建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

如今國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)朝著更快更大更專業(yè)的方向發(fā)展，為建筑工程本身帶來更大的不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)階段的施工企業(yè)對工程造價(jià)的管理還是重點(diǎn)著眼于確定性的部分那部分造價(jià)管理，對于非確定性的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)雖有明確的認(rèn)知，但缺乏明確并具有實(shí)際意義的方法來控制。在投標(biāo)標(biāo)價(jià)中也只是象征性地記取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，并未通過科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)成本，因此，通過科學(xué)的分析方法，解決工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)問題是非常必要并有客觀意義的。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的基本理論

·施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念

造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)際上是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段、工程結(jié)算階段實(shí)行全過程管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

·施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意義

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是工程價(jià)格管理的一部分，是工程造價(jià)實(shí)施階段的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理消耗補(bǔ)償和必要利潤而開展的各種管理活動，是項(xiàng)目管理的核心部分。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過招投標(biāo)和激烈的市場競爭獲取的，而一旦中標(biāo)，投標(biāo)價(jià)格即成為具有法律效力的合同價(jià)格，也成為施工企業(yè)不能突破的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在這個(gè)造價(jià)的控制下，必須將消耗控制在合理的水平才可以得到預(yù)期的利潤，施工企業(yè)對項(xiàng)目控制造價(jià)的管理直接影響到后續(xù)任務(wù)的承接，因此，工程造價(jià)管理控制對于建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

由于建設(shè)項(xiàng)目的施工周期長、施工過程和施工工藝復(fù)雜、建筑材料和設(shè)備工器具繁多，因此建筑安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)是非常普遍的。在整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外的事故發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性即為工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)附著于整個(gè)施工過程，并與整個(gè)施工過程緊密相關(guān)。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕すに嚭褪┕ち鞒淌欠浅?fù)雜的，影響因素也非常多，因而，其中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的特殊性。豍工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)需要工程方面的專業(yè)知識。②工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高。③風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的綜合性。④風(fēng)險(xiǎn)造成損失的關(guān)聯(lián)性。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要分成以下幾種：投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)、材料管理風(fēng)險(xiǎn)、資金墊付引起的風(fēng)險(xiǎn)、竣工中的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括四種風(fēng)險(xiǎn)管理方法：一是，風(fēng)險(xiǎn)回避，即通過變更工程項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的方法。當(dāng)己經(jīng)選擇了風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目時(shí)，一般會采取聯(lián)合體投標(biāo)的方式分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，將自身風(fēng)險(xiǎn)降低。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)通常是盡可能承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn)，或者以損失小的利益來達(dá)到躲避大風(fēng)險(xiǎn)的目的。二是，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即設(shè)法將某種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。這是一種將風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)移的方式，并不能根本上消除風(fēng)險(xiǎn)。三是，風(fēng)險(xiǎn)自留，即在項(xiàng)目管理中，對造價(jià)的影響不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，或不適合采用其它措施應(yīng)對的，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。四是，風(fēng)險(xiǎn)利用，即針對在工程管理的過程中利用一些具有投機(jī)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。比較常見的風(fēng)險(xiǎn)利用例如：有的工程投標(biāo)，也許業(yè)主最看重的不是合理最低標(biāo)價(jià)，可能是工期最短或者技術(shù)方案最優(yōu)化。如果能正確把握業(yè)主的這種心態(tài)，不僅可以消除不能中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，和可以憑借合理的工期和施工方案報(bào)出相對較高的標(biāo)價(jià)，為日后贏利打下基礎(chǔ)。又或者有的承包商抓住業(yè)主缺乏經(jīng)驗(yàn)，簽訂的合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，刻意減輕自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，或借故向業(yè)主索賠。

（作者單位：焦作六建建設(shè)工程有限公司）