基于公路工程承包商的項目管理思路研究

摘要：本文根據(jù)作者本人多年的公路工程的項目管理的具體工作和相關科研經驗，詳細闡述了作為一個承包商對公路工程的項目管理，探討了目前項目管理的發(fā)展趨勢及其生命的周期、公路工程項目的利益相關者、承包商對項目的管理思路研究等，文章來源于長期的工作經驗，相信對同行們有著一定的參考價值。

關鍵詞：公路工程 項目管理 管理思路 生命周期 發(fā)展趨勢

1 公路工程項目的生命周期

公路工程項目的生命周期為從招投標和簽約階段到施工準備階段，然后是施工階段，以及最后的驗收考核階段。

1.1 招投標和簽約階段 招投標和簽約階段主要需要進行以下工作：作為建筑的施工方要從公司的實際出發(fā)決策考量要不要投標和中標的概率。當決策層考慮決定值得投標之后就要從多方面收集相關信息，編制投標書，投標書的編制要綜合考慮收集到的信息，做好成本的預算，預算的要求是既要使中標后有利可圖又要使自己的報價具有較強的競爭力，然后準備投標。投標過后若是中標，就要嚴格按照國家規(guī)定的程序開展合同的簽訂，是合同符合國家的法律規(guī)范要求，以至不會在后續(xù)出現(xiàn)什么糾纏不清的事，最好聘請法律顧問。

1.2 施工的準備階段 招投標過后且中標，合同簽訂完善就要準備進場施工了，進場施工前要做好施工的前的準備工作，這一階段準備工作主要包括：根據(jù)中標項目的大小，排遣相應的得力項目經理和助理人員，成立項目部。進場之前要確保設計單位已經完善好施工圖紙和施工方案，并進行相關的技術交底。項目部成立之后要立即編制施工組織設計方案，和必備的器材及機械裝備的配置，制定詳細的施工計劃、施工管理控制、安全質量管控措施、經費使用制度等等。準備充分后，打報告申請開工，并等待批復。

1.3 施工階段 開工報告批復以后，要及時組織人員進場施工，在施工階段要做好的工作主要有以下方面：一，要按照之前擬定好的施工組織設計安排進場施工；二，在施工進行的過程中要做好動態(tài)的控制工作，確保工程的質量目標得以實現(xiàn)，同時還要確保的工程目標包括：工程的進度目標、工程的造價目標、工程的安全目標等等。按照規(guī)范管理好施工場地，文明施工，嚴格按照合同規(guī)定的內容照設計施工，協(xié)調好施工場地的外部環(huán)境，對于合同變更要按照程序來操作，特殊情況特殊對待。

2 公路工程項目的利益相關者

公路工程的項目成功與否的考核指標是項目的目標是否達到了要求，這也是公路工程項目的最終追求。工路工程項目的利益相關者涉及業(yè)主單位、項目咨詢單位、工程承包商、工程的供貨商、工程的生產運營部門、工程的對應政府管理機構、與工程有關的金融機構以及與工程相應的公用設施等等。下面就各利益相關部門的具體利益要求和期望做一一闡述。

2.1 業(yè)主單位 業(yè)主單位的利益要求是以最少的投資獲得較高的收益，以及短工期和高質量。

2.2 項目咨詢單位 項目咨詢單位的利益要求是能夠得到合理的勞動報酬，低要求的工作進度安排表，能夠及時的反饋信息和迅速的做出決策，不拖欠工資報酬。

2.3 工程承包商 工程承包商的利益訴求主要表現(xiàn)在能夠獲取高額的利潤，能夠及時的獲得工程的施工圖紙，少變動以及表動的最高額差價補償，能夠及時的獲取施工所需要的材料和設備和最大的自我管控權利。

2.4 工程的供貨商 工程供貨商的利益訴求主要表現(xiàn)在能夠得知準確的供貨信息，很高的供貨價格以便獲取高額的利潤和中間差價，避免不能使用的部件的來回運輸，提供的貨品不被質量投訴和得到好評。

