中小企業國際承包項目管理的研究與建設

摘要：為了能夠更好的提高中小企業的承包項目管理水平，保障企業的工程質量，提高企業的投資效益，從而增強中小企業自身的綜合實力，加快與國際接軌的速度，提高與國際接軌的能力，尤其目前為了應對經濟全球化與國際化的現實局面，就需要更好地加強中小企業國際承包項目管理。引進先進的管理觀念，運用科學的管理方法，采取現代的管理手段，在分析目前項目管理的現實狀況下，加強中小企業承包項目管理，加強資源的優化合理配置，加強對于市場的調查研究，增強中小企業國際承包項目管理的水平，以更好地促進企業效益的最大化。

關鍵詞：中小企業 承包 項目管理

1 簡介承包管理

1.1 承包的含義。承包完整來講，是指承包經營管理，是講企業和承包者之間建立的一種承保經營形式，以一種書面合同的形式將企業的部分或者全部的“經營管理權”在一段規定的時期內交給承包者管理，由承包者對于企業進行經營管理，在經營管理中承擔經營的風險以及獲取企業收益的一種行為。但由于承包者只是一種企業經營管理措施的一種補充，因此，承包者是不可以消滅和變更原有企業的法人地位、名稱和經營范圍。

1.2 中小企業進行承包項目所需要的條件。中小企業在進行承包管理方面，要具備一定的條件，才能進行項目承包的申請，而中小企業在進行國際承包時，存在兩種形式的承包，一種是中小企業獨立開拓國際市場活動，對此進行企業的項目承包管理；另外一種形式則是項目組織單位組織中小企業對于國際市場活動進行合理可行的開拓。無論這兩種方式的哪一種形式，要進行項目承包管理都需要一定的條件：第一，中小企業要具備企業法人資格，而且中小企業自身必須具備出口經營權的資格，一個硬性指標就是上年度要有1500萬美元以下海關統計出口額；第二，要求中小企業自身方面在近兩年無違法行為，包括各個方面的管理情況，如外經貿業務管理、財務管理、稅收管理、外匯管理、海關管理等方面；第三，中小企業內部要具備專業的技術人員，可以進行專門的外經貿業務，可以對開拓國際市場做出科學合理的工作計劃，能夠對于項目管理做出合理安排。

2 工程承包企業項目管理的現狀和面臨的問題及其形式

2.1 工程承包企業項目管理的現狀

2.1.1 工程承包行業推廣面逐步增加，市場在不斷的擴大與發展。20世紀80年代中期開始，我國開始了工程總承包試點，我國已經有200多家中小企業開展了工程總承包業務。這些中小型企業在初期承包時是單一的施工分包，之后在逐步發展中出現了不同形式的承包形式，其中包含采購-施工總承包、設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包等三種具有分工的承包管理模式。初期的承包中承包額是比較少的，只有幾千萬，但是在不斷的發展中，目前已經具備不少企業可以完成近億的承包合作。

2.1.2 市場經濟的發展，促進了境外項目的大幅增長，使得項目管理取得快速進步。隨著經濟的快速發展，我國的承包項目管理的水平也取得較大的發展，業務的管理水平也在不斷的進步。在業務方面，已經不是單純的勞務分包，逐步發展成為工程承包，同時也取得了較高的營業額，在世界方面也可以占據一席之地。目前我國在對外投資的工程中，BOT項目也已經實行了300多個，形成了一個較為完善的項目管理基本框架，即總部對項目管理進行總體的宏觀調控，承包方面對于項目進行授權管理，施工方面有著專業的技術人員團隊，社會力量對于承包進行協調工作。

2.2 工程承包企業項目管理面臨的問題

2.2.1 管理體制不規范、不夠完善合理。對于承包管理的理解不到位，概念模糊，沒有準確的定義，甚至有人認為承包管理就是施工費再加管理費，沒有把管理的理念認識到位，沒有真正認識到“小業主、大監理、總承包”這一管理理念，因此，不能對此進行合理的貫徹運用，更加缺乏對管理模式的研究，例如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式等等各種科學管理，這樣會使得我國不能很好地面對國際競爭。

2.2.2 工程承包企業的業主存在著部分不規范的行為。由于不同的業主有著不同的建設管理目的，也有著不同的籌資方式，這樣就會有一定的偏差，出現一定的不規范行為，甚至鉆法律的空檔，以規避法律的約束，導致了一些不利于項目承包管理的現象逐漸開展，例如出現的壓價承包和墊資承包，還出現一些隨意分包，使得承包變得不規范，而一些拖欠工程款乃至索要回扣的行為則大大降低了企業承包的信譽，甚至降低員工的工作積極性。

