道局大連地區儲罐工程項目經理、黨工委書記，7月又擔任管道局蘭鄭長EPC項目經理、黨工委書記，負責上述項目全面工作。2008年3月張吉海在任管道局局長助理的同時，繼續擔任管道局蘭鄭長EPC項目經理、黨工委書記，管道局西氣東輸（二線）東段項目經理。由此可見，張吉海的工作量有多大，肩上的擔子有多重，所負擔的責任有多少。

張吉海心有管道，再攀高峰。在蘭鄭長EPC項目部采訪期間，我先后采訪了蘭鄭長EPC項目部黨工委副書記劉文興、副總經濟師董宏偉、行政部主任陸培貴、征地辦主任楊圣平、通信分部經理王北朔、新聞中心駐項目部記者許海濤等。他們都從自己本職工作的角度談了對張吉海的看法。尤其是黨工委副書記劉文興對張吉海的敬業精神和創新能力十分欽佩。劉文興告訴我，為了給張吉海準備在管道局戰略研討會上的發言稿，他們開了整整一天的會。張吉海提出的一些新觀點，的確讓人耳目一新。

張吉海干什么就吆喝什么，他干管道就研究管道。在戰略研討會上，他提出了強化EPC總承包管理模式，必須加速培養項目管理人才。張吉海說，采用EPC管理模式，不僅對項目經理的能力要求更高，而且更需要一個高素質的項目管理團隊。目前，這個管理團隊里的各類人才都十分缺乏。張吉海倡導，要圍繞經濟效益組織實施EPC項目。只有堅持概算包干的EPC項目管理模式，才是建設綜合實力強大的管道工程總承包商團隊的重要途徑。張吉海建議，要加強EPC項目實施中的征地外協工作，提出了征地與外協是管道施工的第一生產力的新觀點。張吉海認為，目前管道局最缺乏的就是忠誠于企業的、高層次的、優秀的專業征地協調人才。所以他建議管道局要注重培訓部分處級征地協調工作的領導干部，負責領導和組織EPC項目的征地工作。各二級單位也要成立專門的征地機構，集中若干專業征地協調人員，加強培訓、培養，以備EPC項目選用。

張吉海想的和張吉海干的，都與管道建設有關，都與管道發展有關。所以，劉文興評價張吉海，說他早已把管道當成了自己的家，把項目部當成了自己的家。

采訪張吉海以后，我想了很多很多。張吉海與管道結緣30多年，年年月月在管道建設前線摸爬滾打，顧不上家里的妻兒老小，他究竟圖的是什么？“虧自己家再多，可以補償；虧管道一點，就丟了管道人的本分。管道，是我一生的命根子。”張吉海的這句話，讓我終于找到了答案。張吉海不僅把管道當成了自己的家，而且當成了自己一生的事業。張吉海對企業的忠誠就是對偉大祖國的忠誠。作為一個管道人，作為一個中國人，都應該向張吉海學習。學習他對工作和生活的熱愛，學習他對家庭的關心與奉獻，學習他對企業對祖國的忠誠……

據現任中國石油天然氣管道局黨委書記張學明介紹，自中國石油天然氣管道局成立至今，對張吉海的宣傳已經組織過三次。第一次是宣傳普通焊工、焊工隊長張吉海，他鉆研焊接技術，敢于向日本專家叫板。第二次是宣傳基層干部張吉海，他在澀寧蘭管道建設和西氣東輸管道建設中喊出了“不拿第一就是敗”、“人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活！”的口號，激勵廣大參建員工在管道建設中建功立業。第三次是宣傳“管道鐵人”張吉海，2004年張吉海被中國石油天然氣管道局黨委授予“管道鐵人”榮譽稱號。一個企業對自己企業的一名員工，先后組織三次宣傳活動，說明了這個企業對這名員工的重視。同樣也說明了這名員工對這個企業的貢獻非同一般。這種做法，在一般的企業里，不僅是絕無僅有，而且是空前絕后。通過這次采訪，我感覺還應該加大對張吉海的宣傳力度，要讓更多更多的人知道張吉海，了解張吉海對中國管道建設的貢獻。如果能把張吉海的印象變成張吉海現象，讓張吉海走出管道、走出石油，把張吉海推向全國，這不僅僅是筆者的意愿，而且是更多管道工人的希望。可以預料，當張吉海從管道走向全國的時候，中國管道對祖國和人民的貢獻將是不可估量的。中國管道的輝煌，也將從這里開始，成為新的里程碑。

關于對張吉海的宣傳，中國石油天然氣管道局非常重視。2011年在管道大廈召開的《西氣東輸二線工程總結》座談會上，中國石油天然氣管道局企業文化部（黨委宣傳部）部長張季賓對西氣東輸二線及張吉海的宣傳做了具體安排。

