試析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理如何創(chuàng)新

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，創(chuàng)新成為了現(xiàn)代社會(huì)的主流方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新有了一定的了解與認(rèn)識(shí)，而且采取了相關(guān)的措施，來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部管理的效率。管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保證，同時(shí)也是企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合體現(xiàn)，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了迫在眉睫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理水平達(dá)到一定程度的基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，而提高整體管理效率的一種手段，用來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理在量和質(zhì)兩個(gè)方面的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的開(kāi)拓與適應(yīng)，對(duì)組織的調(diào)整與革新，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要通過(guò)管理創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高

企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一目標(biāo)雖然能夠通過(guò)調(diào)整資金周轉(zhuǎn)速度等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是其始終都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)利潤(rùn)的提高可以分為兩個(gè)方面，一方面是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益的提高，另一方面則是企業(yè)未來(lái)預(yù)期收益的提高，也就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)管理創(chuàng)新在提高企業(yè)利潤(rùn)方面有著重要的作用，從而有力的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高員工工作積極性

人是構(gòu)成企業(yè)的根本因素，員工工作的積極性對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行有著十分重要的影響，如何激發(fā)員工的工作熱情，使他們積極的投入到工作中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的主要問(wèn)題。具有一套完善的企業(yè)管理制度以及有效的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及自己的工作規(guī)劃產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工工作過(guò)的積極性。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)家精神的養(yǎng)成

企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)能夠成功的根本因素，成功的企業(yè)家必然能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)家的成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新使企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，進(jìn)而將企業(yè)的管理集中在管理者手中，促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要依據(jù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，如果企業(yè)不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)自身的管理方法和手段進(jìn)行改變，便無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，企業(yè)必須要擁有與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不斷的推陳出新，才能夠不斷的提升自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念的創(chuàng)新

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)科技和信息高速發(fā)展的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多樣化，促使企業(yè)的管理對(duì)象、管理目標(biāo)等內(nèi)容必須要不斷的進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從最根本的管理理念創(chuàng)新著手，將以往單純的追求利潤(rùn)最大化的管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的同時(shí)，更要考慮到企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)效益的增長(zhǎng)才是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利益的重要保證。如今，隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)融入低碳理念，緊隨時(shí)代步伐，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2、管理制度的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)的管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更加注重管理的深度，利用戰(zhàn)略的眼光和多向思維對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合的考慮。制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，其是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新一般可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化精神，樹(shù)立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；在現(xiàn)代管理制度中，要抓好質(zhì)量、資金、成本、營(yíng)銷(xiāo)四項(xiàng)管理；在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保為主題的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)建立以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制。

3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是面向市場(chǎng)，而市場(chǎng)也是檢驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品是否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。想要在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須要有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。一方面，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，使其與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)；另一方面，則要注重營(yíng)銷(xiāo)方法的長(zhǎng)信，通過(guò)對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法的借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)管理的整體效率有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行柔性管理，以人的價(jià)值觀和行為方式作為主導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下應(yīng)當(dāng)以知識(shí)資本的價(jià)值作為衡量財(cái)務(wù)管理效率的主要指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约摆厔?shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，為為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的都不斷發(fā)展與完善，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要同時(shí)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的促進(jìn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的客戶(hù)需求，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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