淺談工程工期保證措施的實施

摘要：施工工期是建筑企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建筑企業的經濟效益，并關系到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的發揮。因此保障工程按期完成是工程管理的一項重要的內容，本文就對工期保證措施的實施進行了分析。

關鍵詞：工程管理 工期 措施

1 組織方面保證措施

1.1 在組建項目經理部時，挑選人員精干，管理科學，施工業績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的責、權、利，充分調動項目施工人員的生產積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。

1.2 完善各項項目管理制度，并保證其有效運行，減少施工管理中的各種扯皮現象。

1.3 堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召開一次碰頭會，由項目經理主持，全體管理人員及班組長參加，匯報當天施工任務完成情況及存在問題，研究并落實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃。

1.4 在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成活，確保分項工程按期完成。根據施工計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。

2 技術方面保證措施

2.1 工程所用的經緯儀、水準儀、大鋼尺等必須經有資質的計量檢測單位校核，并確保使用時在有效檢測周期內。同時做好定位放線、坐標點的引入、標高的引測準備等工作。杜絕由于測量器具不符合要求或準備不到位造成的窩工、返工現象。

2.2 項目技術負責人根據工程施工圖將施工所需各種規范、標準圖集及法律法規準備齊全。

2.3 項目技術負責人組織工程施工管理技術人員認真熟悉圖紙，明確圖紙設計意圖，全面詳盡的掌握施工圖紙的所有內容，檢查對照各專業圖紙之間的預埋件、預留洞等的尺寸、位置是否統一、遺漏，提出合理化建議，組織圖紙會審。

2.4 認真熟悉圖紙、明確設計變更，編制單位工程、分部分項工程、特殊過程及關鍵過程的施工方案、技術交底、安全技術交底、環境與職業健康安全管理方案等，確保在各分項工程正式施工之前完成，在技術準備上確保施工的順利進行。

2.5 積極組織各專業施工管理人員認真學習圖紙，把握施工要點，明確技術交底，嚴格技術復核制度。同時加強施工驗收規范和操作規程的學習工作，確保每道工序施工質量，通過加強自檢、互檢、工序交接檢的工作程序達到超前發現問題，解決問題，根除返工的目的。避免由此產生的返工進而影響施工進度，拖延工期。

2.6 抓好各項管理的落實工作，做好工期記錄及對比工作，確保施工進度計劃網絡圖中的各分項分部工期目標和總工期目標的實現。

2.7 對工程確認的特殊過程及關鍵過程，關鍵工序，將組織充足的力量，實行三班制連續進行施工，并根據公司《程序文件》的要求進行連續監控，確保質量和工期。

2.8 施工期間各專業工種嚴密配合，連續交替施工，減少各工序之間的間歇時間。

2.9 水電安裝工程于其他各分部工程配合穿插作業同步進行，盡量少占或不占用整體工期。

2.10 積極推廣“三新技術”（新材料、新工藝、新技術）在工程施工中的應用。

3 生產方面保證措施

3.1 施工的生產準備。①開工前應將現場用水、用電設施基本準備到位，施工隊伍進場后，根據工程需要按照文明施工要求再進行具體細化。②根據施工總平面布置的設計，完成現場布置。③生產安全科組織各專業工長根據技術交底編制詳細的書面作業指導書，以便施工后及時向施工班組進行作業交底。④負責組織編制材料需要計劃、機械設備計劃、勞動力計劃，保證資源提供。⑤負責入場教育，安全員進行安全教育和安全技術交底等的準備工作。做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。

3.2 施工的物資、機具準備。①材料：根據施工的實際情況提前做好計劃，分批進場。需建設單位認質認價的應提前進行考察、報批，給建設單位留出充足的決策時間。同時對于材料的入庫、保管、發放制定完善的管理制度，并貫徹執行。②施工中投入的機械設備要按計劃及時進場就位，為施工生產及時服務。充分發揮施工機械化作用，選用先進的施工機械，加強機械的維修和管理，保證機械的正常使用。

3.3 各專業、各工種的具體協調措施。在工程進度計劃網絡圖的指導下，加強各專業、各主要工種之間的計劃管理與協調，科學安排各工序，實現主體工程、安裝工程、裝飾裝修工程之間的立體交叉作業和空間流水作業，重視收尾工作。確保工期的順利實現。

4 人力方面保證措施

4.1 組織好勞動力，根據工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。

4.2 挑選技術水平高、責任心強，思想過硬的技術骨干進入本工地，同時在施工中加強勞動管理，加快主體施工進度，為后期裝修留出充足的時間。

4.3 提高勞動功效，利用責、權、利互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務責任到每一施工人員，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動工效提高30%。

4.4 各工種之間實行流水交叉作業，循序漸進的施工程序，抓質量、搶工期、晝夜加班施工。

4.5 在組織各分項工程勞動力時，應將施工進度作為一個主要條件進行考察，選擇施工能力強，不存在農忙缺人的勞動隊伍。同時，盡量選擇綜合施工隊伍，以利于勞動力的調配。

4.6 按月發放工人工資，改善工人生產、生活條件，充分調動工人的生產積極性，杜絕停工、討薪事件的發生。

5 其他方面保證措施

5.1 資金保證：項目部建立獨立賬戶，實行專款專用，當資金不足時及時進行籌措，避免因資金周轉不暢影響工期。

5.2 后勤保證：項目部應有一名領導負責后勤工作，后勤服務人員應做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住問題。宿舍及食堂嚴格按文明施工要求設置。保證施工人員吃飽、睡好，預防食物中毒及各種疾病的發生。在節日及暑期施工期間由工會負責對施工人員進行慰問，并發放慰問品。

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