加強成本管理提高經濟效益

摘要：成本指標是反映企業工作質量的一個綜合指標，是衡量企業生產經營活動好壞、評價管理水平高低的一個重要指標。成本管理涉及到企業計劃、人事、計量、質量、設備、能源等各個方面，貫穿著企業產、供、銷全過程。為此，加強成本管理，降低產品成本是不斷提高企業經濟效益的重要途徑。

關鍵詞：成本管理弱化原因 加強成本管理的措施

1 企業成本管理工作弱化的原因

1.1 成本意識淡薄是企業成本管理工作弱化的主要原因：①企業的成本管理薄弱。一些企業只搞成本核算，不搞成本管理，更不抓經濟活動分析，班組成本核算流于形式，物資管理不嚴，損失浪費，跑、冒、滴、漏現象時有發生。企業的生產、技術、科研過程中，物資部門很少注重成本管理，直接影響著企業成本的降低和潛在能力的發揮。②成本開支范圍擴大。企業擅自擴大開支范圍，形成非生產費用擠占成本的現象。③企業成本計算失真。有的單位為個人或小集體的利益弄虛作假亂開發貨票，甚至過磅員也有營私舞弊現象，造成計量原始記錄失真。④利息支出過大。由于供、產、銷銜接不好，物資積壓過多影響了資金的周轉。加上“三角債”的拖欠導致企業的流動資金貸款有增無減，投入的多產出的少沉淀在供、產、銷領域之中，這也是增大成本的重要原因。⑤考核不全面，成本意識淡薄。企業的利潤完成，一是靠降低成本，二是靠提高產品的銷售價格。前者是積極的，標志企業生產和管理水平的提高；而后者是消極的，標志企業靠漲價完成利潤，是把企業的負擔轉嫁給社會，將造成宏觀經濟效益的下降。⑥成本原材料價格上漲過猛。我國物價逐年上漲，使得生產成本不斷上升。原材料價格上漲是造成當前我國工業企業虧損面增大、利潤增幅下滑的主要原因。⑦銀行貸款利率逐年提高。⑧工資及費用只能上不能下。⑨各種社會集資、攤派、贊助名目繁多，增加了企業負擔。

1.2 成本管理模式陳舊，成本工作方法簡單，運行機制不健全 目前，企業的成本管理觀念滯后，機制陳舊，難以適應新的企業環境。成本工作仍處于核算和計算最終結果的傳統模式上。對成本預測、成本控制等事前、事中的成本管理工作仍然沒有引起關注，這也是造成成本管理工作弱化的原因。

1.3 成本管理機構不健全 成本管理的基礎工作薄弱，原始記錄、定額管理得不到加強，人員素質跟不上新形勢下成本管理工作的需要。因此，在成本工作中不能根據經濟形勢的發展提出可行的、切合實際的成本管理方法。成本管理工作在企業各項管理工作中擺不到應有的地位上，有些企業甚至無人管理成本的工作。

2 加強成本管理工作的具體措施

國家要從宏觀方面相應采取措施和政策，加強宏觀調控手段，消除經濟過熱現象，使企業成本管理工作有一個正確的目標和共同遵守的行為規范，為企業降低成本創造一個良好的外部條件。

企業在爭取外部條件改善的同時，也應著眼于內，把降低成本的立足點放到改善內部經濟機制、加強成本管理工作上來。

2.1 加強成本理論研究提高我國成本會計水平 要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀念束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題，本著創新精神，務實態度和嚴謹作風，深入企業搞好研究從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力，在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

2.2 推進成本會計電算化 企業成本會計電算化，能大大加快信息反饋速度，增強業務處理能力，對及時、準確進行成本預測、核算和決策，有效實施成本控制，全面考核和分析成本都有重要意義。因此，加快推進會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計提供可靠的技術支持。

2.3 必須強化成本意識 經濟效益是一切經濟工作的中心，降低成本是提高經濟效益的關鍵，因此，各級領導及全體職工都必須高度認識加強成本管理，降低成本耗費是改善生產、技術、經濟管理的推動力，降低企業成本是加強市場競爭，提高經濟效益的重要保證。

2.4 必須依靠技術進步 成本降低最重要的基礎和前提是依靠技術進步，沒有先進的技術，就不可能有經濟效益的提高和成本的降低。

2.5 把成本控制指標落實到各個部門、車間 運用成本控制理論系統，建立成本控制中心，把控制指標從橫向和縱向落實到成本責任的各個部門、車間的各自成本責任控制中心，形成成本管理和控制是全廠的、全員的、全過程的行為。

2.6 建立成本管理獎勵機制 對成本管理有成績的企業和部門給與重獎，促使企業扭轉重價格、輕成本的不良傾向，降低成本工作才能長期、有效地堅持下去?？傊?，經濟效益是經濟活動的中心，降低成本是節約勞動消耗、提高經濟效益的關鍵。因此，降低成本是企業的一項長期任務，也是企業走向市場求生存、爭發展的必由之路。

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