湖北省中小企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)態(tài)博弈分析

研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的快速發(fā)展，改革開放特別是十五大以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)扮演著越來(lái)越重要的角色。根據(jù)一項(xiàng)研究，在全球中大約有三分之一的小公司是在并購(gòu)中成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)增長(zhǎng)一般分為內(nèi)生和外部發(fā)展兩種方式。

目前中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)正面臨來(lái)自企業(yè)自身內(nèi)部缺陷，中小企業(yè)僅僅靠?jī)?nèi)部資金的積累，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)增長(zhǎng)的重要方式之一，并購(gòu)對(duì)于中小企業(yè)意義重大。本文通過(guò)建立動(dòng)態(tài)博弈模型分析，來(lái)進(jìn)一步探討并購(gòu)雙方的決策過(guò)程以及如何實(shí)現(xiàn)共贏局面。