試論國有企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)體系

加強(qiáng)思想理論建設(shè)，著力培育精神文化

國有企業(yè)要堅(jiān)持把干部職工的價(jià)值觀念、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和塑造作為國有企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓，大力培育和弘揚(yáng)“勤勉敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，鼓舞全體干部職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的形成。一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升內(nèi)在素質(zhì)。以落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系企業(yè)職工思想、工作實(shí)際，采取學(xué)習(xí)定計(jì)劃、網(wǎng)上開通意見箱、建立職工QQ群、“我愛企業(yè)演講比賽”、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)講座等多種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部職工的理想信念教育、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德以及黨的路線、方針、政策教育，教育引導(dǎo)形成奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神追求。二是強(qiáng)化典型引導(dǎo)，打造過硬團(tuán)隊(duì)。可以組織開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型專題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)觀、工作觀和政績觀的統(tǒng)一，使干部職工的精神境界不斷提升。講誠信重和諧、愛拼搏勇超越、重責(zé)任謀發(fā)展、勤奉獻(xiàn)樂服務(wù)，使之成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不懈追求。三是加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示良好形象。通過強(qiáng)素質(zhì)塑形象、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、深化各種文化建設(shè)活動(dòng)的扎實(shí)開展，著力提升職工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。以各類文化創(chuàng)建活動(dòng)的開展，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作水平不斷提升。

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，著力培育激勵(lì)文化

圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，著眼企業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求，不斷調(diào)整工作思路、明確階段任務(wù)和工作重點(diǎn)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，激勵(lì)工作落實(shí)。全面推進(jìn)目標(biāo)績效管理，對(duì)重要工作實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，落實(shí)日常督促、階段推動(dòng)、定期考評(píng)程序，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的導(dǎo)向激勵(lì)和綜合調(diào)節(jié)作用，提高工作績效。二是注重學(xué)習(xí)研究，激勵(lì)工作創(chuàng)新。要高度重視學(xué)習(xí)調(diào)研工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新。精心制定調(diào)研提綱，組織調(diào)研小組到其他國有企業(yè)實(shí)習(xí)；組織人員到兄弟企業(yè)單位走訪，開展與國際企業(yè)文化發(fā)展交流，開闊視野、拓展思路。與高校合作開發(fā)運(yùn)行管理規(guī)則，建立文化建設(shè)研究課題等，從而促進(jìn)內(nèi)部管理和文化建設(shè)能力的提升。三是開展專項(xiàng)評(píng)比，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)要積極為職工成長進(jìn)步搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，鼓勵(lì)先進(jìn)、表彰工作突出人員。通過開展崗位技能比武、評(píng)選崗位能手，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新、推薦選拔優(yōu)秀人才，成立課題攻關(guān)小組、跟蹤行業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展優(yōu)秀論文評(píng)選，以及開展先進(jìn)工作者、廉潔之星、勤勉之星等評(píng)選活動(dòng)。四是深入溝通思想，激勵(lì)感情融合。可積極倡導(dǎo)全員參與管理工作，加強(qiáng)溝通交流，營造和諧家庭氛圍。通過交心談心、定期思想分析、我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策、學(xué)習(xí)交流座談、職工家屬聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，使干部職工歸屬感不斷增強(qiáng)。

推進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)，著力培育行為文化

進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，豐富工作載體，凝練企業(yè)文化、提煉企業(yè)精神、錘煉工作作風(fēng)、鍛煉工作能力，促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升自我約束力。著眼作風(fēng)養(yǎng)成和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，通過廉政專題講座、禮儀規(guī)范培訓(xùn)以及廉政警語征集、行風(fēng)走訪調(diào)研等多種形式，規(guī)范企業(yè)員工行為，展示企業(yè)形象。二是深入調(diào)查研究，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。著眼社會(huì)需求和功能發(fā)揮，深入走訪其他同行企業(yè)，改進(jìn)工作。三是拓展企業(yè)文化發(fā)展功能，提升干部職工主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。企業(yè)要充分發(fā)揮文化服務(wù)職能，主動(dòng)走訪企業(yè)內(nèi)弱勢(shì)群體，完善服務(wù)舉措，及時(shí)為困難職工救助開辟綠色通道。

加強(qiáng)規(guī)范管理，著力培育制度文化

制度文化體現(xiàn)了管理的剛性原則。沒有規(guī)矩，不成方圓。通過健全的制度文化建設(shè)，規(guī)范職工行為，促進(jìn)職工自我管理、自我約束、自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)。一是開拓工作思路，創(chuàng)新管理理念。工作中，企業(yè)要以規(guī)范運(yùn)行、提高效能為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)工作特點(diǎn)，著眼企業(yè)發(fā)展，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步理順工程流程、健全工作程序等制度。同時(shí)，還可建立信息反饋、跟蹤督查、責(zé)任追究等檢查監(jiān)督機(jī)制，把制度的規(guī)范性、程序的嚴(yán)密性和紀(jì)律的約束性有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人、以規(guī)范管事，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率。二是總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制。主動(dòng)應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，深入開展業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律研究，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)拓寬情況，及時(shí)組織研究修訂企業(yè)管理細(xì)則；針對(duì)企業(yè)發(fā)展難題，組織研究提出并制定出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)則；通過編制印發(fā)企業(yè)安全知識(shí)宣傳手冊(cè)，及時(shí)播發(fā)工作線預(yù)警、企業(yè)信息查詢系統(tǒng)等舉措，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)干部職工需求，推動(dòng)企業(yè)干部職工水平不斷提升。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就的易事，必須堅(jiān)持文化建設(shè)服務(wù)國有企業(yè)中心工作的導(dǎo)向，積極探索加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，圍繞精神文化、行為文化、激勵(lì)文化、制度文化四大體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的文化理念凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)干部職工拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)國有企業(yè)工作成效的不斷提升。

（作者單位：武漢理工大學(xué)政治與行政學(xué)院）