淺談業主單位對水利建設工程的質量管理

摘要：隨著國家政策層面對水利的傾斜，以及一號文件的大力支持，在科學技術快速發展的今天，工程質量越來越被重視，然而在質量管理方面明顯還存在很大的不足和面臨著諸多的問題。本文根據自身長期的一線施工管理經驗和對質量管理所做的一些研究而著，主要品闡明和分析了業主單位在工程設計、施工的過程中的具體的質量管理，從而創建優質示范工程。

關鍵詞：業主單位 水利建設 工程質量 質量管理

0 引言

搞好工程的質量管理是整個工程的核心和靈魂所在，一切為了質量服務，工程質量對于工程本身是高于一切的，也是工程能否成為優質示范工程的關鍵所在。就目前而言，我國工程的管理體制是以業主單位為主體的，細分下來又是：業主負責、監理監控、施工單位保證和政府監管監督相結合。而業主單位則需要全面負責對整個工程的投資概算、進度的監督、質量的監管等工作。設計、監理和施工單位要認真按照合同中的規定進行施工，完成好自己該完成的任務。

業主單位在進行工程的建設管理的時候，必須將質量的建設管理放在第一要位，一切管理工作圍繞質量展開。但是事實往往與我們期望的背道而馳，近年來很多的水利工程施工的質量管理還是不到位的，雖然采取了工程施工招標的制度、質量監理管理的制度等現代化科學的管理制度，但是作為利益至上的施工、監理和設計方，使得這種管理有形而無果。要自始至終的強調業主在建設全過程的管理作用，管理的好否直接決定工程質量的優劣，下面就業主對工程建設的質量管理做詳細的闡述。

1 業主單位對水利建設工程質量管理的主要內容

1.1 業主單位對水利建設工程質量管理的主要任務

水利建設工程的質量的好壞，直接涉及到工程的承包單位的信譽以及建設單位的利益和管理效益的問題，但最主要的影響還是工程項目的竣工能否正常驗收及能否安全使用。因此，水利建設工程的質量管控是個個方面都需要注意和強加的要求，也是各方的利益的一個交結區。但是往往在建設工程的操作的整個過程中，由于各方追求的利益結果和表現形式不一樣，因此業主單位若不加以管控，質量管控必會像一個皮球，踢來踢去。因此，作為建設方的主體，業主單位必須協調好施工、設計和監理三個單位的關系，增強他們三家單位的內部交流和協調，以致得到一個讓各方滿意和經得起考驗的工程質量。

1.2 業主單位對水利建設工程質量管理的基本內容

水利建設工程項目質量是在建設方獲取利益的基礎上，是不是能夠保證高質量的管理，直接關乎著工程的質量。要在整個工程中做好質量管理工作。要想保證高質量的工程，業主需要做到以下幾點：

①在項目決策階段，要認真的研究影像工程質量的所有因素，而且還要更加仔細的分析主要因素，從而保證能夠更好的完成一個科學實用的規劃。②在展開項目建設工作時，要與比較有實力的、有一定資質的設計、施工及監理單位合作，合作的時候要注意簽訂明確的合同，規定雙方明確的責任。③要嚴格的審查設計文件、施工組織及重要技術方案。④管理好工程項目的整個過程。⑤按時做好質量信息反饋工作，利用監督、組織和協調方法，全方位管理好工程質量。

2 業主單位對水利建設工程質量管理的具體做法

2.1 設計階段的質量管控

在水利建設工程的設計階段的質量管控尤為重要，是不容忽視的。設計階段是建設工程的初始基礎階段，是工程建設的指揮棒。作為業主單位一定要選擇一個資質實力強勁的設計單位，且必須有做過類似工程設計經驗的設計單位來設計，并按照規定簽訂合同，明確雙方的具體義務。其次，在設計單位勘察階段要做好勘察的協調任務，及時的修改設計內容、及時的完善設計方案，出版的圖紙要詳細、清晰和準確。詳細做法有以下幾點：

①根據工程相關批文，制定設計大綱，組織招標工作并評定設計方案。②對設計單位進行資質審查、優選，簽訂合同，而且要認真落實。③嚴格審查設計方案，從而保障設計能夠與各項相關的規定相吻合，而且符合質量要求，最終實現社會、經濟及環境效益的和諧統一。④認真審核設計圖紙，保證圖紙中的技術方案與總體方案相一致，符合規定的質量標準。

2.2 施工階段的質量管控

水利建設工程施工階段階段的質量管控是工程項目的最后一道質量管控關口，此階段要嚴格及時的會同施工、監理和設計三方，密切關注工程進展，搞好質量管控，要做到“動態設計、動態施工”以及“動態監理、及時完善監理方案”，綜合指導協調施工。對于施工單位的進場一定要搞好資質審查，杜絕不合格施工隊伍進入施工場地，對于監理資質不合格和不合要求的也要堅決不讓其進入施工場地。

2.2.1 業主單位的施工階段質量管控準備工作

業主單位在施工之前要充分做好準備工作，準備工作做好了，頭也就開好了，工程質量的保證也就更加充分了。業主單位的準備工作包括促使工程施工單位和監理單位按時按量的進入工程施工場地，并就合同權限做好說明，明確雙方的權利和義務，給予施工單位和監理單位開展工作的便利，以便于保證工程的施工質量，確保工程按質按量的完成。

2.2.2 業主單位對監理單位的質量管控

要想保證工程項目能夠又好又快的完成，監理單位要控制好工程質量，建設單位要認真遵守基本建設程序和監理合同，監理工程師要充分發揮自己的權力，認真履行監理合同所規定的各項職責，從而更好的控制工程質量，業主主要是通過監理報告、現場質量監督和平行對比檢測來實現對監理的質量管理的。

2.2.3 業主單位對施工單位的質量管控

設計的再好，監理的再怎么到位，若是施工單位不按章操作，質量是無法得到管控的。業主單位在做好施工單位的質量管控時主要包括以下幾點：

第一，研究好工程施工階段可能會給工程項目質量造成影響的各種因素，包括：人員、機械、材料、施工流程、技術方法等，而且還要制定比較詳細的、合理的質量管理流程。第二，認真完成工程質量檢驗工作，采取合理的檢驗方法，比如：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及接待業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。第三，如果在施工時發現了質量問題，甚至是較大的事故，要及時的找到故障發生的原因，并及時采取措施解決，如果出現的事故比較嚴重，就需要聘請相關方面的專家來仔細的調查，分析事故的性質和嚴重性。

2.3 業主單位在缺陷責任期的質量管控

所謂缺陷責任期就會指工程在完工驗收過后開始計算，直到缺陷責任期終止的這一段時間。據統計資料考證，在缺陷責任期內，工程的隱蔽性問題最容易暴露出來，對于質量上的缺陷在缺陷責任期和工程試運行和試運用階段現出原形。所以，在工程竣工驗收過后的試用階段的質量管理也是十分重要的，需要格外的高度重視。

3 結論

業主單位在對水利工程的建設管理中的質量管控必須貫穿整個項目，從立項、設計、施工和缺陷責任期都需要施行精細化的全方面質量管控，選擇先進的科學的管理措施，上馬新技術新方案，加大現場的科研力度，將科研落實到一線、為一線及時服務，多管齊下，爭創優質示范工程，讓工程質量經得起時間的考驗。

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