新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)的選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理確立，指導(dǎo)企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)科學(xué)合理的選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并進(jìn)行合理規(guī)劃。針對這一問題，本文將對新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新解決策略。

關(guān)鍵詞：新背景 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，就必須進(jìn)行改革，完善財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化內(nèi)部管理。而在這一過程中，企業(yè)尤其要重視自身財(cái)政管理的發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而確保國有企業(yè)

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

通常情況下，國有企業(yè)指的是由國家政府投資或參與管理的企業(yè)。而當(dāng)前我國過由企業(yè)還包括許多地方政府投資并參與管理的企業(yè)。國有企業(yè)的興衰決定著整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是國家整體經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)，因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的優(yōu)劣，直接影響到國有企業(yè)在一系列經(jīng)濟(jì)活動中是否能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)自身領(lǐng)域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項(xiàng)管理機(jī)制首位。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，國有企業(yè)必須通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，維持其經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被稱作國有企業(yè)理財(cái)，是國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其理財(cái)活動目的而對企業(yè)資金資源進(jìn)行管理的方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接影響著國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，可以說，財(cái)務(wù)管理模式的選擇直接影響著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。因此，一個(gè)科學(xué)的管理模式能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，合理的選擇財(cái)務(wù)管理模式。這不但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，同時(shí)也對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響意義。

二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度完善程度較差

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷的進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就必須不斷地進(jìn)行改革與完善。

從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力上來看，雖然大部分國有企業(yè)都具有自身的財(cái)務(wù)管理制度，但由于缺乏相應(yīng)的條例來制約，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，而企業(yè)的社會審計(jì)又收到了利益的制約，往往對國有企業(yè)的審計(jì)流于形式，無法完善并落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因而難以形成有效的企業(yè)統(tǒng)一管理。

從相關(guān)的監(jiān)督部門來看，雖然具有龐大的監(jiān)管體系對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，但并沒有實(shí)際解決其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂和國有資產(chǎn)的流失。一方面是監(jiān)管部門沒有對財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)管，另一方面，一些監(jiān)管往往是在事件發(fā)生以后，這樣的監(jiān)管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經(jīng)造成的損失追回，可以說，這種監(jiān)管并不具備較大的實(shí)際意義。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差

從國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動的行為中來看，人是起到關(guān)鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。這就要求我國國有企業(yè)不斷的調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，一些虛假的會計(jì)信息是高級管理層意志的直接體現(xiàn)，由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的需要，財(cái)務(wù)人員往往會為高層管理者人為的制造一些數(shù)據(jù)，以滿足國有企業(yè)的需要，但這樣就會使會計(jì)信息反映失真，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性較差。受此影響，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也難以得到有效的提高。

（三）信息化程度不夠

隨著二十一世紀(jì)的到來，全球都進(jìn)入了信息化時(shí)代，據(jù)調(diào)查顯示，目前發(fā)達(dá)國家已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，部分發(fā)展中國家也在逐步向信息化辦公轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，隨著計(jì)算機(jī)的普及，信息化的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也已經(jīng)開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點(diǎn)，因此，對于國有企業(yè)普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況是雖然引進(jìn)了大批設(shè)備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀(jì)這樣一個(gè)信息化時(shí)代，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著相當(dāng)大的考驗(yàn)。我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有許多重大問題亟待解決，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，以前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的潮流了，因此，各種類型的企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理模式的改變已經(jīng)迫在眉睫了。

（四）沒有足夠的危機(jī)意識，面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)抵抗能力差

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍的同時(shí)，過分求快，企業(yè)自身實(shí)力與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度較差，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。部分企業(yè)沒有樹立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有科學(xué)完善的預(yù)警系統(tǒng)，對市場風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性不強(qiáng)，在面對諸如金融風(fēng)暴等重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)抵抗能力較差。

三、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）以人為本，建立現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。這就要求國有企業(yè)必須不斷的引進(jìn)高端人才，并在日常運(yùn)行中調(diào)動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實(shí)肯干，同時(shí)富于創(chuàng)造精神的管理隊(duì)伍。

（二）優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)管理者對這些資源進(jìn)行合理的配置，從而充分的發(fā)揮各項(xiàng)資源的綜合優(yōu)勢。而要完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部對資金資源進(jìn)行合理的配置，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。

（三）建立健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

當(dāng)前，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題在于財(cái)務(wù)管理制度的缺失。在財(cái)務(wù)管理過程中有許多相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到完善的制定與實(shí)施。而這一問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)種種問題。當(dāng)前，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，就必須不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督力度。

（四）樹立危機(jī)意識，建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的過程中，常會遇到個(gè)方面因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)帶來一系列不良影響的同時(shí)，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會中生存下來，企業(yè)就必須具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)危為安的能力。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，重視企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，通過科學(xué)化的管理手段建立完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在應(yīng)對重大市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理的利用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)根據(jù)這一基本目標(biāo)制定并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與措施。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，國有企業(yè)的經(jīng)營情況是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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