縣供電企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作之淺見

摘要：縣供電企業(yè)步入十二五規(guī)劃以來，面臨了新形勢(shì)、新任務(wù)，人力資源工作應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，促進(jìn)公司管理效率和員工隊(duì)伍雙提升，全力推動(dòng)公司工作躍上新臺(tái)階。筆者就新形勢(shì)下如何開展人力資源的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行了淺要分析。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè) 人力資源工作

如何通過管理變革與創(chuàng)新，提升人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是縣公司供電企業(yè)人力資源部門必須要深入思考并下大力氣解決的問題。因此，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)的一系列決策和部署上來，統(tǒng)一到公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)上來，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，知難而進(jìn)，采取有效對(duì)策，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

國家電網(wǎng)公司二屆二次職代會(huì)上指出，公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，既面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，縣公司供電企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)正確判斷自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，準(zhǔn)確把握面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，認(rèn)真思考不斷出現(xiàn)的新情況新問題，精心謀劃推動(dòng)發(fā)展的新思路新舉措，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程。

就縣供電企業(yè)人力資源工作而言，目前正處于加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)鍵階段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，縣供電企業(yè)人力資源工作的發(fā)展方向總結(jié)為：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，診斷解決人力資源管理中存在的問題，拓展人力資源集約化的廣度和深度，以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三定（定編定崗定員）、三考（考勤考績考核）”為抓手，建章立制，積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動(dòng)用工制度、全員績效、人才培養(yǎng)工作的開展，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為創(chuàng)建一流供電企業(yè)提供組織保障和人才支持。

1 積極推行“三集五大”機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制工作

國家電網(wǎng)公司科學(xué)決策，作出了全面建成“三集五大”體系的戰(zhàn)略部署。“三集五大”體系建設(shè)是管理方式的一次全方位、根本性變革，是提升公司整體水平、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要載體和抓手。通過進(jìn)行資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，將顯著提高企業(yè)管理集約化、扁平化和專業(yè)化水平。有利于突破多年來制約公司發(fā)展的體制機(jī)制壁壘和歷史遺留問題，有效解決個(gè)別單位執(zhí)行力衰減、公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)的問題，有效解決用工總量超員與生產(chǎn)營銷一線缺員的矛盾，拓寬員工發(fā)展渠道，加速人才流動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，進(jìn)一步提高管理效益和效能，為公司加快發(fā)展注入新的動(dòng)力。

由于歷史原因，公司內(nèi)部管理層級(jí)多、管理鏈條長，嚴(yán)重影響了集團(tuán)化運(yùn)作的深入和運(yùn)營效率的提高，國網(wǎng)公司提出三集五大體系建設(shè)就是按照集約化、扁平化和專業(yè)化的方向，加快了推進(jìn)勞動(dòng)組織方式調(diào)整改革，打破制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變，從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，從管理粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

2 規(guī)范用工管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在著不同形式的勞動(dòng)用工，企業(yè)應(yīng)牢固樹立依法用工的理念，正確維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，把規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作作為日常工作常抓不懈，抓緊抓好。

2.1 要對(duì)目前勞動(dòng)用工中存在的問題進(jìn)行梳理、檢查。及時(shí)了解目前存在的用工不規(guī)范、社會(huì)保險(xiǎn)等問題，制定應(yīng)對(duì)策略和勞動(dòng)糾紛處理預(yù)案，同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工政策研究，提高運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

2.2 要加強(qiáng)日常用工管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。做好主業(yè)支援企業(yè)人員的管理工作，完善借工等協(xié)議的簽訂工作。加強(qiáng)社會(huì)聘用人員和勞務(wù)派遣用工的過程管理，實(shí)現(xiàn)用工管理的在控、可控、能控。

2.3 要控制用工總量，嚴(yán)把用工數(shù)量即人員進(jìn)口關(guān)。確定企業(yè)用工數(shù)量，避免用工的盲目性。各單位嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工的備案審批規(guī)定，杜絕隨意招錄、使用勞動(dòng)者的行為。各種形式的新增、變更用工一律執(zhí)行統(tǒng)一審批制度。