2.5 工程的生產運營部門 工程的生產運營部門的利益訴求主要表現(xiàn)在能夠按照所需要的質量的要求準時的形成一個綜合的生產能力，能夠高質量的培訓高質量的生產人員，能夠合理的建設相關的操作規(guī)程和相應的管理制度，確保生產能夠正常的按計劃運營。

2.6 工程的對應政府管理機構 工程的對應政府管理機構的利益訴求主要表現(xiàn)在能夠很好的吻合國家的政策和相關的法律法規(guī)。

2.7 與工程有關的金融機構以及與工程相應的公用設施 與工程有關的金融機構以及與工程相應的公用設施等的利益訴求主要表現(xiàn)在貸出去的款項是安全可靠的，能夠準時按量回收的；公用設施能夠及時的被滿足需要服務的要求，降低對公用設施的占用以及一個最短期的占用。

3 承包商對項目管理的思路的研究

3.1 承包商項目管理的基本含義 項目的承包商是分為兩類的，具體分按公路工程項目建設的有關規(guī)定和按委托合同承接設備制造的生產廠家來分，按照第一類來分，是指經過業(yè)主的委托，在雙方友好協(xié)商一致的情況下并且經過一定的程序后，承接項目的施工建設安裝的公司或是其他具有法人組織，也就是常說的工程承包商，第二類就是我們常常稱的工程設備承包商。

3.2 承包商對公路工程項目管理的主要目的 工程的承包商是指為工程提供勞工組織服務和工程施工的設備集團公司或其他具有法人的組織機構。工程承包商對項目管理的主要目的就是通過對工程項目實施先進的現(xiàn)代化的管理，從而使得工程從開工到竣工能夠在人力、物力、財力和工程的質量結果獲得一個讓各方都滿意的結果，以獲得應有的能夠讓人滿意的經濟收益。

3.3 工程承包商實施項目管理的主要任務

3.3.1 制定良好的和切實可行的施工組織設計和質量保證計劃的措施，并報監(jiān)理單位審核同意。

3.3.2 按照擬定的施工計劃及時的組織人力、物力和必須的機械裝備進場施工，搞好后勤保障工作，并及時的向業(yè)主單位和監(jiān)理部門反饋工程信息，做好工程的必須記錄工作，使得施工符合國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范。

3.3.3 能夠很好的滿足工程的施工進度要求，同時也滿足一個最優(yōu)的成本投入，及時準確的進行施工質量的管控，及時向設計部門反饋信息，做到動態(tài)設計和動態(tài)施工。

3.3.4 能夠很好的管控工程項目對周圍的人群的影響，不擾民、非必要不要給周圍群眾帶來因施工而產生的衣、食、住等方面的影響。

3.3.5 按照規(guī)章制度做好工程施工地附近的給排水線路的保護和電線管網(wǎng)的保護工作，同時對工程施工地的古建筑物和古樹等保護對象做好保護工作，原則上不破壞不破損，實在不得已要侵犯的話要報上級主管部門審批。

3.3.6 保證工程施工場地的施工面貌，干凈整潔，無塵土飛揚，各項措施的操作結果要符合衛(wèi)生部門的規(guī)定指標。

3.3.7 工程承包商在工程施工的過程中要自覺的按照監(jiān)理部門的要求和建議及時的進行整改；及時準確的向業(yè)主單位和監(jiān)理單位以及設計單位反饋工程的施工信息和數(shù)據(jù)報表。

3.4 工程設備承包商實施項目管理的主要任務

3.4.1 能夠保證按照合同規(guī)定，以雙方約定的價格，在約定的時間，按時按量的提供貨物，并提供技術指導和人員的培訓。

3.4.2 能夠按照合同規(guī)定，很好的完成合同規(guī)定設備的配送和安裝。到達目的地以后要安排專業(yè)技術人員進行設備的安裝和調試，并做好技術培訓。

3.4.3 能夠確保提供的工程設備和合同規(guī)定的一致且運行指標也完全符合合同要求。

3.4.4 能夠保證業(yè)主和施工單位在使用工程設備期間不出現(xiàn)保質期內的異常，且使用期間不會出現(xiàn)侵權等等行為，提供的工程設備完全符合國家的各項法律。

3.4.5 能夠很好的就工程設備的提供完成合同約定的其它內容。

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