探析加強和改善煤炭企業管理的措施

摘要：管理可謂是企業永恒的主題，煤炭企業也不例外。在國際經濟形勢依然動蕩的情況下，深入對我國煤炭企業經營管理的特殊性及現存問題進行剖析，并在此基礎上采取有效措施，切實加強和改善煤炭企業管理，使之助力煤炭產業的健康、快速發展。

關鍵詞：煤炭企業經營管理問題措施

當前，在我國的一次性能源結構中煤炭依然處于戰略主導地位，而且在可以預見的未來一斷時期內仍將是助力國民經濟發展的主要能源，其不可替代性十分明顯。但與煤炭產業戰略地位重要形成鮮明差距的是，我國煤炭企業管理方式、水平等還處于較為落后階段，加強和改善煤炭企業管理仍是煤炭企業健康、高速發展的重要先決條件之一。

1 煤炭企業經營管理的特殊性

煤炭企業除具有和其他生產企業一樣的特點外，還具有自己與屬性相關的一些特點，其屬于地下開采業，成本結構是復雜的，變化很大，與其他產品相比，有其特殊性。一個是原始材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要輔助材料消耗，如木材，木材代用品，大型材料，專用工具，不構成產品實體，可以反復回收再利用；二是煤炭生產的地質構造，賦存，儲量和其他條件，在自然條件下變化的影響較大，輔助成本較高。煤炭生產深在井下，經常受到各種等自然條件的威脅，當出現水、火、瓦斯、冒頂、片幫、斷層、煤塵等自然條件變化時，必須投入一定的人力和物力，增加成本支出；三是煤炭企業生產受地質條件及構造影響，不同的礦井、煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇，工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平；四是煤炭開采在我國屬于勞動密集型企業，加之工作環境惡劣，各種補貼、津貼較高，工資成本占總成本的比重大；五是采掘并舉，掘進費用大約占全部直接費用總額的20％以上的成本，主要是影響成本。實踐證明，保證采掘適當的比例關系，是煤礦高產，穩產，降低成本，提高經濟效益的途徑之一；六是更復雜的生產組織和成本管理。這也給生產組織和管理帶來了一定難度，管理水平和管理手段不高，也增加了原煤成本管理的難度。

2 剖析目前煤炭企業管理中的問題

盡管我國煤炭企業經過幾十年發展取得了長足的發展，但從企業管理角度而言，還存在一些有待改善的問題。

2.1 忽視管理工作的重要性，企業管理工作仍嫌粗放

不少煤炭企業過于強調技術在生產中的作用，卻忽視管理工作的地位和作用，使企業缺乏內在管理激勵機制。同時由于煤炭國有企業經過現代化企業制度的改革，管理已具有一定的規模，但面對新的競爭環境，管理仍需改進。

2.2 企業管理者的思想觀念與市場脫節

一些管理者市場競爭意識較為淡薄，對企業面臨的困難束手無策，對管理問題不研究，對自身知識不更新，更加不善于學習和汲取先進的管理經驗，如果企業的管理者不能很好地更新管理知識，并對面臨的競爭環境沒有一個充分的了解，那么處于弱勢的管理常常會讓企業面臨被淘汰出局的尷尬境地。

2.3 企業管理手段效率不高、安全基礎薄弱、經濟運行質量較差、資源利用率不高。

目前，部發煤炭企業的管理制度形同虛設，違章指揮、操作，以及生產秩序混亂的狀況有待改善。而且，不容乎視的是：安全事故的發生也大多是由于管理不到位而造成的，這就要求每個管理環節都要不斷地與現實相結合，在向管理要效益的同時，也要求管理工作不斷得到加強和改善。

3 加強和改進煤炭企業經營管理的具體措施探討

3.1 吸收當前先進的管理理念

管理理念是企業加強和改進管理的前提，是實現企業管理的靈魂。在新形勢下，隨著經濟全球化的發展過程，以及煤炭企業的生產規模和技術水平，企業必須在吸收先進的管理理念，樹立正確的管理理念的企業的基礎上，以滿足企業發展的需要。首先，建立以人為本的管理理念。其次，強化管理系統的概念。第三，強化管理的概念首選。最后，加強市場的管理理念。

3.2 進一步完善煤炭企業的管理制度

3.2.1 建立現代企業管理機制。建立現代企業管理機制是為了實現可持續發展的煤炭企業，煤炭企業要延伸產業鏈，建立循環經濟園區。同時，隨著經濟的發展，煤炭企業兼并和收購，做大做強的趨勢更為明顯，在這種情況下，如何對下級進行有效的管理，建立有效的管理制度，企業的主體應該給以更多的關注。

3.2.2 煤炭企業財務管理制度的創新。煤炭企業應實行現代化管理，注重效益核算。煤炭企業應打破傳統觀念的企業會計核算的工具，財務管理將成為企業管理的核心。在這樣的條件下的市場經濟，煤炭企業通過對市場形勢的準確分析，通過財務活動來考核煤企的財務狀況，以確定企業的效益，并提出了改進方案。

3.3 加強干部作風建設，提升企業執行力

煤礦企業應當定期組織領導階層的人員進行集中學習和培訓，并經常開展干部在企業合內部活動中的工作作風進行整頓，查思想，查作風，落實責任比效果比責任，在此基礎上，給出方法。有混亂和錯誤的理解和缺乏工作的領導和個人的想法，并敦促他們改變。批評和教育無效的，工作人員應按照“不換思想就換人”的原則，及時調整管理人員。領導干部必須以身作則，認真履行自己的職責，作為一種模式起監督作用。同時，應建立工作責任制制度，對不按時完成任務的工作組將按照責任制的規定進行追究，獎勵能提前完成任務的工作組。只有這樣，才能確保企業上下層層有壓力，有工作的動力，事事有落實，以達到提高整體業務執行的目的。

4 結語

基于我國煤炭企業管理特征，緊抓煤炭企業管理問題，提升管理方法的操作性，進而推動煤炭企業管理水平和市場競爭力不斷提升，這無疑具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

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