2.4 要建立農(nóng)電員工優(yōu)選、退出機(jī)制。結(jié)合非全日制用工靈活性特點(diǎn)，建立“能進(jìn)能出”的用工機(jī)制。按照崗位性質(zhì)分別制定相應(yīng)的任職條件和考試、核準(zhǔn)等錄用方式。建立市場(chǎng)化的、與績效考核體系緊密結(jié)合的農(nóng)電人員退出機(jī)制，在崗位協(xié)議中明確用工退出條件，對(duì)于違反公司管理制度、損害公司形象、工作績效差的員工，要堅(jiān)決予以辭退。

3 深化考核考勤管理，全面提升企業(yè)業(yè)績和員工績效

全面推進(jìn)業(yè)績考核和全員績效管理，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力措施。進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行全員績效管理，完善績效規(guī)章制度，每月編制績效簡報(bào)，分析和總結(jié)日常工作及指標(biāo)完成情況，使“激勵(lì)有效、約束有力”的全員績效管理體系逐步建立。為了進(jìn)一步提升企業(yè)績效管理水平，建立重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)的全員績效管理機(jī)制，本著公平、公正、客觀、量化的原則，客觀評(píng)價(jià)員工績效，激發(fā)員工責(zé)任感和主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工潛能，不斷提高工作績效，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，全面在班組推廣包括各種用工形式員工的積分制考核，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及日常工作任務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的班組量化考核制度。

強(qiáng)化考勤管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的意見》，健全考勤管理組織保障，完善考勤管理規(guī)章制度，建立全員常態(tài)考勤機(jī)制。深化考勤工作內(nèi)涵，豐富考勤內(nèi)容，將員工責(zé)任心、執(zhí)行力、合作精神納入考勤管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。完善考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考勤結(jié)果與績效考核、薪酬福利掛鉤，充分激發(fā)員工潛能，持續(xù)提升工作效率。今年下半年的重點(diǎn)抓落實(shí)，解決有制度執(zhí)行不到位問題。

4 規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效性

企業(yè)用工中存在正式職工、集體工、農(nóng)電工、外協(xié)外包施工等各類人員，其員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系著電力生產(chǎn)、營銷工作、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量能否得到保證。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提高“各類人員”的總體素質(zhì)。

出臺(tái)《企業(yè)教育培訓(xùn)管理辦法》。一是要建立與薪酬掛鉤的技能水平全員常態(tài)培訓(xùn)考試機(jī)制，定期組織各類人員進(jìn)行普調(diào)靠，促進(jìn)和提升企業(yè)全員管理水平、技能水平。二是對(duì)于“各類人員”培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)技能一線員工上，有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)等，注重培訓(xùn)效果。三是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣員工、外協(xié)施工隊(duì)的培訓(xùn)管理，明確需達(dá)到的安全及技能水平后，方可參與工作。

企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)采取分層次、分類型、有重點(diǎn)的培訓(xùn)方式，以技能培訓(xùn)作為“各類人員”培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化全力培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作技能精湛的一線施工技術(shù)骨干，大力開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，全面實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)固提升。

5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源信息化統(tǒng)計(jì)工作

加強(qiáng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，大力推進(jìn)SG—ERP人力資源系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)采用人力資源管理信息化之后，人力資源部門可以通過集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績效管理、崗位描述、個(gè)人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理，形成集成的信息源。而人力資源管理軟件強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。通過以上措施不斷夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升人力資源管理效能、效果和效益，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。

6 其他任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系要求組織生產(chǎn)，亟需進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和職能配置；提高供電所業(yè)務(wù)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營業(yè)勞動(dòng)定員定額管理；在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，注重整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投入效益。公司將以國網(wǎng)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)，積極拓展人力資源集約化的廣度和深度，以提高效率效益為導(dǎo)向，健全完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)可控、高效有序的人力資源集約化管控體系。

人力資源工作任重而道遠(yuǎn)。我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)要求，勤于思考，堅(jiān)定信心，克服困難，開拓進(jìn)取，以卓有成效的工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作不斷取得新突破，為企業(yè)全面完成年度工作目標(biāo)、推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階而不懈努力。

注解：

兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。

一強(qiáng)三優(yōu)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀。

三集五大：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大家社、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。