淺談醫(yī)院財務(wù)績效管理優(yōu)化策略

摘要：績效管理作為一個將行動、業(yè)務(wù)、資源、組織戰(zhàn)略有機結(jié)合的管理體系。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容。優(yōu)化資源配置效率、加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算績效管理，是對醫(yī)院財務(wù)改革的要求，也是社會發(fā)展的必然要求。本文主要針對醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的問題進行了分析，并針對存在的問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù) 績效管理

績效管理作為一個將行動、業(yè)務(wù)、資源、組織戰(zhàn)略有機結(jié)合的管理體系。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容。優(yōu)化資源配置效率、加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算績效管理，是對醫(yī)院財務(wù)改革的要求，也是社會發(fā)展的必然要求。醫(yī)院財務(wù)績效管理是績效管理的一個重要的組成部分。隨著醫(yī)院間的激烈競爭，醫(yī)院改革的不斷深化，財務(wù)績效管理已經(jīng)成為醫(yī)院運營的重要內(nèi)容之一。本文主要針對醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的問題進行了分析，并針對存在的問題提出了解決措施。

一、醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的一些問題

醫(yī)院需要努力承擔社會責(zé)任，提供良好的醫(yī)療服務(wù)，還要有經(jīng)濟效益。建立并實施醫(yī)院財務(wù)評價制度和績效分析是一個增加效益、加強管理的有效途徑，是做好內(nèi)部資源配置，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，降低運營成本，改善醫(yī)院經(jīng)營管理的有效手段，對改造和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、重新構(gòu)架醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)具有促進作用。但是在醫(yī)院財務(wù)績效管理中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）醫(yī)院財務(wù)會計制度還需要進一步完善

目前，部分醫(yī)院已經(jīng)根據(jù)自身的需要實行全成本核算，但是還沒有形成真正的核算體系。因此，在經(jīng)濟活動分析和醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏真實的、有力的信息資料供決策參考，財務(wù)會計和科室核算是分離的，財務(wù)會計工作沒有辦法得到成本數(shù)據(jù)，沒有進行成本核算，沒有真正用于指導(dǎo)經(jīng)營活動和指導(dǎo)經(jīng)營決策，只能支持內(nèi)部管理激勵分配。

（二）財務(wù)績效分析制度還不是很科學(xué)

一些醫(yī)院財務(wù)績效分析評價制度指標體系的選擇缺乏均衡性，選擇還不夠合理，公立醫(yī)院比較重視患者滿意度、員工滿意度等因素，輕視傳統(tǒng)財務(wù)指標，而民營醫(yī)院則情況可能正好相反；一些醫(yī)院財務(wù)績效評價分析制度還有待完善，分析方法沒有系統(tǒng)性，這樣就會出現(xiàn)指標體系的與目標值發(fā)生偏離的后果，財務(wù)績效評價體系在執(zhí)行的過程中沒有重視考核數(shù)據(jù)的收集。另外，對于一些不同的部門，還存在指標設(shè)置的不均衡情況，從而出現(xiàn)“責(zé)任大的部門考核結(jié)果較差，責(zé)任小的部門考核結(jié)果較好”的現(xiàn)象，這樣就很容易引起員工的不滿情緒。

（三）由于醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理還不夠完善，從而導(dǎo)致財務(wù)績效管理不高

隨著醫(yī)院經(jīng)濟市場化，醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險不斷加大，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控還需要進一步完善，違法違紀案件還時有發(fā)生。主要體現(xiàn)在醫(yī)院還不具有完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，例如忽視事前的預(yù)防控制偏重于事后控制，一旦遇到違規(guī)行為才采取措施進行彌補，一些醫(yī)院還沒有建立約束機制和自我防范，經(jīng)濟合同的管理制度還不健全，財務(wù)控制的評價制度還沒有建立。一些醫(yī)院比較重視對實物的控制，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的事前控制和預(yù)測很少，獎懲標準不太分明，設(shè)計內(nèi)部控制時沒有結(jié)合實際，偏離了控制重心，從而造成醫(yī)院內(nèi)部控制不切合實際。

二、針對醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的問題應(yīng)采取的優(yōu)化策略

（一）健全高效的編制機構(gòu)

要想編制好預(yù)算就需要有高效的預(yù)算編制機構(gòu)，因此，要認真做好預(yù)算編制機構(gòu)的改革。醫(yī)院可以成立預(yù)算委員會負責(zé)對預(yù)算管理的確定、平衡、審核、指導(dǎo)醫(yī)院預(yù)算草案。可以成立以財務(wù)處為主的預(yù)算編制機構(gòu)，審核確定責(zé)任，編制醫(yī)院的綜合預(yù)算，統(tǒng)一掌握預(yù)算編制標準和政策，全權(quán)負責(zé)預(yù)算編制工作。部門內(nèi)部要做好各級財會人員和各級經(jīng)濟責(zé)任人上崗培訓(xùn)工作。同時預(yù)算工作的制定者還要接受各部門和醫(yī)院預(yù)審委員會的監(jiān)督。

（二）建立適用、科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)績效評價指標體系

醫(yī)院的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略決定著價值取向和評價系統(tǒng)指標體系的核心因素。評價指標是醫(yī)院績效管理的重要部分，是醫(yī)院考核內(nèi)容的載體。績效評價系統(tǒng)衡量各基層的績效是否準確，決定了其他績效職能能否更好地發(fā)揮作用。健全和完善醫(yī)院財務(wù)績效評價體系要能夠反映財務(wù)績效的重要方面，能夠為決策者提供決策建議，設(shè)置的評價指標能夠在具體評價中使用，方法要容易和簡易操作，數(shù)據(jù)容易獲得，評價指標內(nèi)涵要明確。因此，指標的設(shè)置是非常重要的，指標的選取要包括潛在的財務(wù)績效，更要包括已表現(xiàn)的績效，例如質(zhì)量績效水平、經(jīng)營水平等。其中反映經(jīng)濟效益的指標主要包括收入成本率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、凈資產(chǎn)結(jié)余率等指標。償債能力指標主要是用來反映醫(yī)院在資產(chǎn)總額中資產(chǎn)負債的情況，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率方面。資產(chǎn)運營指標包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用來反映醫(yī)院存貨是否合理的重要指標，是通過分析流動資產(chǎn)與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入之間的比率，來反映資產(chǎn)使用情況。

（三）應(yīng)當建立預(yù)算績效的后評價制度

建立后期評價制度能夠及時對本期預(yù)算項目進行總結(jié)，還有利于下一期預(yù)算項目的管理。評價和衡量預(yù)算項目是否有法可依，有章可循；是否符合國家有關(guān)規(guī)章制度，是否能夠充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益；是否能實現(xiàn)其預(yù)期目標、達到原有的投資規(guī)模。后評價的作用的關(guān)鍵取決于經(jīng)驗總結(jié)在預(yù)算項目中被應(yīng)用和采納的效果。

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