淺議國際國內工程項目管理模式及存在問題

摘要：針對國際工程的特點，本文在對發達國家工程項目管理模式研究的基礎上，通過與國內外的工程項目管理模式進行比較，對我國當前的國際工程項目管理模式中存在的一些劣勢進行了闡述。我國工程項目管理的傳統模式由于各自的目標和利益不同，無法合理管理和調整參與各方，不能很好的從項目全局來優化資源配置；下面我們主要介紹一下國際上傳統的、應用比較普遍的項目管理模式，在吸收前人經驗的基礎上，結合國際先進的理論，加強適應我國經濟發展的工程項目管理模式的應用。

關鍵詞：工程項目管理 管理模式 問題研究

0 引言

我國工程項目管理的傳統模式由于各自的目標和利益不同，無法合理管理和調整參與各方，不能很好的從項目全局來優化資源配置；下面我們主要介紹一下國際上傳統的、應用比較普遍的項目管理模式，在吸收前人經驗的基礎上，結合國際先進的理論，加強適應我國經濟發展的工程項目管理模式的應用。

1 問題的提出

隨著我國經濟進一步與國際接軌，我國企業在國外承包的工程項目數量正日益增多，我們要做的是努力占據國際市場的更大份額，這對于解決我國資源和市場不足來說是非常重要的，這同時還能夠不斷完善企業的發展狀況，實現企業的可持續發展。而我國傳統的項目管理模式已基本上不符合國際化項目管理的要求，因此引進能夠適應國際化管理特點的工程管理模式成為了必須。

2 國際工程項目管理的幾種模式

2.1 DBB模式 設計-招標-建造模式是一種傳統的模式，簡稱DBB，國際上不少企業都應用這一模式，它的一個非常明顯的特點就是實施工程項目時按照設計—招標—建造的順序進行，如果想開始新階段的工作，必須要先完成上一階段的任務。DBB模式的優點是：業主、設計機構、承包商作為項目的重要參與者，嚴格按照合同的相關規定履行自己的職責，行使自己的權利。DBB模式的缺點是：建設周期長，投資成本容易失控。

2.2 DB模式 近年來，國際工程中常用的現代項目管理模式是設計-建造（簡稱DB）模式。它是一種項目組織方式，業主和DB承包商共同完成項目的一系列工作，它的特點如下：①具有高效率性。②責任的單一性。從總體來說，業主主要是根據合同的相關規定來付款，總而對承包商的要求主要是保證按時提供業主所需產品。

2.3 CM管理模式 建設管理模式（簡稱CM模式），就是在采用快速路徑法進行施工時，自始至終都要選擇有施工經驗的CM單位，這樣才能夠更好的保證設計人員能在科學、合理的指導方案下施工。CM管理模式的優點在于：①建設周期短。②CM經理的早期介入。CM管理模式的缺點在于：①對CM經理的要求較高，需要從業人員具有良好的素質。②分項招標將帶來更多的承包費用。

2.4 BOT模式 建造-運營-移交模式，簡稱BOT模式，具體來講就是：由項目所在國政府或所屬機構為項目的建設和經營提供一種特許權協議作為項目融資的基礎，由本國公司或者外國公司作為項目的投資者和經營者開發建設項目，最后根據協議將該項目轉讓給相應的政府機構。

BOT方式優點：①讓政府財政的負擔不再是之前那么重。②政府需要承擔的項目風險也變的更小了。③組織機構較簡單，更方便協調政府部門和私人企業。④對提高項目的運作效率有一定的幫助。⑤外國公司承包BOT項目的比較多，這樣以來就為我們吸收國外先進技術、管理經驗提供了方便。

BOT方式缺點：①項目前期需要不短的一段時間進行準備，這樣投標費用就多了。②投資方和貸款人都要承擔不小的風險。③參與項目各方的利益并不是非常一致，這樣就不容易進行融資。

