淺談如何加強企業領導干部作風建設

摘要：作風建設是我們黨的建設的重要組成部分，也是加強國有企業管理的一項重要內容，加強企業領導干部作風建設要從樹立大局意識、加強團結、求真務實和廉潔自律四個方面抓好落實。

關鍵詞：領導干部 作風 建設

抓作風建設歷來是我黨治黨治國治軍的法寶。從黨建立之初就把作風建設作為重要的黨的生活原則確立下來。井崗山時期的三灣改編、延安時期的整風運動，社會主義建設時期的“三講”運動、黨的先進性教育活動等，每一個都是針對黨的作風建設而來，通過黨的作風建設整頓、提高和激勵，使我們黨形成了強大的執政能力。

領導作風，就是領導者在領導活動中表現出來的相對穩定、具有一貫性的態度和行為。對領導干部個人來講，是一個人的人格和品質反映。領導干部，都在擔任一定的領導工作和管理工作。是企業各項決策部署、戰略任務的落實者；是工程建設、生產組織的實施者，是企業利益的維護者和形象代言人。

古人講“風成于上，俗形于下”，“上有所好，下必甚焉”，領導干部的作風狀況，歷來都是社會行為規范的風向標。我們之所以把干部作風建設擺在重要的位置，就是因為領導干部作風的好壞，不僅關系到黨組織在職工群眾中的形象，關系到人心向背和事業的成敗，更關系到企業的和諧與發展，直接影響政治大局、工作大局和中心任務的完成。

如何加強企業領導干部作風建設，筆者認為，領導干部必須爭做“四個表率”。

1 領導干部要做維護大局的表率

什么是大局？從大處講，就是與黨的路線方針政策保持一致。從具體看，就是與企業的實際相結合，自覺地、創造性地貫徹落實企業的部署要求。就西北電建四公司來講，目前最重要的兩件事就是發展和穩定，相對于這個大局來講，各單位各部門都是局部，必須服務于公司的發展大局。眾所周知，當前電建市場的工作環境非常惡劣，在施工生產中常常會因甲方的某些不符合施工組織規律的要求產生摩擦，有些領導為了息事寧人，對甲方不符合施工規律的工作安排妥協退讓，給公司的安全生產管理帶來了極大的隱患。這就是沒有站在公司全局的立場上思考問題的一種表現。在工作中，我們可能會遇到一些與企業整體利益相沖突、可能影響企業大局的事情，要把企業利益放在第一位去思考，尋找一種雙贏的解決辦法。古語講：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀長遠者，不足以謀一時。”要求領導干部要具有“想大事、議大事、抓大事”的能力。領導干部只有胸中有全局，善于站在全局的高度去分析問題，才能在千頭萬緒的工作和錯綜復雜的矛盾中有效推動工作。

2 領導干部要做民主團結的表率

團結是一個干部黨性、覺悟、能力、品質的集中體現，也是各項事業能否成功的根本保證。團結好，才能事業興。任何單位都一樣，沒有團結穩定的局面，什么事也干不成。我們可以看到，有的單位由于領導班子團結搞得好，不僅工作上出了成績，同時也培養出了不少優秀干部；相反，我們也看到，有的地方在團結上出了問題，結果不僅工作走了下坡路，就連個人也受到了影響。這些方面的經驗教訓非常深刻。

我們提倡的是真正意義上的團結。真正的團結是有原則的團結，不是一團和氣的表面團結。就是要善于拿起批評與自我批評的武器，通過團結—批評—團結的方式，化解矛盾，增進感情，及時消除不利于發展的不和諧音符，達到真正意義上的團結。

毛主席講“會團結人是大本事”。要想搞好團結，首先一把手要做表率，要有海納百川、山容千峰的胸懷、尊重別人、理解別人，學會忍讓、謙和，學會退讓、妥協，學會換位思考。班子成員之間要彼此包容，相互尊重、相互信任，只要有利于大局的事，都要自覺支持、主動參與、全力配合，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。

