如何加強工業與民用建筑工程的管理

摘要：建筑行業各項管理制度必須在科學發展觀的指導下認真落實，因為建筑工程的管理不僅對人們的生活和工作，也對國家的穩定和經濟的繁榮發展產生重大影響。所以，要推陳出新，實踐中的經驗和教訓要不斷總結，建筑工程管理的各個環節要靈活運用，以使得工業和民用建筑質量保證。

關鍵詞：工業民用建筑 工程管理

1 存在于工業和民用建筑工程管理中的問題

1.1 安全問題 工業和民用建筑在安全問題上存在管理和施工環節的脫離；無法保證安全經費和配置；不健全的責任安全制和管理層對施工安全的重視不到位四個方面的問題。主要由于建筑工程中的管理引起這些問題的出現，如監管薄弱、不正當的處罰檢查，相關制定的安全制度執行力度不到位影響到安全工作的落實；資金不到位使得施工現場存在著嚴重的安全隱患，市場上的不正當競爭和非法轉包和分包因素引起資金墊資；施工現場由于部分建筑工程實行分包和層層轉包后，引起施工現場的失控，無法落實相關建筑施工的安全文件。

1.2 質量問題 主要表現在工業和民用建筑工程管理中的質量問題有：①建材的產品質量不過關。建材價格隨著近些年來物價上漲的趨勢呈現出上漲態勢，施工企業為抵消漲價成本只能依靠自身來解除成本壓力，因此，偷工減料、以次充好的現象不可避免的出現了。②存在于政府監管力度方面的質量問題。是由政府部門來把最初驗收關的，驗收是工程質量的最后一道關口，但竣工驗收備案制在政府職能發生改變之后的實施讓開發企業成為驗收的主角，竣工驗收由于一些質量監管部門不到位的監督力，而失去了原有的作用，造成工程質量的程序性監督失控。③施工企業內部存在的管理問題。對分承包隊伍的評價和管理僅停留在驗證證件層面，不落實的職責與實物質量不合格和質量管理不合格現象的出現有著密切聯系，實際質量的能力考察和評價被忽視了。

2 工業與民用建筑工程的質量管理

從事生產和文化活動，以及供人類學習、生活、工作、居住的房屋就是我們所指的建筑物。建筑物可以按用途可分為三類：第一類，是民用建筑，此類建筑包括公共和居住兩大部分，它是供人們生活、工作、學習、居住的建筑；第二類，是工業建筑，工業建筑包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等各類生產用房和為生產服務的附屬用房；第三類，是農業建筑，如化肥庫、拖拉機站等各類供農業生產使用的房屋都屬于這一類。

要堅持事前控制的工程量管理，質量形成的過程工業與民用建筑工程的施工過程，要把質量問題放在工程管理的首位，要做到防患于未然。要注意以下的工業與民用建筑工程的質量管理：

2.1 技術支持 在工程質量管理中，工程的本身，無論是民用建筑，還是工業建筑都是由許多環節構成的。各工序之間的銜接也要有相應技術支持，缺乏了技術的支持工程的質量必將會難以得到保證。每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2 技術標準要得到嚴格的執行 具有科學性、客觀性、可操作性特點的工程技術標準應由工程師和專業技術人員經過共同研究后制定出來。任何工程項目工程質量要想得到保障，都應嚴格的遵守技術標準。實際進行的工程各環節的施工只有嚴格按照技術規范，才能保證工程的整體質量。

2.3 應進行嚴格的隱蔽工程檢查 工業與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質量管理的重要環節之一是對于施工中出現的隱蔽工程的管理，在國內工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質量，就必須對工程管理者的監督和監理工作進行加強。

3 建筑工程項目的進度控制與管理工作要得到加強

3.1 為確保工程進度工作的順利進行，各方的聯絡工作必須認真做好 施工方、設計方和投資方，在建筑工程的進度管理中要準確把握工程的進展，及時發現問題，時刻保持交流與聯系，確保工程整體進度順利進行，組織各方認真研究解決方案。要認真做好施工方、設計方和投資方協調工作，對建筑工程按照分項工程、分部工程和單位工程實行嚴格的驗收，工程項目管理的最后一道工序是驗收，決不能擅自作出決定，項目質量符合客觀的標準要確保，來決定是否同意驗收。

