“五大工程”強(qiáng)組織 永葆黨的純潔性

摘要：城市供水是民生服務(wù)行業(yè)，在城市供水企業(yè)有效開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)、加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)具有特別重大的意義。本文闡述了合肥供水集團(tuán)黨委以“五大工程”為抓手，強(qiáng)企業(yè)黨組織根基、以創(chuàng)新組織建設(shè)的優(yōu)異成績喜迎十八大的生動(dòng)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：五大工程 強(qiáng)組織 純潔性

自黨中央要求在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”和“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐活動(dòng)以來，在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥供水集團(tuán)黨委模范發(fā)揮“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”示范帶頭作用，搶抓機(jī)遇，以實(shí)施“五大工程”為抓手，強(qiáng)組織增活力、提效能求實(shí)效、永葆黨的純潔性，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展，為合肥向著“新跨越、進(jìn)十強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)提供了強(qiáng)有力的供水要素保障。

1 健全組織、擴(kuò)大覆蓋，大力實(shí)施“堡壘”工程

1.1 基層黨組織全覆蓋。按照“有利于加強(qiáng)黨員教育管理、有利于發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用、有利于鞏固黨的執(zhí)政地位”的原則，結(jié)合供水生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)際，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，擴(kuò)大黨組織的全覆蓋，新成立客戶發(fā)展中心黨支部，加強(qiáng)對窗口服務(wù)崗位的黨組織領(lǐng)導(dǎo)，新成立三欣市政工程有限公司機(jī)關(guān)黨支部，加強(qiáng)對供水工程建設(shè)領(lǐng)域的黨組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，集團(tuán)黨委下設(shè)基層黨（總）支部25個(gè)，實(shí)現(xiàn)了制水生產(chǎn)、供水工程建設(shè)、供水服務(wù)等領(lǐng)域黨組織全覆蓋，切實(shí)加強(qiáng)了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2 分類定級、項(xiàng)目化管理。通過采取主動(dòng)自查、上下督查、黨員群眾評議、發(fā)放問卷調(diào)查表、黨組織書記大走訪等形式，依據(jù)“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、深層次廣泛開展基層黨支部建設(shè)摸底調(diào)查、分類定級活動(dòng)，做到黨支部建設(shè)家底清、情況明。23個(gè)黨（總）支部被評為“優(yōu)秀”，占92%；2個(gè)黨支部被評定為“較好”，占8%。同時(shí)，以解決問題為導(dǎo)向、以項(xiàng)目實(shí)施為抓手，對兩個(gè)新成立的黨支部進(jìn)行重點(diǎn)一對一幫扶，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，整改及時(shí)率、完成率100%，25個(gè)黨（總）支部普遍實(shí)現(xiàn)晉升。

1.3 精細(xì)化管理雙百分考核。一是修訂《黨支部工作及精神文明創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施方案》，將黨支部九項(xiàng)工作細(xì)化為28大項(xiàng)、73小項(xiàng)考核指標(biāo)，將黨建工作納入經(jīng)營目標(biāo)管理考核，使“軟”任務(wù)成為硬指標(biāo)。同時(shí)將精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，實(shí)行“雙百分”制考核，將創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織工作落到實(shí)處。二是落實(shí)黨支部書記為第一責(zé)任人職責(zé)。簽訂責(zé)任書，確保黨支部工作“六有”、“三規(guī)范”；落實(shí)月度例會(huì)報(bào)告制度，黨支部工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作月度同匯報(bào)、同部署、同檢查、同考核；“三會(huì)一課”、黨員教育、文明創(chuàng)建等日常工作常抓常新。

1.4 完善活動(dòng)場所建設(shè)。在黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)上，加強(qiáng)資金投入，在每個(gè)黨支部建立黨員活動(dòng)室，設(shè)立職工書屋。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛開展貼近黨員群眾生產(chǎn)生活實(shí)際的創(chuàng)先爭優(yōu)征文、書畫攝影展、歌詠比賽等主題活動(dòng)，極大激發(fā)了廣大黨員群眾立足崗位勇當(dāng)先鋒的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力和號召力。

2 提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，大力實(shí)施“素質(zhì)”工程

2.1 抓好帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。合肥供水集團(tuán)黨委把黨支部書記作為基層組織建設(shè)的“核心”，堅(jiān)持“書記抓、抓書記”的原則，實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)配備。一是換屆選舉抓班子建設(shè)。2012年以來，充分利用基層黨支部換屆選舉契機(jī)，在黨支部班子建設(shè)上，實(shí)行黨政交叉任職，注重選拔業(yè)務(wù)能力精、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、善于協(xié)作溝通、群眾公認(rèn)度高的黨員擔(dān)任支委成員。二是開展支部書記培訓(xùn)工作。長期開展黨支部書記培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對黨支部書記的培養(yǎng)，不斷提高黨支部班子成員支部管理以及聯(lián)系、宣傳、團(tuán)結(jié)、服務(wù)群眾的能力和水平。

2.2 抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持黨管干部，建立有效的用人機(jī)制。在干部選拔上，堅(jiān)持德才并重標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“相馬”與“賽馬”并重的選才方法，把一批具有高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心、出色的才能、頑強(qiáng)拼搏精神的優(yōu)秀人才選拔到各級重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是多種形式加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。在后備干部培養(yǎng)上，與安徽行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)等省內(nèi)外高校聯(lián)合，共同探索校企資源共享模式，通過院校進(jìn)修、參加短訓(xùn)班、交流輪崗、實(shí)踐鍛煉等多措并舉，加強(qiáng)對中層管理人員和后備干部的培養(yǎng)。

