中小型企業投資管理的探析

摘要：改革開放以來，我國各種企業逐步發展起來，中小企業已經逐漸走入我國，成為國民經濟的一個重要組成部分。中小型企業對于我國國民經濟的發展，就業的提高起到了重要的作用，對社會的穩定也產生了不可忽視的作用。但由于中小型企業本身有著生產規模小，資金不夠充足，技術構成較低，受外部宏觀經濟影響較大的局限性，加強中小型企業的投資管理就變得慎重而急需。因此，對中小企業投資進行控制管理具有重要的意義，我們要把握好市場導向，做好投資管理。

關鍵詞：中小型企業 投資 管理 探析

1 企業投資管理相關理論概述

1.1 投資管理的定義。投資管理，一般是指企業將資金進行投資管理，以取得更大利益的一種形式。通過對資金進行投資管理，可以使企業獲取最大的利益，以更好的增強市場競爭力，贏得市場。

1.2 投資管理的職能。投資管理對于企業，尤其是中小型企業有著重要的作用。投資管理有計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制的職能。企業通過投資管理的這幾種職能，進行提高自身的市場競爭力，贏得利益。

1.3 投資管理在現代企業中的地位。企業的管理是以管理企業的財務為中心，而對于財務的管理又取決于對資金的管理，能夠把資金充分利用取得最大利益，正是我們要進行投資管理的根本所在。因此，企業尤其是中小型企業更要把握好投資的管理，達到社會主義對于市場經濟的客觀要求，使得資源得以達到最好的配置。

1.4 企業投資管理目標。管理是一個企業的生產力，效益來自于科學的管理，一個企業要想增強自身的市場競爭力，就必須在投資管理方面提高重視。要想提高企業的經濟效益，就必須把投資管理擺在企業管理的重要環節，做好投資的管理。

2 我國中小型企業投資管理現狀的分析

2.1 資金方面，資金籌備不足，籌融資能力缺乏。中小企業本身資金就不夠充足，注冊資本又少，因而資本的實力就有一定限制，其他不動產數量更是不能滿足需求，再加上很多的中小企業都處于初期或者成長發展時期，而這個時期恰恰是資金需求量最大的階段，資金不夠充足問題就自然的成為中小型企業發展的瓶頸。中小企業在籌融資上又有許多的問題，導致獲得資金困難，無法良好的運行企業的全面發展，成為制約其發展的關鍵問題。

2.2 投資管理水平不夠先進，有待提高，投資管理制度需要進一步加強完善。中小型企業對于投資的管理缺乏科學的指導，自主創新的能力不強，沒有良好的投資管理技術，使其在市場競爭力中，競爭力不強。

2.3 對投資的管理缺乏科學性、技術性知道，控制較為薄弱。對投資信息的分析能力不足，缺乏完善的認識，忽視了對于投資管理信息利用。導致對于投資管理無法合理控制，使得資金周轉不靈。同時又缺乏對于催帳的措施，往往形成大量的呆帳。而又存在一些企業盲目使用資金，有可能導致企業危機。

2.4 管理需要更新改變，打破僵化的模式，改變陳舊的管理觀念。部分中小企業管理者就是經營者，給企業的投資管理造成一定影響。一些管理者的管理能力不足，管理素質差，管理思想落后，更是嚴重造成了企業投資管理的失誤。

3 完善中小型企業財務管理的對策

3.1 中小型企業要學會建立符合自身需要的投資管理目標。由于中小企業所有權和控制權的一致，企業所有者就必須明白投資管理是企業管理的重要內容，進行合理的投資，不僅是企業經營管理的一種方式，更是增強市場競爭力的一種手段。

3.2 加強中小型企業自身對于資金籌集的能力，提高對投資的管理力度。資金不能及時供給企業發展，是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，因此就要努力解決這些硬性問題。中小型企業要獲取充足的資金，需要政府給予的支持，同時中小型企業本身，更要通過科學的投資管理進行解決，促進企業良性的發展。

3.3 中小型企業要加強自身對于財務預算的功能，對于資金的使用要加強規范化與制度化。

3.4 及時的對企業內部的投資，根據市場變化情況以及國家的宏觀調控政策進行合理地的分析和控制。充分利用投資管理對于資金的預算和控制監督的職能，不斷的改進投資的管理，使其能夠更好的符合公司發展的需要。要加強對于投資管理的分析，建立合理有效的投資管理監督體系，加強投資管理的控制，提高資金利用水平，從而提高中小企業的投資管理水平，促進企業全面合理的發展。

3.5 對于企業內部的投資管理制度要加強完善，構建科學的先進的投資決策體制，以求降低中小型企業投資中所面臨的風險。良好的投資管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障，因而每個中小型企業都要有著適合自己的企業投資管理制度，以保障企業資金的合理調動，取得最大利益。建立健全的科學的投資管理制度，聘請高質量的投資管理人員，以減少資金不必要的流失。控制、防范和化解投資風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。因此，中小型其他就要學會構建科學的投資管理體制，并加強中小企業資金運作風險的控制，是投資管理更加科學技術，達到最好的效益。

4 總結

綜上所述，加強中小企業投資管理是一個系統工程，中小企業必須學會結合自身的具體情況，制定適合自己的投資管理體制，既要加強企業對于資金的籌備能力，做好投資的利用，又要完善內部的投資管理制度，提高資金使用效率。只有如此中小型企業才能更好更快的發展。

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