3.2 建筑工程中材料的供應應嚴格保證 在施工材料的基礎上進行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的進度會由于建筑材料環節出現問題而受到不可避免的影響。因此，購置合格的有質量保證的產品，合同上的規定施工方一定要認真履行，為保證不會因材料供給問題造成施工進度的影響，由施工方負責采購的建筑材料、機械設備等應及時送至施工現場。

3.3 施工的資金儲備要得到投資方的保證 一旦資金出現不足或周轉不靈，將會無法購置材料，無法進行各項交易，足夠的資金是一切工程的施工和建設的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員，如果得不到好的安排，施工就必然得不到順利的進行。所以，禁止私吞或拖欠工程費用的行為，一定要確保施工投資方資金能按時交付。

4 對工業與民用建筑工程的驗收管理工作

4.1 分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關人員進行，由監理單位核查施工單位提交給監理單位的驗收記錄，并予以確認。由建筑工程管理人員在施工單位自檢合格的基礎上，對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，應根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

4.2 分部工程驗收 分部工程常常在工業與民用建筑工程的施工中由不同的部門進行分承包。一般是由施工單位各施工隊組織分部工程有關人員，在該分部工程所包含的分項工程按分部工程的質量標準驗收的基礎上進行驗收。由監理單位在施工單位自檢的基礎上，對重要的和關鍵的分部工程組織驗收。

4.3 單位工程驗收 首先進行自檢，此項工作在工業與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請提交給監理工程師。應對單位工程的質量保證資料進行審查，在接到施工單位的驗收申請后，檢查結果與合同、規范、標準的對照工作，由監理工程師組織進行，參與的人員包括：建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員，在經過現場檢查后，對該單位工程是否達到規定的質量要求做出判斷，給出驗收意見。

5 全面加強工業與民用建筑工程的管理創新工作

5.1 我國工程管理方法的創新工作應在吸收和借鑒先進的世界經驗后進行 一些發達國家的建筑行業在長期的管理工作中的發展歷史較為悠久，早已形成了一套完善的工程管理理論和方法。國外先進管理理念絕對不能全部拿來，并直接在國內的工程管理工作中加以應用，但國內的工程施工單位要對其進行吸收和借鑒。堅持取其精華、去其糟粕的學習原則對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，加以適當的創新，為能逐步形成符合中國建筑行業市場的管理方法，并能行之有效，就應結合國內建筑行業的現狀和行業發展需求，。

5.2 工程管理相關人員的綜合素質應提高，主動參與工程管理方法的創新工作 建筑工程管理人員的素質問題引起子一些工程的質量和進度等諸多問題，建筑工程管理方法的創新關鍵取決于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員要想更好的完成工作必須對工程施工提供客觀、可行性、有價值的意見，管理人員應具備豐富的工程管理法律知識、施工常識、工程管理知識等基本技能。高素質的建筑工程管理人員只有通過努力的工作才能改變國內較落后的工程管理方法的現實，工作方法應在積極參與建立管理方法的創新工作中有效的進行改善。

5.3 應在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新 建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富， 我國工程管理工作雖然起步較晚，管理人員在多年的工程管理工作中積累了很多經驗，這些積累起來經驗是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員對管理方法，只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上進行更新和完善，才能為工程管理方法提供不斷創新的保證。

6 結束語

建筑行業必須不斷的創新，借鑒其他行業的經驗和方法，制定適合自身發展的管理模式。在科學發展觀的指導下，我國工業和民用建筑工程的管理采取科學的管理方法和制度，培養適合新時代發展的具有綜合業務素質的管理人員，采用先進的管理方法，保證工業和民用建筑的質量，靈活運用于建筑工程管理的各個環節，為國家的穩定和經濟繁榮做出貢獻。

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