公路工程施工現場精細化管理探討

摘要：公路工程施工是一項技術性很強的工作，由于施工過程中會受到眾多的社會主體以及多變的自然因素的影響，從而影響工程施工的整體進度及質量。因此，為了能夠從根本上實現我國公路工程項目快速、優質，如何結合工程施工的具體情況來實施現場精細化管理，已經成為了我國公路工程施工的一個重要任務。本文通過對目前公路工程施工現場精細化管理的相關內容進行分析，與大家共同探討加快公路工程施工進度，確保工程質量的問題。

關鍵詞：公路工程 施工現場 精細化管理

隨著我國公路建設的不斷發展，公路建設施工技術水平也得到了長足的進步。雖然如此，公路建設的施工進度及整體質量還是會受到多方面因素的影響，因此，加強公路工程施工現場管理就顯得尤為重要，只有在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的施工，才能夠從根本上實現公路建設的快速化和優質化，從而促進我國公路建設的發展。

1 公路工程開展施工精細化管理的意義

當前隨著我省新一輪公路改建，一級公路建設正迅速發展，這給公路工程建設和管理提出了更高的要求。項目管理必須轉變以往粗放式管理的做法，樹立全過程、無縫隙的工程管理理念，實施精細化和規范化管理，并貫穿工程建設的每個細節和環節。首先，開展公路工程施工現場精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。在管理的過程中，采用先進的管理手段和先進設備，嚴密組織程序、嚴格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個環節能夠緊密銜接，從而使預定的目標按時實現。其次，實施公路工程施工現場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。這些都是傳統的管理方法所不能相比的。

2 施工前期的準備工作管理

為了確保施工過程的連續性和經濟性，對施工前期的準備工作進行精細化管理是非常必要的。首先，應該建立健全各項內部管理制度，完善工作人員考核、激勵機制。對工程沿線存在的影響因素進行補充調查，并對這些因素進行分析、總結，寫出相關的調查報告，并且依據此調查報告制定出相關的解決措施。其次，要對施工圖設計進行充分的研究，將工程設計的意圖全面掌握，針對圖紙中所涉及的特殊設計采取相應措施將其解決，同時，對施工中所有的控制點進行保護和記錄。最后，為了保證工程的預算能夠有效控制在其預計的范圍之內，承包單位應該根據施工合同和現場調研的情況，認真對施工預算進行編制，并且確保施工過程的經費嚴格按照編制的內容來合理分配。除了以上施工前期準備之外，在施工之前還要精心進行駐地建設以及施工現場布置工作，其中主要包括辦公、生活設施，對相關圖表的管理以及對施工場地原材料的堆放等。此外，還應該向相關人員進行業務、技術培訓以及技術交底，確保相關人員對工程的技術標準、操作規范以及質量控制有一個全面系統地了解。

3 對施工過程中所涉及的資源進行合理配置

對施工過程中所涉及的資源進行合理配置是確保施工各個階段能夠按時完成且能夠獲取較大經濟效益的關鍵環節。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及機械設備比較多，因此，必須對這些資源進行合理分配與利用，確保各個環節所具備的人力、材料以及機械設備都能夠滿足施工需求，且不出現資源浪費閑置的情況。合理配置資源，首先應該根據工程的具體進度來對人力、材料以及機械設備的進場進行全面安排；其次，應該根據工程各個環節對材料的具體使用數量來決定資源的儲備量，同時，為了確保人力、材料以及機械設備能夠得到協調統一，還應該根據天氣情況和工程施工實際進度，對相關資源的進場計劃進行調整。

4 適時調整機械組合

隨著我國科學技術的不斷發展，公路施工機械化已經成為了目前公路建設發展的主流。實現機械化施工不僅能夠有效降低施工成本，而且能夠保證施工進度，提高工程質量。實現施工機械化最主要的一個要點就是要在施工過程中，保持機械組合的相對穩定。由于工程的施工會在一定程度上受到進度和天氣等諸多方面的影響，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。在對機械的組合進行調整的時候，管理人員應該根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力對主導機械進行合理選擇，并留有適當的余量。其次，由于生產能力最小的機械能夠決定全套機械的生產效率，因此，要加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的利用率。最后，適時調整機械組合還應該建立機械維修保養小組，備有關鍵配件，定期維修保養，確保在機械出現故障的時候能夠第一時間將故障排除，從而提高機械的完好率，保證工程施工能夠正常運行。

