鹽城紡織企業競爭力提升途徑探討

摘要：鹽城紡織產業一直面臨大而不強的局面，企業競爭力繼續增強，建設先進的企業文化是提高企業競爭力的重要途徑。本文以企業文化建設為主題，分析了企業文化與人力資源管理、思路政治工作之間的關系，指出企業文化建設應與管理相結合，防止建設表面化，注重企業文化的創新，強調企業領導者的示范作用，確立明確的企業愿景和目標，并重視新媒體的教育作用。

關鍵詞：鹽城紡織 競爭力 企業文化

紡織工業作為我國最具出口競爭力的產業之一，在“十二五”期間要努力完成從紡織大國向紡織強國的重要轉型和升級。鹽城紡織行業也同樣面臨著這一轉型難題，鹽城作為一個紡織大市，其紡織工業產值在鹽城整個工業總量中占有重要的地位。但是，鹽城紡織業一直面臨著大而不強的局面，缺少具有國內外一流競爭力的紡織企業，尤其缺少國內外知名品牌。如何實現從紡織大市到紡織強市的跨越，其重要途徑就是要培育有優勢競爭力的紡織企業，具有優勢競爭力的紡織企業一個重要的方面應該具備先進的企業文化。培育先進的企業文化將大大提高紡織行業生產力，推進紡織產業升級，是把防止行業做大做強的必然選擇。紡織企業文化建設應該同步于行業前進的步伐，通過企業文化的推進使企業具備核心競爭力，促進產業升級轉型，進而有力推動行業發展。

1 鹽城紡織業的現狀和困境

紡織工業是鹽城的傳統支柱產業之一，在全市工業經濟中具有舉足輕重的地位和作用。鹽城市擁有紗錠400多萬錠，棉紡織類規模以上企業總數近600家，2010年實現的產值占全市紡織業比重達60%。目前，該市擁有各類織機30000臺，其中無梭織機20000臺。但是一直以來，鹽城紡織業大而不強，存在著創新不夠、研發不足等問題，同時缺少本地品牌，尤其是制衣品牌，長期處于產業鏈最底層。目前整個紡織行業都面臨著原料價格上漲、用工成本增加、國際訂單減少、融資難、招工難等問題，當然也嚴重困擾著鹽城的紡織企業[1]。

2 紡織企業文化建設辨識

紡織企業文化承載了紡織企業的品牌形象、經營觀念和企業信譽。紡織企業文化建設是紡織企業提高核心競爭力，形成優勢品牌的必由途徑。但是，很多紡織企業對于企業文化建設的內涵認識不夠深刻全面，例如將企業文化混同于企業外在形象或混同于企業文體活動等。具體來講，在企業文化建設中存在著一系列建設思路上的誤區有兩點：第一，企業文化建設獨立于人力資源管理之外。企業制度的形成、員工創造力和積極性的發揮都得益于良好企業文化的引導作用。但部分紡織企業仍然沒有學會利用人力資源管理等形式來營造良好的企業文化氛圍。充當企業在各個發展時期的潤滑劑，為企業的健康發展保駕護航，是企業文化建設的主要任務。而構建企業文化體系、充分體現企業文化職能的重要途徑就是合理的人力資源管理制度。企業經營理念的形成需要企業文化基本環境的蘊育，人力資源管理思想理念的形成，以及采取的方法手段皆基于良好的企業文化。因而，兩者的有機結合不僅是企業文化建設有效性與否的關鍵，同時也是人力資源管理能否發揮作用的關鍵[2]。第二，紡織企業文化建設等同于思想政治工作。企業文化建設與思想政治工作同屬于觀念形態，都是以人為本發展理念的具體體現。兩者尊重人的地位，注重精神力量的發揮，但兩者皆有不同的性質、目標任務和操作方式。

①側重點不同。企業文化建設是通過企業固有的價值觀影響員工的思想觀念；而思想政治工作則是通過正面的宣傳教育和員工培訓，直接灌輸正確的思想道德理念。

②實現方式、途徑不同。企業文化是通過管理理念、文化理念，促使全員形成統一的價值觀念；而思想政治工作則是通過黨團教育、社會教育、理論教育以及個別教育等多種形式來實現的。

③來源不同。企業管理理念的延伸和創新是企業文化建設的本源所在。企業管理的客觀規律通過企業文化體現出來，相對而言它是獨立存在的；思想政治工作往往和黨建工作緊密聯系，它充分體現出企業內部黨政治理的優勢。所以，兩者不可相互替代，但可以相互促進。

