從雙匯集團的發展看工業企業對標行動的重要性

摘要：本文在詳細考察了河南雙匯集團的基礎上，理論聯系實際，論證了發展大工業必須瞄準國際化水平，必須緊緊依托技術進步和管理創新。

關鍵詞：雙匯集團 對標行動 管理創新

近年來，河北省推進全省經濟跨越的力度進一步加大，及時提出了工業強省的發展戰略，并且號召全省上下大力開展工業企業對標行動。省委、省政府主要領導同志在各種相關會議上多次做出要求：組織引導各行業、各企業，開展與行業高端和強勢企業“對標行動”，在技術裝備、產品研發、經營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。要結合落實國家和省產業調整振興規劃，選擇若干大中型企業，實施技術創新和品牌建設“示范工程”，提高知名度和競爭力，更好地發揮引導和帶頭作用。于是，全省上下“工業企業對標行動”扎實有效地開展起來。省政府有關部門還制定了一系列詳細的內容，用于指導對標工作的有序進行。歸納了“研發設計、工藝保障、產品標準、節能減排、經營機制、規模水平、人力資源等九大方面”為對標管理的重點內容。

我們廊坊市廣陽區也和全省一樣，工業企業對標行動正在深入開展中，并且見到了實實在在的效果。為促進對標行動的進一步深化，取得更為顯著的成效，最近，我區組團赴河南雙匯集團進行了詳細考察，我們頗有感觸，深愛啟發和教育。筆者現在就結合本次考察談幾點個人看法。

1 發展大工業要植根于本土文化

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品工業集團，目前擁有企業員工60000多人，總資產超過100億，雙匯集團全年肉類總體產量逾300萬噸，是當下中國大陸最大的肉類加工企業，2010年度“中國企業500強”中排160位。中原地區是中華民族的發祥地，有著深厚的文化底蘊。雙匯集團這樣的現代化大型企業，正是植根于民族文化的沃土中。中華民族的文化經典和文明財富深深地澆灌了雙匯人。我們的人文先師孔老夫子曾告誡：己所不欲，勿施于人。“國以農為本”“民以食為天”“達則兼濟天下”等理念深刻影響著雙匯人。雙匯集團是國家產業化重點龍頭企業，他們始終堅持不懈地圍繞“農業”下工夫，圍繞肉類加工的各種產業鏈條持續開展業務、不斷增加企業競爭能力。依靠“頑強、高速、創新、愛崗、優良、誠意”的企業精神，實現了持續、便捷、長遠發展。

值得一提的是在2010年，雙匯集團年銷售收入突破500億元。每年消化生豬3000萬頭、活牛30萬余頭、雞肉將近60萬噸、雞蛋超過5萬噸、植物蛋白接近5萬噸。年轉化糧食900多萬噸，成功的促成周邊養殖業、加工業等發展起步，實現產值400多億元，間接為150多萬各地群眾提供了就業機會。

2 搞大工業要瞄準國際化水平

雙匯集團在全國31個省市建有超過200個銷售分公司，并在日本、新加坡、韓國、菲律賓等國建立了辦事機構，開拓海外市場，平均每年出口貿易額超過1億美元。企業先后通過ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認證。“十二五”時期，面對新的機遇，雙匯集團制定了遠大而可行的發展目標：進一步做昌盛、做長遠，使雙匯品牌成為中國最大、領先于世界的產業集團。到“十二五”末，肉類總產量將達到600萬噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯集團將成為世界最有競爭力的國際化大型企業集團。

3 搞大工業要緊緊依托技術進步和管理創新

雙匯品牌努力堅持走自主創新路線，除了吸收學習同類品牌企業的優秀管理經驗之外，也借鑒不同產業的先進理論創新成果，雖借鑒但也不照搬，消化吸收為適合自己的先進經驗，不斷的摸索創新，努力打造適合企業發展的創新型企業。雙匯集團在技術研發方面也走在先進的前列。

雙匯集團實施集團化管控模式，推行標準化管理、產業化經營、信息化控制。

雙匯人不靠天，不靠地，靠的是勤勞和智慧，站在民族工業的基點上，汲取民族文化的養分，借鑒世界發達國家的經驗，緊緊握住技術進步和管理創新兩棵巨棒，在中原大地上硬是立起了一個“雙匯集團”，開創了中國肉類品牌，完全結束了在中國肉類營銷經營中沒有自主品牌的歷史，引導肉類行業走向全新的發展道路。

雙匯人的種種做法很值得我們深思、學習與借鑒，取他人之長，彌補自己之短。

我轄區內有食品工業不足10家，且生產規模偏小，效益偏低，我們無法和雙匯這樣的大企業相比，但我們完全可以學習借鑒雙匯集團的經營理念和管理經驗，學習雙匯人惠及國人、走出國門的勇氣和膽識。因此，我們認為對標行動勢在必行，它將是我們實現工業強省戰略的一個重要的引擎。