“張吉海同志在2010年獲全國勞動模范榮譽稱號，他又在組織西氣東輸二線東段的工程建設中立下新功，現在是把張吉海這個‘管道鐵人’推向全國的時候了。”張季賓很高興地告訴我。

在一篇新聞報道《擔當重任鑄國脈》中，真實記錄了作為西二線東段EPC項目經理張吉海的閃光足跡。

6月30日9時18分，西氣東輸二線工程干線貫通投產。來自土庫曼斯坦阿姆河右岸的天然氣，橫跨土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦，通過中亞天然氣管道，由新疆霍爾果斯入境進入西氣東輸二線，途經國內15個省、市、自治區，到達珠江三角洲。

西氣東輸二線是連接中亞天然氣管道的重要能源通道，是國家“十一五”投資建設的重點工程，是黨中央、國務院和沿線各級政府、廣大人民群眾高度關注的惠民工程。

當放空火炬點燃的那一刻，“管道鐵人”、西二線東段EPC項目經理張吉海的臉上露出了喜悅，曾經的艱苦仿佛在喜悅中如潮般涌上心頭。

沒有哪一條管道有這么長的距離，一干五支全長4748公里，跨越13個省、市、自治區，幾乎貫穿整個中國。

沒有哪條管道地形地貌如此復雜，涵蓋了戈壁荒漠、高山淺丘、梁峁溝壑、黃土臺塬、山澗谷地、崇山峻嶺、江南水網、世界級濕地等地貌單元。

沒有哪條管道有如此多的施工技術，囊括了除跨越以外的所有管道施工方式。盾構、江底鉆爆隧道、大開挖、頂管隧道、定向鉆、山體隧道、斜井等所有穿越方式。應用了自動焊、半自動焊、手工焊等所有焊接技術和上百種焊接工藝。

急、難、險、重四個字詮釋了西二線東段的特點，如此艱難的工程，在工期提前一年的情況下，還伴隨著百年不遇的洪澇災害。但是 “氣荒”刻不容緩，作為一個項目管理者，作為中石油的一分子，他用自己對祖國的忠誠和熱愛，用智慧鑰匙，動足每一根腦筋、盡到每一份責任。

針對東段的工程量大、地域跨度大和管理難度大的特點，采取了“總部+分部”的組織結構形式，共設一個總部、五個地區分部、兩個專業分部、六個省征地協調部展開工作。在開工之初，EPC項目部就結合工程特點、南北氣候差異、季節變化和工期要求，確定了以棗陽為界，分南北兩段，北部優先，南北兼顧的總體部署原則。投產目標調整后，又以黃陂以北為重點，積極組織工程施工。根據總體部署，合理安排施工資源。采取了“冬季干水網，夏季干山地”的施工部署，靈活調整施工計劃并適時糾偏。棗陽以北不分季節，順序施工；棗陽以南利用冬季重點組織水田、灘地、河谷段的施工。將大中型河流穿越、鐵路、高速公路、隧道等控制性工程作為工作重點，優先開工。光纜、三樁埋設、水工保護及地貌恢復等輔助工程，與線路工程同步進行，順序施工，確保了各施工環節緊密銜接和工程順利進展，并借鑒西二線西段的經驗，協調設計、采辦工作計劃與施工部署步調一致，隨施工部署的調整而調整。

西二線東段超常規運作，采取分段投產的方式，2010年，提前實現了中衛至黃陂段投產目標，率先向“兩湖”供氣。由北京調控中心遠程控制一次投產成功，并實現了1424公里管線和20座站場、59座閥室整體一次移交運行單位管理。在管道焊接、管道防腐、管道埋深、光纜埋深、管內清潔和站場、閥室、土建單體、工藝、自動化等施工質量實現了新的飛躍，受到業主、運行單位的高度評價，并一次驗收通過。

2011年6月30日，黃陂至廣州段投產一次成功，再次用實力兌現了“建精品工程，鑄誠信品牌”的諾言，用三年多時間完成了國外發達國家至少需要六至八年才能完成的建設任務，創造了世界管道建設奇跡。多項技術填補國內空白。工程采用衛星遙感、航測、三維設計、應變線路方案、壓縮機站等負荷布站等先進科技手段，展開多專業協同設計；開展了X80級鋼管首次大面積冬季焊接，成熟應用CRC全自動焊接工藝，管道焊接檢測平均一次合格率達到98%以上，開國內在役管道近距離爆破作業的先河，實現了大口徑、高壁厚、X80級鋼管件的國產化，一項項創新技術不但加快了工程建設速度，也填補了國內空白。

為了西二線東段的建設，項目經理“管道鐵人”張吉海嘔心瀝血，兩年半時間里，他全天候奔波在一線，就連春節的時候，也依舊守在最前沿。西二線好東段浩大的工程，管理得井井有條，可是自家房子的裝修卻無能為力。“管道鐵人”用行動詮釋了“管道鐵人”的稱號。