3 紡織企業文化建設思路

企業文化建設的基本思路主要體現在以下幾點：

3.1 促使企業文化與管理的結合 企業文化要來自于管理，服務并促進管理。企業文化不是紙上談兵，內部報刊等介質僅僅是傳播企業文化的載體，傳播的內容才是重點。大部分企業內部報刊都流于形式，只象征性地刊登幾篇員工的詩歌散文作罷，根本不具備深層次的含義，也不能體現出企業內部良好的文化氛圍。企業高管應該認識到，一切內容基于管理。要徹底轉變這種懈怠的觀念，要靠管理階層來推進，由被管理者積極響應。轉變觀念難免波及整個系統，這就離不開企業文化建設。目前，大部分企業的企業文化也流于形式，企業文化建設無法與人力資源管理緊密結合形成合力，是企業的致命硬傷。企業文化要來自于管理實踐，服務并促進管理。

3.2 夯實企業文化建設 有些企業在進行企業文化建設時，上下都非常重視，也投入了大量人力、物力、財力，然而大部分工作卻只圍繞企業形象策劃和包裝來進行，口號標語喊得響亮，員工卻無動于衷，企業文化建設也缺少實質內容，企業仍未發生任何實質性的變化。因此，企業文化建設最忌形式主義，要防止表面化就要從三個方面著手改善：一是從企業實際出發，要符合本企業實際情況，二是要求真務實，一步一個腳印，扎扎實實求實效，夯實基礎，三是要講究誠信，說到做到，樹立企業優良形象。從企業實際出發，扎實工作，誠實守信，避免企業文化的表面化[3]。

3.3 注重企業文化創新 企業是一個開放的系統，它只有通過與外界交流建立聯系，與時俱進，才能保持先進性。因此，企業文化建設并不是一成不變的，它的內容和形式一旦固化，就相當于斷了與外界的聯系。企業文化建設的主要形式就是創新。只有將創新基因植入企業文化的土壤里，才會成長出良好的企業文化，使企業長盛不衰。我們應該隨著時代的發展不斷解放思想、更新觀念。那么，企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。紡織企業必須重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，增強企業文化活力。

4 紡織企業文化建設重要途徑

要保持企業文化建設健康快速發展，就要充分認識企業文化建設內涵，并在此基礎上注意從以下幾個重要途徑上著手進行企業文化的建設。

4.1 企業領導層的參與與示范 企業主要領導人所處的地位和作用決定了他對企業文化建設具有重要甚至決定性影響。企業文化建設都是在領導者倡導并積極組織實踐下完成的。由于領導人對企業文化有直接和重大影響，因而對企業領導人文化素養提出了更高的要求。高素質的領導人對企業文化有明顯的改善、提升功能，而低素質的領導人往往對企業文化建設產生不利影響，這就要求我們的企業領導者在不斷引領企業建設發展的同時，要不斷加強學習，提高自己的領導力。

4.2 確立明確的愿景和目標 企業愿景告訴人們“企業將來是什么”，是對企業未來美好狀況的憧憬，是企業努力追求的理想和抱負。只有清晰地描述企業的愿景，才能夠使人們產生發自內心的感召力量，從而激發每個員工的強大凝聚力和向心力。愿景在被一個群體認同時，具有特別強大的驅動力。在企業文化建設過程中，愿景必須分解成為企業文化的具體建設目標，這些目標為部門成員認同和承諾，從而為企業文化建設提供源源不斷的動力。

4.3 重視新媒體的作用 新媒體時代，企業文化的建設也要與時俱進，才能夠適應時代的發展，使企業保持動力和競爭優勢。企業要加快運用互聯網等新興媒體工具的步伐，要積極研究微博、手機媒體、即時通訊等新工具進行有效管理，充分發揮新媒體的重要作用。紡織企業要不斷建設新型的、符合時代發展趨勢的企業文化，充分利用局域網、因特網、微博等新媒體資源，傳播和詮釋企業文化，促進企業文化的學習、交流和信息反饋。

5 結語

國內外紡織貿易環境日益嚴峻，這對于缺少優勢競爭力和知名品牌的鹽城紡織行業來說面臨著重大的挑戰。提升紡織企業競爭力的一個重要途徑就是要加強企業文化的建設，創建品牌效應，不斷提高產品形象。在企業文化思路上要注重與企業管理相結合，注重企業文化的內在建設和與時俱進，加強企業領導者在企業文化建設上的示范作用，重視新媒體的教育作用，促進企業文化建設。

參考文獻：

[1]江蘇紡織工業協會把脈鹽城轉型升級.[2011-12-26].http：//n

ews.ctei.gov.cn/309357.htm.

[2]逢國君.論企業文化建設與人力資源管理[J].山東紡織經濟，2009（6）：78-79.

[3]胡海清.紡織企業文化建設的探討與實踐[J].河北企業，2009（11）：58-59.

作者簡介：鄧先寶（1984-），男，湖南祁陽人，碩士，講師。從事紡織教育、數字化紡織技術的研究。

資金項目：2012年度鹽城市社科應用研究立項課題《鹽城紡織企業文化建設研究》（2012YCSKT051）。