摘要:闡述了施工管理中質量預控的有效措施。投標前施工組織設計不能作為施工的指導文件。中標后施工組織設計是以完成企業對項目的各項管理目標,有效履行施工合同企業項目管理行為,指導施工管理人員實施質量預控的依據。
關鍵詞:質量預控 施工組織設計 方案 技術交底
施工管理中的工程質量預控,主要是指對施工組織設計、施工方案和技術交底在施工過程中形成的管理文件,雖然目前國家規范對這三個文件還沒有標準和統一的規定,但是,根據我國的實際情況及本人多年的施工經驗,我認為這三個文件是做好工程質量預控的有效措施和手段。
1 施工組織設計
在項目施工技術管理中,首先要做好施工組織設計工作,它是指導項目施工全局的綱領性技術文件,同時在統籌施工的全過程中起著重要的作用,而且能夠有效的推動企業技術進步、選擇最佳的建筑施工方法,還能一定程度的較少項目施工成本。而且施工組織設計對于企業工程質量的預控來說也是很重要的文件,在進行工程質量控制時,主要依據的就是這一文件中的質量目標和主要施工方法,他不僅能夠進行投標前施工組織設計,還可以進行中標后施工組織設計,在《建設工程項目管理工程》(GB T50326—2006)中稱為《項目管理規劃大綱》和《項目管理實施規定》。由于投標前和中標后的施工組織設計具有不同的形成時間,條件和目標,所以,它們在內容上也存在著非常大的不同,投標前施工組織設計是由企業管理層根據工程招標文件的需要而編制的向業主的承諾性文件,主要是根據施工圖和招標文件進行編制的,以對相關的評審專家的審核為主,它屬于企業法人的行為,主要目標就是工程中標。而中標后施工組織設計的編制是由項目經理組織的工程技術人員完成的,編制時間大約是在開工之前,工程合同鑒定之后,主要是根據施工圖、國家規范和施工合同進行編制,屬于企業項目管理行為,主要目的是完成企業對項目的各項管理目標、有效履行合同。因為有些工程可能存在著投標時施工圖不完整的情況,簽了合同之后,業主會對其有很多新的不同要求。
通過以上的分析,我們發現投標前和中標后的施工組織設計不管是在編寫內容、質量要求上,還是在進度計劃等方面都存在著許多的差異。
所以,我們不能將投標前施工組織設計看成是指導性文件,僅可以將其看做是工程投標時期,企業為了達到招標要求編制的承諾性文件。
在工程施工中,經常發現許多單位用投標階段的《施工組織設計》代替中標后的《施工組織設計》,這樣對工程質量是達不到預控目的的。
2 施工方案
在《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)中的“項目管理實施規劃”及施工企業編制的施工組織設計中通常也包含了施工方案的內容。經過研究分析我們發現:這些文件中關于施工方案的編寫都是宏觀指導性的,對于各個分部或者是分項工程的宏觀控制是非常有幫助的,但是卻不能對實施過程中的質量預控起到作用。這時就要制定完善的施工方案。在實際施工中,通常會發生工程的主要施工方案、質量要求等不能與工程實際相吻合的情況,有時還可能是施工項目在設計上有非常大的變化,但是卻沒有根據實際情況制定新的施工方案,這點說明了我們并沒有認識到施工方案的重要地位。施工方案能夠進一步完善施工組織設計,工地管理人員在進行質量預控時,通常是以此為依據的。有很多方面的原因都可能會對工程質量造成影響,采用哪種施工方案可以說是這其中的一個重要方面,當造型的結構較復雜時,合理的施工方案,可以保障更高的工程質量,不合理的施工方案,不僅不能保障較高的工程質量,而且還可能會發生不同程度的工程事故。
3 技術交底
在工程質量預控中,我們要進行的最后一項任務就是技術交底,具體來講包括:專項施工方案技術交底,施工組織設計交底、設計變更交底、“四新”技術交底及分部(分項)工程施工技術交底。技術交底涉及的對象是施工作業層人員,我們可以將其看做是施工方案的進一步拓展和完善,做好技術交底就是在有圖紙的情況下,工作層的施工人員無需參考規范,就能夠使工程質量與圖紙的要求相吻合,而且并不違背相關的規范,從而實現預控的質量目標。因此,技術交底要做到內容細致,不僅僅要工程質量達標,還要統籌安全。
在實際施工中,經常發現有的工程沒有技術交底,有些工程即使有技術交底,但是卻沒有發揮它的任何價值,不具有指導意義。
4 結語
總之,我們要保障高質量的工程,就要事先精心策劃(質量預控)、嚴格過程控制,還要進行先進科學管理。這里講的策劃可以分為三個層次,一是總體策劃,也就是施工組織設計,它是實現施工合同目標的主要組成部分,同時也是監理、業主在工程施工前了解施工單位實力、掌握工程管理、質量及進度情況的必要途徑。二是各分部(分項)工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序的質量策劃,也就是施工方案,這是保證工程質量、實現施工組織設計中質量策劃的關鍵環節。三是對作業層的質量策劃,就是技術交底,因為,現在的勞務人員進廠會有流動,技術素質一般都不高,要保證工程質量,只有通過技術交底來實現。
參考文獻:
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