2.3 工程承包企業責任制形式

2.3.1 成本型責任形式。成本型責任形式是一種對成本的發生加以控制的責任單位。他要求負責產品的生產，以及要對承包進行的服務的成本、產量、質量、效率等方面進行負責，但是這種成本型責任形式是不需要對利潤或投資負責的。但是承包者作為必需要擁有直接消耗成本的決定權，并要通過一定的協調規劃得到最低的成本。

2.3.2 利潤型責任形式。利潤型責任形式是一種根據收入和成本進行利潤計算的責任中心。利潤中心要對利潤負責，追求最大的利潤額，而且在利潤型責任形式中，承包者要具有相對應的經營權力，并且承包者要具備專業的經營能力，還要懂得如何對于此項目進行協作參與。

2.3.3 投資型責任形式。投資型責任形式是指有能力運作資金籌措，在這一期間要懂得運用成本，取得一定的利潤，還要對于投資方向有著決定的權力，對于資金的控制投放和投資所產生的報酬負有一定的責任。

3 中小企業進行國際承包項目管理時幾點建議

3.1 充分研究市場現今的細分格局，使得中小企業自身的核心競爭力和相對優勢得以發揮。隨著我國中小企業越來越多的走出國門，逐漸出現了較多的惡性壓價，惡性競爭情況，使得企業的效益大大損失，甚至影響了整個行業的發展。為了改變這一現狀，對外承包企業就要認真探究國際市場的細分格局，只有做好了深層次的探究與考察，才能更好的做好自我的發展，找清楚自己的優勢所在，才能做好市場定位，提高自身的市場競爭力。中小企業就更加需要研究市場的細分情況，做好理性經營的研究，考慮自身優勢，具體問題具體分析，實事求是，與時俱進，從而更好地考慮自己的現實狀況，充分挖掘和利用企業自身的核心競爭力優勢，從而達到提升承攬高端項目的能力，取得利潤率提高，促進企業向著更高層次發展。

3.2 總包商和管理型公司在實際市場發展情況中要加以促進，利用業務外包這一獨特的優化資源，促進本企業取得最大化效益。伴隨國際工程的發展，承包市場逐漸擴，而我國工程承包企業也取得的較快的發展，競爭力也隨著不斷入市，不斷引進與發展而增強。面對這一優勢條件，我國的中小企業要做好經營和發展戰略的調整，最大限度的尋找外部資源，挖掘自身更好的業務能力，從而進一步的提升自身的核心競爭力，實現效益的最大化。在從事項目管理的過程中，要追求雙贏，既要實現企業自身經營水平的提高，更要促進企業的逐步壯大，利用項目管理帶動企業更好、更強的發展，適應市場經濟的快速發展的需求。

3.3 中小型企業在進行國際承包項目管理要選對合適的路線，學會走專業化或分包之路，促進企業自身在產業鏈上能夠獲取一個準確的定位。歷史現實造成了我國的企業在項目管理中，中小企業占據的較多的數目，但由于中小企業自身的局限性，使得這些企業在資本、技術、規模方面都存在一定的弱勢情況。為了改善這一現狀造成的競爭力不強的事實，就需要中小企業采用特殊的市場分析戰略，即尋求市場空缺，學會利用專業優勢和分包技能，在市場間隙中，尋求自身發展的最大利益，從而促進中小企業最大的發展。中小企業更要學會并且敢于和國外承包合作，促進中小企業國際承包項目管理水平提高。

3.4 中小型企業在差異化優勢基礎上，要懂得進行合作，追求共贏，推廣聯合體項目公司的模式。經濟逐漸實現全球化發展，中小企業要追求更大范圍與更高層次的承包管理，加強應對國際競爭的能力。引進先進的管理經驗，促進本企業在觀念上的與時俱進，適應時代的大發展。中小企業要學會互動的“合作性競爭”，以共贏的競爭觀進行資源配置，達到優勢互補，實現共同發展。

4 總結

中小企業為了更好的提高國際承包項目管理的水平，就要能夠不斷的研究企業在國際承包項目管理的實際現狀情況，不斷的發現問題，解決問題，一步步提高自身的能力，做到一切從實際出發，與時俱進，深入發展，更好的提高市場競爭力。

參考文獻：

[1]范明波，鄭睿.如何順利開展總承包項目物資管理工作.價值工程.2007-12-18.

[2]戰海波，陳冰，王志華.總承包項目物資和設備管理淺析.價值工程.2008-07-18.

[3]顏偉.建筑工程項目管理的科學方法探討.價值工程.2011-11-08.