2.5 EPC模式 設計-采購-建設即EPC（Engineering

-Procurement-Construction）模式。EPC合同條件更適用于設備專業性強、技術性復雜的工程項目，提供一個配備完善的設施（“轉動鑰匙”時）即可運行。

EPC工程項目管理有以下主要特點：①業主讓工程總承包商全權負責工程的設計、采購、施工和開車服務工作。②業主不怎么參與到具體組織的實施中區，這樣就能夠讓總承包商充分發揮他們的聰明才智。③業主把管理風險轉移給總承包商，承包商獲得更多利潤的可能性更大了。④業主只與工程總承包商簽定工程總承包合同。

EPC模式最終是優點勝于缺點，還是缺點會超過優點，這還需要看項目性質，實際上這與方利益和關系的平衡是有很大關系的，盡管EPC 給承包商空間更大，但是他們同樣要承擔著更高的風險。

2.6 Partnering模式 合伙（Partnering）模式，是指在綜合了建設各方利益的前提下，制定建設工程的共同目標。這種模式需要業主與參建各方在互信和資源共享的前提下，實現一種長期的合作，一起解決建設工程實施中的各種問題，一起承擔風險和相關費用，這樣才能保證實現參與各方的目標，獲得屬于各自的利益。Partnering模式是一種新的建設項目的管理模式，它改善了項目的環境和參與工程建設各方的關系，實踐表明，這一模式的使用可以有效的降低索賠和訴訟的事件出現的概率。

2.7 PC模式 項目總控（Project Controlling）是指以獨立和公正的方式，綜合協調項目實施活動，最終使項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。其核心是以工程信息流處理的結果指導和控制工程的物質流。

項目總控的特點：①為業主提供決策支持，項目總控單位的主要任務就是盡可能多的收集和分析項目建設中的信息，由業主來傳達設計、監理、施工和供貨單位的指令。②從關鍵點及界面控制項目總控中我們不難發現，工作中要善于抓住重點，從項目總控的界面控制方法中我們認識到了重綜合、重整體是十分必要的和重要的。

2.8 PM模式 項目管理模式（簡稱PM）模式是指項目業主聘請一家公司代表業主進行整個項目過程的管理。這一模式下的管理項目，業主只是對一些關鍵問題具有決策權，而項目管理承包商負責大多數的項目管理工作。所以，項目的投資越多，項目就會越難完成，就越不簡單，就越何時采用PM 進行項目管理。

3 我國國際工程承包項目管理運作中存在的問題

近年來，工程建設市場表現出了越來越明顯的全球化趨勢，一些因建設管理體制落后而帶來的深層次問題也愈來愈明顯，給我國工程建設市場的發展帶來了很多不利的影響，主要包括：①思想不夠先進，國際通行的工程項目管理模式應用的范圍還比較小。②沒有認真地研究和分析工程項目管理模式理論，最終不能明確的定義各種項目管理模式。③對各種項目管理模式的有關法規不健全，造成建筑市場的管理缺乏有序性和規范性。④對各種項目管理模式的使用范圍的研究還比較膚淺，對各個項目管理模式的特點的研究還不夠，具有較大的隨意性和盲目性。⑤管理體制不夠靈活，隨著國外業務范圍越來越大，不少企業都暴露出了體制上的不足，在重大問題決策時，經常出現決策困難或決策出現偏差的情況。

4 結論

①通過國內工程企業與國外工程企業的經營模式的比較，盡快從承包方式、融資渠道、管理程序方面與國際大承包商相對接，不斷提高自身競爭力。②要加快實施工程企業的專業化改組與改造，以專業化協作促進生產方式和生產觀念的轉變，從而使我國工程企業在國際工程項目管理中占據更優勢的地位。③發展我國的工程咨詢業，逐步發展能按國際慣例運作的工程建設項目管理公司，與國際工程項目管理接軌。④我國傳統的工程項目管理模式己經不能適應當前的形勢，因此，非常有必要轉變傳統項目管理模式。

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