黨內民主是黨的生命，是促進團結和諧的重要保證。只要大家堅持以事業為基礎，以制度為保障，以黨性為原則，就沒有什么分歧不能解決，沒有什么問題不能溝通，沒有什么隔閡不能消除，通過嚴格執行民主集中制，在班子內部努力形成既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統一意志又有心情舒暢、生動活潑的局面。

3 領導干部要做求真務實的表率

求真務實是我們黨的優良傳統，也是作風建設的核心內容。所以，領導干部一定要把求真務實作為開展工作的基本功，堅持把握規律性、增強主動性，減少盲目性，克服片面性，做到摸實情、出實招、求實效。

調查研究慎決策。加強調查研究，是轉變作風的重要途徑。毛澤東同志說過“沒有調查就沒有發言權”，江澤民同志也說過“沒有調查就更沒有決策權”。科學決策都是建立在全面、充分、深入調查研究基礎上的。隨著電建市場形勢的發展變化以及新情況、新問題的不斷涌現，決策所需的信息量增大了，影響決策的變量增多了，決策的時效性增強了。這就要求掌握全面、系統、真實的決策依據。

麥當勞快外店創始人雷·克羅克，是美國社會最有影響的十大企業家之一。他大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有各公司、部門看看、聽聽、問問。麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有的經理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵克羅克是個瘋子，但后來不久大家就體會到了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，現場解決問題，終于使公司扭虧為盈。

真抓實干求實效。海爾創始人張瑞敏把員工分成三類：人材、人才、人財。人材，就是聽話肯干的員工，是好材料，但有待開發。人才，就是有能力的員工，但是，尚未為企業創造財富。人財，就是對領導干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業帶來財富。

在目前激烈的市場競爭中，我們所獲得的每一分錢、每一點利潤都要付出比以往更加艱苦的努力，付出比以往更多的辛苦和汗水。企業要生存、要發展，需要領導干部切實增強“責任”意識和“超前”意識，發揚“復命”精神和“實干”精神，站在企業發展的高度，超前謀劃工作，把握主動權，立說立行，有諾必踐，有命必復，結果第一，做到限期復命、主動復命。一定要腳踏實地，潛心研究真招實招，著力解決企業生產經營管理工作中的各種實際問題，努力為企業創造利潤和財富。

聯系群眾聚合力。作為領導干部，密切聯系群眾，是做好本職工作的一條重要途徑。領導干部只有深入到一線，深入到職工群眾當中，才能了解職工群眾的需要和想法，才能凝聚職工群眾的智慧和力量，在企業各項任務的落實上，在工作實踐中，采取有效措施和辦法中避免盲目性，增強針對性，不斷改進我們的工作方法，提高工作效率。

4 領導干部要做勤政廉政的表率

如何對待權力，是領導干部時刻要面對的課題。我們必須清醒地看到，權力具有兩重性，是一把“雙刃劍”，既可以“成就人”，也可以“毀滅人”。權力給領導者提供了施展才能的機會和舞臺，同時，權力也帶來壓力和風險。各級領導干部是經過組織嚴格考察和選拔上來的，可以說基本素質都是好的。但是，隨著職務的升遷、權力的增大，遇到的各種誘惑和考驗多了，如果在思想上放松了警惕，把握不住自己，就很容易犯錯誤、栽跟頭。領導干部要把權力看成是組織賦予的一種神圣責任，把手中的權利，用來為企業謀利益，為群眾辦好事。各級領導干部要審慎對待各種感情，妥善處理人際關系，防止為情所累、為情所誤。要慎重對待朋友交往，做到擇善而交。對那些別有用心的“感情投資”要拒而遠之，要經常想一想自己手中的權力是從哪里來、應該為誰所用、自己應該怎么做。以對企業高度的責任感和使命感，在自己本職工作崗位上作出一流業績。

偉大的事業要靠偉大的精神來創造，要靠良好的作風來推動。領導干部的優良作風是一種崇高的精神，是一種偉大的力量。始終重視和加強領導干部作風建設，我們企業就能夠永葆青春活力，永遠走在時代潮流的前頭。

參考文獻：

[1]邢大杰.關于加強企業領導干部作風建設的幾點體會，大慶社會科學，2011.（4）.

[2]王亞銀.論國有企業領導干部作風建設，西部大開發，2011.11.