5 工程施工質量精細化管理及質量通病的重點治理

工程質量優劣是項目建設成果的直接體現，因此我們應通過精細管理、加強施工過程控制，提高工程建設的質量水平。建設工程的質量一直都是人們密切關注的話題，對工程中容易出現的質量通病有效治理是提高工程整體質量的一條重要的途徑。因此，重點治理工程中的質量通病也是公路工程施工現場精細化管理中的一項重要工作。

5.1 工程施工質量精細化管理要點

5.1.1 嚴把原材料質量關。由于目前公路建設使用的材料生產廠家眾多，質量參差不齊，為從源頭控制，嚴把原材料質量關，鋼筋、水泥、瀝青、鋼絞線、錨具、支座、外加劑等主要材料及部分地材要按照市場準入制和審批制要求采購。

5.1.2 重要工序的技術交底和總結。在施工過程中，在重要的分項工程施工前，應組織現場施工技術人員召開方案討論會，試驗段完成后及時召開施工總結分析會。如：水泥碎石基層、瀝青下面層等試驗段施工前進行施工工序的技術交底，試驗段完成后針對施工過程中的問題進行總結分析。

5.1.3 加強過程檢查、強化質量管理。按照全面質量管理的思想，實行事前、事中、事后三階段質量控制。從開工前檢查是否具備開工條件，能否保證工程質量；到施工過程中強化巡視檢查，做好工序自檢工作；直至施工完成后進行工程質量驗收。

5.1.4 重視工地試驗檢測工作。工地試驗室是現場施工中工程質量管理的窗口，是企業自檢的一個重要部門，工地試驗、檢測在工程質量管理中占據非常重要的作用。施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗檢測儀器設備殘缺不全，完全不能適應公路建設的需要。為了保證工程施工順利進行，確保施工質量，一切應以數據說話，必須按照規范化、標準化的要求，建立工地試驗室，包括建設足夠面積的試驗室、制定完善的規章制度及操作規程、配備持證上崗的試驗檢測人員和齊全的試驗檢測設備等。現場施工試驗、檢測數據必須真實、可靠，杜絕弄虛作假。

5.2 幾種常見的質量通病治理

5.2.1 徹底處理軟弱路基。在公路建設中，由于軟弱路基沒有得到良好的治理而出現不規則沉降的現象不勝枚舉，軟弱路基的不規則沉降，會導致路面出現不同程度的開裂、路基失穩等現象。不僅對工程質量造成了影響，而且對行車的安全也帶來威脅。因此，徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定是不容忽視的一項工作。施工現場管理人員應該在路基填挖方交界的地方、施工分段接頭以及非連續地段設置質量控制點，從而對軟弱路基進行有效處理。

5.2.2 嚴格控制路線的線型與標高。隨著我國經濟的不斷發展，公路修建的等級也在不斷提高，由于施工中所涉及到的縱橫坡不適、平整度差等問題都會對公路的外觀質量和使用品質產生直接的影響，因此，在施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴格。對于上述一些能夠影響服務對象的舒適度和施工企業經濟效益的問題，必須要進行嚴格的檢查，一旦有不符合工程要求的情況，必須按要求及時返工。

5.2.3 合理處理路基與橋涵接頭。在公路工程施工過程中，橋涵施工與路基施工二者一般情況下都不能同時進行施工作業，在路基與橋涵之間形成接頭，如果施工質量得不到合理的控制，就很容易出現橋頭跳車的情況，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，選擇內磨擦角大、強度高、易壓實、透水性好的填料，如巖渣、天然砂礫等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證，仍然不能達到滿意的效果。因此，合理處理路基與橋涵接頭，應做到“三專”，即選擇專業施工隊伍、采用專業的機械設備、安排專門的質量管理人員進行質量控制。

6 結束語

綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項極其復雜的系統工程，其中所涉及的管理環節有很多，因此，管理人員一定要在充分認識施工現場精細管理重要性的基礎上，針對不同工程項目所具有的不同特點，采取相應的管理措施。除此之外，作為施工單位的現場管理者，要做到與時俱進，盡可能將管理的思路大膽創新，通過工程施工現場精細化管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻：

[1]史旭東.如何提高公路施工現場的精細化管理[J].《城市建設與商業網點》，2009（16）.

[2]朱德慶.當前我國公路工程施工精細化管理探討[J].《商品與質量·建筑與發展》，2011（03）.

[3]高立軍.淺談公路工程精細化管理[J].《城市建設理論研究》，2012（17）.

[4]趙安保.淺談公路工程施工項目的精細化管理[J].《城市建設理論研究》，2012（18）.

[5]秦勤.安徽省路網項目精細化管理與關鍵技術施工指南.安徽省公路管理局編著.合肥：合肥工業大學出版社，2009.5.