淺談10KV線路降損方法及措施研究

摘要：線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)電管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是衡量農(nóng)電規(guī)范化管理水平的重要指標(biāo)。本文圍繞降低10KV線路線損的技術(shù)措施與管理措施展開討論，以技術(shù)降損和管理降損為重點(diǎn)，從電力線路線損的理論計(jì)算和分析、合理選擇導(dǎo)線截面，縮短近電遠(yuǎn)供和迂回供電，更換節(jié)能型變壓器，線路上安裝電容器等4個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：線損率 技術(shù)降損 管理降損 降低線損

0 引言

線損管理是供電企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。線損管理指標(biāo)涉及到輸、變、配、用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低是供電企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)能力和綜合管理能力的集中體現(xiàn)。

1 10KV線路線損管理存在的主要問題

1.1 農(nóng)電工隊(duì)伍綜合素質(zhì)相對(duì)較低。在農(nóng)電體制改革中，并沒有在全范圍內(nèi)通過嚴(yán)格而規(guī)范的公開招聘建立農(nóng)電工隊(duì)伍，現(xiàn)有的農(nóng)電工隊(duì)伍主要是在原鄉(xiāng)電管站農(nóng)電工中選拔建立的，社會(huì)上的一些優(yōu)秀人員沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入到新建立的農(nóng)電工隊(duì)伍中來。

1.2 農(nóng)村居民用戶計(jì)費(fèi)電能表有相當(dāng)一部分不能正確計(jì)量。經(jīng)過一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，當(dāng)時(shí)，為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，允許使用一些狀況較好的電能表，時(shí)至今日，許多表或停止走字或計(jì)量不準(zhǔn)，給供電部門造成了較大的電量損失。

1.3 偷漏電現(xiàn)象屢禁不止。每年的抗旱排澇、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電既頻繁，用電點(diǎn)又多，無表計(jì)量的掛鉤搭火現(xiàn)象特別嚴(yán)重，造成的電量損失無疑又計(jì)入了低壓線損中去。

1.4 配電變壓器損耗高。在農(nóng)村配電系統(tǒng)中，變壓器白天處于空載運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致了配電變壓器空載損耗約占整個(gè)10KV配電損耗的2/5，配電變壓器空載損耗高對(duì)低壓線損的降低也起著很重要的作用。

1.5 低壓三相負(fù)荷不平衡。在低壓電網(wǎng)中，因?yàn)榻尤肓烁鞣N單相負(fù)載，通常三相負(fù)荷是非常不平衡的，這就會(huì)讓變壓器和低壓線路中產(chǎn)生的損耗多很多。如果輸送的功率是一樣的，三相負(fù)載對(duì)稱運(yùn)行形成的變壓器和線路的損耗比不對(duì)稱運(yùn)行要低不少，不對(duì)稱情況下運(yùn)行是非常不合適的。

1.6 大部分線路功率因數(shù)低，未進(jìn)行無功補(bǔ)償。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，線路數(shù)量也跟著增加，400V低壓配電網(wǎng)絡(luò)中的無功損耗約占全電網(wǎng)損耗的50%，但是大部分400V低壓配電線路未安裝無功補(bǔ)償裝置，僅僅靠對(duì)高壓輸配電線路的無功補(bǔ)償是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)在低壓配電網(wǎng)絡(luò)中合理實(shí)施無功補(bǔ)償，就可以使電網(wǎng)在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。

2 10KV線路的降損方法及措施

2.1 加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)電工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先公司要建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)制度，實(shí)行農(nóng)電工持證上崗，還要建立農(nóng)電工激勵(lì)和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)電工的危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)農(nóng)電工的愛崗敬業(yè)精神；更要堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，堅(jiān)決查處農(nóng)電工隊(duì)伍中的害群之馬。

2.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法。建立由全所有關(guān)人員組成的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各自領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)供電臺(tái)區(qū)，所長(zhǎng)承擔(dān)組長(zhǎng)的任務(wù)，對(duì)全所線損工作負(fù)責(zé)；全所抄表人員按線路出口劃分并不定輪換抄表人員，這樣更容易進(jìn)行考核，自上而下構(gòu)成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)。建立線損管理責(zé)任制，當(dāng)面臨一些問題時(shí)，有明確責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰。要給每個(gè)人分配明確的任務(wù)，根據(jù)線路的理論計(jì)算值，再綜合考慮之前幾年實(shí)際完成情況，根據(jù)不同的線路、不同的臺(tái)區(qū)下達(dá)線損指標(biāo)，與每個(gè)農(nóng)電工簽訂合同，實(shí)行每月、每季都考核的標(biāo)準(zhǔn)，季度核算時(shí)遵循“線損獎(jiǎng)懲辦法”。

2.3 加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞。制定抄表管理制度，抄表人員在進(jìn)行抄收時(shí)不得超出規(guī)定好的日期，要向群眾公開抄表時(shí)間及抄表人，公司主管部門不定期的進(jìn)行抽查，避免出現(xiàn)抄表不同步、漏抄、估抄或不抄的情況，避免在抄表中出現(xiàn)錯(cuò)誤，仔細(xì)核算，不要出現(xiàn)錯(cuò)誤。盡一切努力做好合理計(jì)量，對(duì)高供低計(jì)的客戶，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定按月計(jì)量，加收客戶專用配變的銅損和鐵損，最重要使計(jì)量更加地公平合理。要認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行審核分析，按照抄表卡上的抄見電量，對(duì)客戶特別是大客戶的相鄰月份和同期月份用電量進(jìn)行審核、分析和對(duì)比，及時(shí)地找出客戶用電量增加或者減少，有不正常的現(xiàn)象，要分析造成這種現(xiàn)象的原因，然后及時(shí)采取措施解決，盡量使計(jì)算出的用電量都是正確的。努力做好用電普查工作，盡量避免營(yíng)業(yè)漏洞。是不是能夠保證準(zhǔn)確合理地計(jì)算出客戶用電計(jì)量，將會(huì)給線損電量的統(tǒng)計(jì)和線損率的考核計(jì)算帶來直接的影響。而用電普查作為保證營(yíng)業(yè)檢查工作質(zhì)量的補(bǔ)充手段，主要就是進(jìn)行電表實(shí)測(cè)、檢查互感器變比、查處無表用電和竊電等工作。另外，在管理方面，上級(jí)主管部門不管是在政策上，還是在手段上都要積極地為基層辦實(shí)事。比如：制定相關(guān)的政策來切實(shí)落實(shí)線損管理的獎(jiǎng)金來源，使基層員工在工作中充滿激情，這樣就能夠用最少的錢賺最多的錢。

2.4 合理安排檢修、及時(shí)組織線路清障。供電企業(yè)要遵循“安全、優(yōu)質(zhì)、多供、少損”的供電原則，檢修盡可能安排在一次停電中，最好使檢修時(shí)間變得最短，提高檢修質(zhì)量。另外，對(duì)10kV線路在春、秋兩季要認(rèn)真組織清障，通過擦拭線路絕緣來做好線路維護(hù)，盡量不要使線路出現(xiàn)漏電的情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，減少電網(wǎng)技術(shù)線損是十分重要的。這樣就可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，能夠更好地推動(dòng)電力持續(xù)快速健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)也是十分有利的。

參考文獻(xiàn)：

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