關于供電企業“扭虧增盈”工作的探討

摘要：目前，供電企業經營形勢嚴峻，為進一步落實國網公司扭虧增盈工作要求，牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的公司核心價值觀，開展“扭虧增盈”工作是供電企業發展面臨的新形勢、新挑戰做出的重要決策，是深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高供電企業管理水平，降低經營成本，實現跨越式發展具有重要意義。

關鍵詞：供電企業扭虧增盈

1 總體目標

通過開展“扭虧增盈”工作，完善供電企業內部管理制度，規范管理行為，提高管理水平，帶領廣大員工從細節做起，從自身做起，倡導艱苦奮斗、克勤克儉、勵精圖治的節約精神，勇做降本增效的帶頭人，牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的自覺性，推動調通中心建立健全降本增效的長效工作機制。

2 具體措施內容

2.1 多供電量

2.1.1 合理安排檢修計劃，優化電網運行方式。電網設備檢修工作將直接影響對用戶的供電，縮短工作時間是多供電量的基本保障。工作前與相關單位溝通協調，充分做好工作前各項準備工作，盡量減少電網不正常運行方式時間，縮短停電時間，保障電網安全可靠運行。特別是新上的輸變電設備以及大宗用戶等涉及停電的計劃檢修，力爭檢修工作早終結早送電。

2.1.2 關注大客戶的生產情況。電網中民用負荷所占電網總負荷相對較少，而大客戶多是直供負荷，電價高，對公司的效益有直接影響，因此要加強對大客戶的關注力度，將變電站內設備檢修與用戶設備檢修相結合，盡可能減少對大用戶的停電時間。特別是對新投產的大用戶變電站，發揚人民電業為人民的光榮傳統，提前做好大客戶投運前的各種協調及準備工作，爭取早日投運生產，也為企業多供電打好基礎。

2.1.3 提高調度值班人員的業務水平，縮短故障處理時間。電網事故勢必影響到對用戶的正常供電，提高事故處理能力，縮短事故處理時間也是多供的有效措施。因此加大調度值班人員培訓學習力度，提高事故發生時的分析判斷能力，充分發揮調度值班人員的主觀能動性，在不擴大事故的前提下，盡快對停電用戶恢復送電。并督促相關單位對備自投、重合閘等自動裝置的消缺力度，提高動作成功率。

2.1.4 關注電網薄弱環節，呼吁相關部門盡快解決。經濟發展日新月異，帶動了電網的迅猛發展。隨著網架的日益擴大，電網中的薄弱環節、卡脖子現象日益嚴重，如供電能力備用不足、斷面過載、電壓偏低、輸電線路徑細，CT變比低等問題。有關部門要高度重視，及早解決，為企業多供電量掃除障礙。

2.1.5 加強電廠轉供負荷的管理力度。電廠轉供負荷直接影響公司的經濟利益，嚴查電廠自供負荷勢在必行。配合營銷部門對網內所有電廠進行排查，對電廠轉供負荷采取措施（負荷轉移），減少累欠電量風險，也為企業降低經濟風險。

2.2 降低損耗

2.2.1 加大無功電壓調整力度。電壓是電能質量的一項關鍵性指標，同時也是電網經濟運行的關鍵指標。提高電壓監視點電壓合格率，合理投退電容器，提高高峰時段電容器投運率，使電壓在合格范圍，堅持科學的投退電容器原則，達到無功就地平衡，減少線損。加大對35KV系統變壓器抽頭的調整力度，利用負荷低谷時段將無載調壓變壓器停運把抽頭調至合適檔位，使全網電壓均達到標準，防止因無功分布不合理而增加電網損耗，以提高經濟效益。

2.2.2 科學安排電網運行方式。根據季節變化以及負荷情況，及時調整變壓器運行方式，使之處于經濟運行狀態。通過潮流計算，確定合理經濟的運行方式以降低網絡的功率損耗和改善潮流發布，調整運行參數及負荷，合理安排檢修。積極組織城區10KV配網線路核相、調相，開展不停電倒負荷操作，不但大大提高了供電可靠性，也減少了電費損失。

2.2.3 運用線損在線系統，加大對線損的管理力度，及時發現問題，及時溝通解決，充分發揮作用。

2.3 工程管控

通信工程光纜架設部分，采用工程外包方式實施；工程外包采用多家談判、質優價廉者得到施工合同，合同需規定安全、賠補、通道、施工質量由承包方副負全責；發包方參與工程協調、質量管理、安全提示管理等部分。站內設備安裝采用先主站后分站方式實施，主站設備安裝、調試完成后，逐一進行分站安裝，完成一個站，調試投運一個站，盡量減少分站施工時間和次數。基建工程因為工期、節點不好把握，盡量與基建部協調溝通，早準備、早介入、合理安排施工工期，與相關施工單位同步進行，以節約人力、物力。工程材料以施工圖紙和現場實際結合考慮，做到不浪費，不摻假，不返工，材料管理專人負責，材料采購必須經批準方可實行。

2.4 日常管理

2.4.1 車輛管理。加強車輛油耗管理，嚴格執行車輛綜合管理系統、車輛用油審批權限規定。落實專人逐車核定月度油耗指標，對油耗高的車輛進行認真檢查，查找原因，尋求解決辦法降低油耗。加強駕駛人員安全教育和交通法規的學習，要求做到對車輛三查，確保四良，三潔，三嚴，杜絕交通事故的發生。同時要求駕駛車輛時要注意路徑及路面的選擇，依據車況、路況制定合理的路徑，避免繞路行駛，造成不必要的浪費，以減少成本支出。嚴格執行用車派單制度，提高車輛使用效率。根據工作需要，提前一天填寫派車單報中心領導批準，派車單要注明工作事項、工作量、工作時間、工作完成時間、工作地點、行車路線和人員數量。因工作連續性用車要堅持一天一申請原則填寫派車單，杜絕一單通用，特例情況需向領導提前進行說明。車輛管理人員分輕重緩急，合理安排車輛，同一地點或同一方向的，一律實行“拼車”，提高車輛使用率和人員辦事效率，節省一些不必要的開支。

2.4.2 辦公用品的購買，按企業要求辦理。提前填寫辦公用品申購單報領導審批，實行辦公用品從指定多經單位統一購領，嚴禁從各大商場、超市批量或零星采購。同時對非易耗辦公用品要妥善保管并登記注冊，正確維護使用打印機、復印機、傳真機等辦公設備，確保辦公設備良好運行。相關記錄、文字材料提倡雙面使用打印，復印用紙可以再利用，在確保安全的前提下，各種文件盡量采用內網郵件傳送方式傳閱，盡量減少各種文件重復印刷，降低耗材不必要浪費。

2.4.3 加強通信費用管理，對行政電話市話及長途功能的開通嚴格履行審批程序，對過高的單臺話機通信費用提出預警，節約通信費用。對電話費用過高的電話實行了預警制，對電話功能進行了整合，在不影響工作的前提下對部分電話關閉長途，使通信費用下降。在此基礎上繼續對通信費用過高的電話提出預警，嚴格控制通信費用。

3 總結

通過宣傳教育，讓每位干部員工清醒的認識到當前電力企業經營面臨的嚴峻形勢，增強扭虧增盈工作責任感和緊迫感，進一步統一思想，通過轉變思想觀念，轉變行為方式，建立扭虧增盈工作責任制等措施，形成人人參與，人人為效益做貢獻的良好氛圍，完成企業扭虧增盈目標。