淺議現(xiàn)代化煤礦機(jī)電管理

摘要:隨著煤炭行業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高，礦井機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)的比重也越來(lái)越大。礦井機(jī)電管理作為煤礦管理系統(tǒng)的一個(gè)重要體系，具有舉足輕重的地位。本文全面分析礦井機(jī)電管理存在的主要問題，并相應(yīng)提出解決對(duì)策，保證煤礦生產(chǎn)安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:礦井機(jī)電 機(jī)電管理 存在問題 解決對(duì)策

1 礦井機(jī)電管理的必要性

今年來(lái)，我國(guó)煤炭機(jī)械化程度不斷提高，礦井工作面機(jī)械化，巷道掘進(jìn)機(jī)組化，裝備配套選型現(xiàn)代化，尤其是數(shù)字化的監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。煤礦要生產(chǎn)發(fā)展，加強(qiáng)煤礦管理是關(guān)鍵，而礦井機(jī)電管理作為煤礦綜合管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。在煤礦生產(chǎn)過程中，良好的機(jī)電管理可以直接有效改善生產(chǎn)環(huán)境，適當(dāng)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高工作效率，因此加強(qiáng)礦井機(jī)電管理具有十分必要性。

2 現(xiàn)階段我國(guó)礦井機(jī)電管理存在的主要問題

2.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

煤礦作為高危行業(yè)，工作艱苦、風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境差。對(duì)高端專業(yè)技術(shù)人員缺乏足夠的吸引力，煤礦不得不從內(nèi)部發(fā)掘，進(jìn)行人才的自我培養(yǎng)，而學(xué)有所成，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工卻傾向于工作環(huán)境好、工資待遇高的行業(yè)“跳槽”，使得很多崗位青黃不接，機(jī)械隊(duì)伍難以維持穩(wěn)定，專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)急待提高。

2.2 設(shè)備老化，改造工程量大

由于我國(guó)煤礦的建礦時(shí)間普遍較早，老，舊，雜設(shè)備過多，這些設(shè)備很難符合今天煤礦安全生產(chǎn)的新需要。不少煤礦中的防爆高壓開關(guān)、主扇、絞車等過于老化陳舊，保護(hù)裝置，安全設(shè)施不完善，跟《煤礦安全規(guī)程》的要求有很大差距。而煤炭企業(yè)通常把產(chǎn)量放在第一位，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修保養(yǎng)，再加之檢測(cè)手段落后，對(duì)存在問題難以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故存在很大隱患。

2.3 機(jī)電管理制度不健全

盡管最新的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建井的基本機(jī)電管理制度，但面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的上漲，各大礦井紛紛熱衷于追求產(chǎn)量，對(duì)機(jī)電管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本沒有建立相應(yīng)的考核制度，還有一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，或者說(shuō)僅僅是“形象工程”，在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，管理混亂，失爆現(xiàn)象屢有發(fā)生。

2.4 煤礦機(jī)電監(jiān)察存在很多問題

加強(qiáng)礦井機(jī)電監(jiān)察是企業(yè)對(duì)礦井機(jī)電管理的有效手段，然而，礦井機(jī)電監(jiān)察在現(xiàn)場(chǎng)中同樣存在很多問題。首先是監(jiān)察力度和深度不夠，煤礦機(jī)電監(jiān)察員在監(jiān)察過程中很少做到親力親為，很少去查閱各類資料記錄，很少深入采掘工作面、機(jī)房車間、區(qū)隊(duì)去查找問題。其次，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)監(jiān)察人員素質(zhì)要求較高，而且現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有沒有明確的操作說(shuō)明，模糊的界限使得監(jiān)察過程中難以把握，再加上專業(yè)監(jiān)察人員數(shù)量有限，而機(jī)電系統(tǒng)分布范圍廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)察工作一般采用抽查式，隨機(jī)性較大，缺乏全面性和主動(dòng)性。再則就是監(jiān)察過后的問題處理跟蹤不夠及時(shí)，監(jiān)察工作缺乏力度，一些問題和隱患被無(wú)限期拖延，使得類似情況再次發(fā)生的例子很多，對(duì)一些較為嚴(yán)重的問題也沒有表現(xiàn)出強(qiáng)硬性，給出必要的行政處罰。

3 解決煤礦機(jī)電管理存在問題的主要策略

3.1 以人為本，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

近年來(lái)，煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來(lái)越高，如提升絞車、變電所等現(xiàn)在都采用計(jì)算機(jī)控制，員工必須明白設(shè)備原理性能和特點(diǎn)，熟練掌握設(shè)備使用和維修技術(shù)，這就要求必須有高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，可以將一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員聘回來(lái)，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.2 求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)管理不能憑空想象，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工作環(huán)境及設(shè)備情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、各小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查，對(duì)于安全保護(hù)裝置，每周至少進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)根據(jù)反饋的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行。做到“小故障不交班”“大故障不過夜”，最大限度降低機(jī)電故障率。同時(shí)要嚴(yán)把復(fù)查關(guān)，在整改期限到達(dá)后，及時(shí)組織復(fù)查，發(fā)現(xiàn)還未得到處理的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，根據(jù)檢查中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，從而使得以后的工作中能及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，最大限度的克服機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的制約。

3.3 加大安全投入，提高裝備水平

煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和質(zhì)量直接影響生產(chǎn)能力，同時(shí)威脅安全。應(yīng)當(dāng)避免人海戰(zhàn)術(shù)即設(shè)備性能低、人員投入量大、點(diǎn)多面廣效率低下。應(yīng)積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)面和事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。國(guó)有煤礦必須充分利用好國(guó)債資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)自身也應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，抽出一定資金用于設(shè)備的更換和對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，逐步健全完善機(jī)電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。與此同時(shí)，安全監(jiān)察部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)安全技術(shù)投入這項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，保證專款專用，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全完成。大大提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理檔次，從根本上實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

3.4 與時(shí)俱進(jìn)，建立、健全各種規(guī)章制度

所謂制度，其實(shí)是一項(xiàng)約束機(jī)制，它是指導(dǎo)員工開展工作的尺度。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開完善的制度和到位的管理和責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利成了最突出的問題，尤其體現(xiàn)在操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。礦井機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，因此，制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度成了當(dāng)務(wù)之急。為了嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，必須重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度包括：生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)任制，事故追究制，業(yè)務(wù)保安制等。要根據(jù)工作的實(shí)際客觀情況，制定配套的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案，讓每個(gè)人，每個(gè)部門都積極搞好責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作，實(shí)現(xiàn)安全工作，層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。確保煤礦生產(chǎn)安全運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦井下的特殊生產(chǎn)環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。礦井機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，完善制度、健全資料、加強(qiáng)培訓(xùn)，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。扎實(shí)開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步提升全員素質(zhì)和機(jī)電設(shè)備管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)的安全、可靠、高效運(yùn)行。

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