林建海,IMF的華人大管家

4月下旬，國際貨幣基金組織（英文簡稱IMF）和世界銀行在華盛頓舉行春季大會，把脈全球經濟形勢，商討解決問題之策。負責組織、協調春季大會的是IMF的秘書部，而領銜該部的是一位中國人，他就是今年3月7日被IMF總裁拉加德任命為秘書長的中國籍雇員林建海。從浙江溫州樂清古鎮到北京，再到華盛頓，林建海書寫了成功的傳奇人生。近日，在IMF總部的辦公室里，林建海接受了本刊記者專訪。

林建海的辦公室透著濃郁的中國文化氣息，不僅擺設有海棠花，墻上還掛著幾幅水墨畫。雖然在美國學習、工作了30多年，他依然情牽故土：“畢竟是中國人，仍然心系祖國。”

“工作無小事，學習很重要”

對于故鄉樂清磐石古鎮，57歲的林建海有著清晰的記憶。他小時候很苦，放了學總要幫家里干農活，但在他看來“這里有一種回歸自然的感覺”。幾十年后，當他作為IMF官員到菲律賓考察經濟時，當地官員納悶：這位國際官員怎么對水稻插秧這么熟悉？

1973年，林建海高中畢業，留校當了一名英語老師。翌年，他作為“工農兵學員”被推薦去上大學。在獲得杭州大學的面試通知3周后，北京外貿學院（現對外經濟貿易大學）的招生老師也來了。當他們了解到林建海的英語成績后，連面試環節都取消了，見面只問了一句：畢業后愿意到遙遠的地方工作嗎？他答：越遠越好。他因而順利走入了這所隸屬于外貿部的全國重點高校。

本科畢業后，林建海再次留校，并于1981年赴美求學。他先在加州伯克利大學學習，1983年轉到喬治·華盛頓大學攻讀博士，1986年獲得國際金融博士學位，后在美國一家投資銀行工作。1989年加入IMF，先后在其亞太部、政策發展與評估部、財務部和秘書部任職，穩步升遷，直至走上秘書長的崗位。

他的工作秘訣是腳踏實地，“沒有一件工作是不重要的，也沒有一件工作是小事，因此做事情一定要踏實、細致。”這是林建海一直強調和實踐的原則。

IMF共有約2500名雇員，來自近160個國家，文化背景不同，觀點和做事風格各異。林建海認為在這樣一個機構里工作，要有很強的團體精神，愿意和他人協商、合作，共同完成事情。此外，溝通的技巧非常重要，“因為我們面對的頭緒很多，要做好事情，盡可能令大家滿意，需要很強的溝通能力”。

林建海始終在學習。剛進入IMF時，為了準確掌握英語里不同經濟詞匯的意思和用法，他專門準備了一個記錄本。“比如經濟增長這個概念，英語中有好多詞匯表達不同的意思。”他還從別人寫的文章里學到很多東西，關鍵詞怎么用、如何開頭、中間怎么分析、如何結尾，等等。“我覺得要善于學習、觀察、摸索經驗，吸取別人好的東西豐富自己。這樣工作中就會更快地進步。”

當被問及對年輕經濟學家的培養有何建議時，林建海表示，不要束縛年輕人自我發展的空間和潛力。“年輕人很有想象力，不管在哪種體系下，都應該讓他們充分發揮才能和潛力。”同時，他認為年輕人應該腳踏實地，一步步把專業學好。“這是基礎，以后不論從事什么工作，都是大有好處的。”

事業有成的林建海，家庭生活也十分美滿。他的妻子也是溫州人，兩人育有三個女兒。大女兒已經從英國劍橋大學畢業，二女兒今年將進入杜克大學學習，小女兒今年讀初一。談到如何教育孩子，林建海說，最重要的是給孩子自由發展的空間，“如果按百分制衡量，大多數中國人給下一代的自由度是10分，美國人則是100分，而我是80分”。他不想把老一代的觀念強加給孩子，但希望女兒們能繼承中國幾千年傳統文化的優點，比如敬重老人、尊重他人。

“大管家”的日常工作

作為與世界銀行并列為全球最大金融機構的IMF，具有60多年的歷史。林建海介紹說，IMF有三大功能：第一是為成員國提供經濟分析和評估；第二是為出現經濟困難的成員國提供融資；第三是提供技術援助，比如幫助一些國家建立和健全經濟分析和制定政策的能力。他說：“往前看，這些方面的功能都還有很大潛力。”

那么IMF的秘書長每天做些什么呢？“我的日常工作涉及方方面面，每天都有新課題、新挑戰。”秘書部主要負責IMF執行董事會的日常保障工作以及與188個成員國的日常聯絡事宜，同時也服務于IMF的管理層、董事會和其他部門。林建海說：“IMF就像一臺高功能的機器，而秘書部就像高質量的潤滑劑，確保其高效率地運轉。”

