黨的十七屆六中全會強調:“文化是民族的血脈,是人民的精神家園。物質貧乏不是社會主義,精神空虛也不是社會主義。沒有社會主義文化繁榮發展,就沒有社會主義現代化,歷史表明,國家的富強,民族的振興,不僅需要強大的物質基礎,也需要強化的精神力量?!?/p>
“掇刀現象”的產生
掇刀區國稅局是一個年稅收收入過2億元,干部職工近百人的一個普通的基層稅務局,其前身是于1982年成立的車橋財稅所。三十年來,這個單位始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,圍繞“鞏固、完善、提高,改革、創新、發展”的總體思路,致力爭創,促進了三個文明建設互融共進:稅收任務一直超額完成。稅收任務完成年年實現“三超”(超計劃、超上年、超歷史),年年被當地政府、市國稅局評為先進集體,還多次被國家稅務總局、省國稅局評為先進集體;精神文明建設成績斐然。30年如一日把文明單位創建作為主線貫穿于各項工作始終,取得了引人矚目的成績:自1985年榮獲荊門市首屆文明單位稱號以來,先后獲得并始終保持了市級最佳、省級、省級最佳文明單位和全國精神文明建設先進單位榮譽稱號;2005年,被中央文明委命名為首屆全國文明單位;2009和2011年,又被評為第二屆和第三屆全國文明單位,也是荊門市和湖北國稅系統唯一連續三屆全國文明單位。另外,還先后榮獲全國稅務系統文明單位和先進集體,全國模范職工之家,全國巾幗文明示范崗,全國青年文明號、全國部門造林綠化四百佳單位等榮譽稱號300余次,被省、市文明委譽為文明創建的典型和樣板;庭院建設獨具特色。先后有近40人(次)獲得省、市級各類能手稱號,干部職工獲得各級表彰的至少有500人(次),先后培養100余人入黨,近50余人走上各級領導崗位,被譽為培養人才的“搖籃”;其他工作也多有建樹。先后獲得全省財貿系統思想政治工作先進集體、荊門市思想政治工作先進集體以及各級表彰的先進黨組織,市級青年文明號、文明機關大院、文明城市創建工作先進單位等榮譽稱號;2002年7月,又通過省級青年文明號驗收;1993和2003年被評為全省學雷鋒活動先進集體。另外,還多次獲得各級表彰的綜合治理、計劃生育、優質服務、檔案管理以及業務工作中的各項單項榮譽。
一個單位、一個群體,偶而或者在一段時間取得一定成績,獲得一些榮譽不足為奇,而多年來榮譽不斷,并且是全方位的、高檔次的、在全市范圍乃至全省系統內屬唯一的榮譽,這就勢必引起人們的關注。2001年冬,湖北省國稅局邀請省內有關領導和有關專家學者,并組織各地市州國稅局代表近百人到全國精神文明建設先進單位——掇刀區國稅局,以現場會的形式召開座談會,首次提出“掇刀現象”并進行認真剖析,總結出了“團結奮斗、精益求精,愛崗敬業、執德守誠,自強不息、持之以恒,開拓創新、與時俱進”的“掇刀經驗”和“落地生根、敬業至誠、自律自強、奉獻為本”的“龔克華(該局黨組書記)精神”。
從“掇刀現象”談“文化興稅”的幾點啟示
任何事物的產生,都有其必然性。縱觀掇刀區局三十年的發展歷史,我們可以探尋出“掇刀現象”源于一種持之以恒的精神,源于一種開拓創建的意識。源于一套科學規范的管理機制。這也就是就是一種創先爭優的體現,就是一種“文化興稅”的表現,我們探討“掇刀現象”的目的,就在于從中找出有規律性的東西,從中得到啟迪,用于指導我們的工作。筆者認為,“掇刀現象”對發展“文化興稅”有以下幾點啟示:
·選好“班長”,配好班子,“文化興稅”才能克難勇進
一個單位的“一把手”,是這個單位的核心人物,他的工作能力、言行舉止、思想意識、道德修養,對單位群眾都有直接的影響。他的最終決策權,對單位的“文化興稅”事業發展起著決定性的作用。一個單位班子成員,也是單位的核心,班子精誠團結、步調一致,才能在關鍵時刻、困難時刻克難勇進,才能政令暢通,事業有成。
·持之以恒,常抓不懈,“文化興稅”才能事業有成
“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越軍可吞吳?!币粋€人要想事業成功,必須要有持之以恒的毅力,一個單位要“文化興稅”想事業有成,也必須要做到常抓不懈。掇刀國稅三十年來持之以恒抓文明創建,其中受到的挫折磨難甚至是打擊不少,但他們沒有氣餒,沒有半途而廢。他們開展的幾項活動,有的堅持了十幾年甚至近二十年,無論別人如何看待這些活動和形式,只要他們認為是正確的、有益的,頂著壓力也要開展下去。相比之下,有好多單位到掇刀國稅學習后,也曾轟轟烈烈地開展了一些十分有影響、有意義的活動,也曾取得了一定的成績,收到了良好的效果,但真正能堅持下來的不多。這樣看來,一個單位開展“文化興稅”的活動不在多,而在于精;不在于轟轟烈烈,而在于持之以恒。
·鞏固提高,創新發展,“文化興稅”才能與時俱進
從掇刀國稅成功的經驗中我們可以感受到,這個局在注重于鞏固完善已取得的成績的同時,更注重于創新提高。他們時刻保持一種積極取進精神,有一種超前意識,時刻順應時代的主潮流?!拔幕d稅”要關鍵能把握住時代的脈搏,不斷更新活動的內容和實質,做到了雖然是老活動,但是具有時代氣息的新內容,能時刻趕上時代的步伐不落伍,能夠順應新時代新要求。
·緊扣業務,圍繞中心,“文化興稅”才能永葆青春
各個部門、各個單位都有其中心工作,都有其必須履行的職責。一切活動的開展,都必須圍繞中心工作,堅決杜絕稅收業務和文化興稅各唱歌的調 ,出現“兩張皮”現象。不結合單位實際,不圍繞中心工作去開展活動,其效果和最終結果不言而喻。所以“文化興稅”應涵蓋稅收工作、征管質量、文明創建、優質服務、黨風廉政建設等等一切工作之中,使一個單位的多項工作都能有機融為一體,做到互融共進,同步發展,相互促進,值得借鑒。
·以人為本,管理規范,“文化興稅”才能鞏固發展
現代管理的中心是對人的管理。如何帶好隊伍是開展“文化興稅”工作的基本保障,將單位干部職工培養成一支政治素質高、業務技能強、作風紀律嚴的隊伍,這就需要我們在抓素質教育的同時,必須要有一套嚴格規范的管理制度來約束、來規范大家的行為。耐心細致的教育只有與嚴格規范的管理相結合,做到以制度管人,不以人管人,才能確保單位良好的工作秩序,才能鞏固單位已取得的成果,“文化興稅”活動才能開展持久,才能促進單位事業的發展狀大。
(作者單位:湖北省荊門市掇刀區國稅局)