2.3 抓好黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)。自2010年“貼心小棉襖”志愿便民服務(wù)隊(duì)成立以來，堅(jiān)持每個(gè)周末風(fēng)雨無阻進(jìn)社區(qū)，零距離服務(wù)用戶。同時(shí)，還提供義務(wù)上門維修、排查用水隱患等服務(wù)。以黨團(tuán)員骨干青年為主體，傾心打造供水服務(wù)“五個(gè)一”溫馨牌，即“一個(gè)電話、一聲問候、一張名片、一次回訪、一份滿意”；針對一些無兒無女、子女常年在外打工、無依無靠的空巢老人，發(fā)放印有志愿者姓名和聯(lián)系方式的“貼心卡”，不管有什么用水需要，承諾提供24小時(shí)服務(wù)。

3 激發(fā)活力、發(fā)揮作用，大力實(shí)施“先鋒”工程

3.1 深挖“師帶徒”特色活動(dòng)內(nèi)涵。為開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)新平臺(tái)，激發(fā)供水發(fā)展歷程中涌現(xiàn)出來的諸如“活地圖”地信班、“連心橋”熱線班、“夜游神”聽漏班、“及時(shí)雨”搶修班、“防火墻”質(zhì)監(jiān)站等優(yōu)秀品牌的模范帶頭作用，以“兩培兩帶”為標(biāo)準(zhǔn)，在各黨支部廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)，激勵(lì)老黨員把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給青年員工，促進(jìn)廣大青年員工成長為謙虛好學(xué)、積極作為、“一專多能”的復(fù)合型人才。

3.2 搭建平臺(tái)展黨員風(fēng)采。以“五個(gè)好”黨組織和“五帶頭”黨員為基本要求，以“崗位練精兵、技術(shù)大比武”為載體，深入開展 “黨員先鋒示范崗”和“創(chuàng)先爭優(yōu)示范窗口”的創(chuàng)建活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，示范引領(lǐng)。對工作有實(shí)績、群眾有口碑、示范有力量的典型，大力宣傳表彰，并根據(jù)事跡擇優(yōu)推薦省市主要媒體進(jìn)行宣傳，建立健全黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，形成了人人、處處學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

3.3 激勵(lì)黨員崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。立足服務(wù)合肥大發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，以客戶發(fā)展中心為龍頭，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，實(shí)行一次性告知、一站式服務(wù)；以招標(biāo)采購中心為平臺(tái)，主動(dòng)打破“潛規(guī)則”，實(shí)行陽光招投標(biāo)，加強(qiáng)標(biāo)前、標(biāo)后管理；以供水工程質(zhì)量監(jiān)督站為后盾，做好全過程監(jiān)督，從事前、事中、事后全面推行精細(xì)化管理，激勵(lì)全體黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮示范帶頭作用，做到“一名黨員、一面旗幟”，打造百年供水工程和“貼心小棉襖”優(yōu)質(zhì)服務(wù)精品品牌，讓黨組織放心、讓人民群眾滿意。近年來，在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中，合肥供水集團(tuán)連續(xù)多年名列前三名。

3.4 健全機(jī)制促行風(fēng)。堅(jiān)持把“抓黨風(fēng)、促政風(fēng)”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)把行風(fēng)評議作為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、改善服務(wù)的有力抓手，在全市公用事業(yè)企業(yè)中率先啟用用戶“即時(shí)評價(jià)系統(tǒng)”，將評價(jià)主動(dòng)權(quán)交給用戶，通過“一事一評”、“一人一評”，實(shí)現(xiàn)了“接待零距離、受理零距離、服務(wù)零距離、評價(jià)零距離”，以用戶評價(jià)贏得用戶滿意。完善“評價(jià)、考核、分析、改進(jìn)”PDCA循環(huán)管理機(jī)制，與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、視頻監(jiān)控、用戶滿意度調(diào)查、服務(wù)質(zhì)量考核等相結(jié)合，構(gòu)建窗口服務(wù)立體化監(jiān)督體系。此外，向水表抄收、熱線服務(wù)、區(qū)所服務(wù)等領(lǐng)域橫向拓展，向全市各水費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)縱向延伸，建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、立體化用戶“即時(shí)評價(jià)體系”，實(shí)現(xiàn)了“即時(shí)評價(jià)系統(tǒng)”全覆蓋。

4 強(qiáng)化保障、凝聚合力，實(shí)施“暖心”、“共建”工程

4.1 “大走訪”搭建黨干群“連心橋”。建立健全基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下基層走訪，訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂，聯(lián)系、宣傳、組織、服務(wù)和團(tuán)結(jié)黨員干部職工，真誠傾聽廣大職工心聲，切實(shí)解決職工生產(chǎn)、生活難題，職工滿意度、組織向心力大大增強(qiáng)，黨群關(guān)系更加密切，搭建了干群“連心橋”。

4.2 深關(guān)懷長關(guān)愛編織黨干群“同心結(jié)”。發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工生活，了解職工愿望，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。長期開展諸如“年輕的朋友來相會(huì)”等活動(dòng)，關(guān)愛年輕職工成長。加大實(shí)施“送溫暖”工程的力度，為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，有效創(chuàng)建了“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展，編織黨群“同心結(jié)”。

實(shí)踐證明，合肥供水集團(tuán)黨委搶抓機(jī)遇，以實(shí)施“五大工程”為抓手，不斷增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的根基，在服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)合肥跨越發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范帶頭作用。