他的工作理念有三點：第一，要考慮所有成員國的利益；第二，要有一個強有力的團隊，不僅能處理好今天的事務，還要有戰略性、前瞻性的眼光；第三，要有非常強烈的合作意識，無論是在部門內部還是與其他部門，乃至與二十國集團、二十四國集團以及其他國際金融機構都需要協調、協商、合作。

IMF總裁拉加德十分欣賞林建海的工作經驗和能力，在任命他為秘書長的聲明中，拉加德特別指出，IMF目前所處的是歷史上最具挑戰性的時期之一，而林建海具備在雇員、管理層和成員國之間促成共識的能力，這對執行董事會的工作成效至關重要。林建海向記者舉了一個具體的例子：“資本流動是國際經濟中一個很大的課題，如何應對它，涉及一個國家方方面面的政策，如貨幣政策、財政政策、匯率政策等。而不同國家對資本流動的看法不盡相同，政策調節的側重點也不一樣。”

比如，有些國家認為，資本流進國內要造成通貨膨脹，就側重用貨幣政策來抵消其對通脹的影響；而另一些國家則可能通過加強管制的方式進行控制。在IMF的董事會上，各國意見不同，這時交流就很重要。“首先要聽，認真、耐心地聽，在歸納大家不同意見的基礎上，找出共同點。”林建海說，“中國有個成語叫做‘求同存異’，把差異盡可能縮小，通過努力總可以達成共識，逐步形成一致的看法。”

IMF的中國籍雇員越來越多

曾經有人把IMF比喻為救火隊員，世界哪個國家發生經濟危機的“火情”，哪里就會有IMF出現，提供“滅火”的資金援助。現在，IMF的“裝備庫”將得到充實，因為在日前舉行的春季大會上，各方同意增資4300億美元以上，使IMF的可貸資金翻倍。林建海表示，這些資金可以為IMF建立保障全球金融穩定的“防火墻”提供支持。

談及經濟形勢，林建海認為當前全球經濟狀況有所改善，但是下滑的風險依然很大，經濟復蘇非常脆弱。“今后IMF的工作重點，就是要和所有成員國一起，為解決經濟危機遺留問題，克服各種困難，達成一致的政策應對措施，并把這些措施貫徹下去。”

在這次國際金融危機，特別是歐元區主權債務危機中，IMF扮演了積極的角色。但對于新興經濟體和發展中國家一直呼吁的提高自身在IMF中的份額與話語權問題，至今仍未落實。林建海透露：“這個工作一直在進行。”2010年11月，IMF執行董事會通過了份額改革方案，決定向代表性不足的新興經濟體和發展中國家轉移6%以上的份額，這一方案在許多國家已經獲得通過。林建海表示：“我們希望今年10月在日本東京舉行年會之前，在落實份額和話語權改革方面取得重要進展。”

IMF與中國的關系也在不斷發展。自從1980年中國恢復在其席位后，IMF先后派了很多考察團到中國提供幫助。另外，它所錄用的中國雇員也越來越多。林建海1989年剛加入IMF時，是其中的第二名中國籍雇員，而如今在IMF工作的中國雇員有90多位，其中永久雇員有50多位。

采訪即將結束時，林建海對中國經濟做出了自己的評價：“中國經濟在過去30年中，成績巨大，這是有目共睹的。我剛加入IMF時，中國處于改革開放初期，采取漸進式改革，而蘇聯和東歐國家則采取‘休克療法’。當時IMF內部還在討論哪種方法成功的可能性更大，許多人認為漸進式的成功率小一點。但30年來的實踐證明我們的改革非常成功。中國經濟每年以10%左右的速度遞增，7—8年翻一番，了不得。”

但另一方面，林建海也表示，中國的經濟增長是以投資和出口帶動的，如果要實現持續增長，需要把增長模式轉為以消費拉動。溫家寶總理提出今年經濟增長的目標是7.5%，林建海認為這個目標非常合適。“速度和質量同樣重要，都要考慮，才能保證經濟持續發展。”他認為中國目前面臨的挑戰，一是發展模式轉換的挑戰；二是外部需求十分疲軟。出口市場的疲軟給經濟增長帶來很大壓力，這說明經濟發展模式轉換的重要性，同時也表明中國今年第一季度經濟增速8.1％來之不易。“簡言之，我覺得中國發展前景很好，但挑戰也很大，需要在經濟政策應對上加強努力。”

編輯：尹潔 美編：黃浩 編審：吳迎春