煤礦企業物流成本管理存在的問題及其對策

摘要：在競爭日益加劇的今天，企業要想在行業中脫穎而必須降低成本，使產品成本低于社會平均生產成本，從而使企業獲得超額利潤，這樣企業才能在競爭中處于優勢。當前我國煤礦企業發展主要是粗放型的，生產相對落后，沒有考慮關于環境污染、能源浪費等方面的成本，開采主要是以露天開采為主，生產盈利模式簡單，對物流成本尚未引起重視，只是單純將煤礦運輸、銷售等產品空間轉移所發生的費用作為物流成本，對在生產中原材料、半成品、產品在各工序之間的轉移直接計入 “生產成本”或“制造費用”賬戶，這樣使得成本核算不全面，不準確。因此，企業必須加強煤炭企業物流成本的核算和管理，正確、全面把握物流費用。

關鍵詞：煤礦企業物流成本管理物流成本控制

煤炭一直是我國工業生產所需主要能源，與我們的生活息息相關，在企業日常生產和人民的生活中占據很大比重，即使政府采取使用新能源政策，但是受限于我國生產力水平和技術的影響，煤炭仍是我國主要能源，我國對煤炭的需求日益增多。據統計，到2050年我國煤炭的消耗占總能源消耗的40%以上，可見對煤炭的需求量是巨大的，短期內煤炭不會被新能源所取代。但是當前煤炭企業會計核算中仍沒有建立有效地物流成本的核算方法，物流實際費用得不到最大體現，因此煤炭物流成本至今還未受到重視。企業若要有效控制煤炭產品成本，在生產環節壓縮成本已不太可能，所以必須對物流成本進行壓縮，真實客觀的反映物流成本在企業總成本中占多大比重，因此才能夠引起重視，才能對物流成本加以控制，有效降低物流成本，這對于加快實現煤炭企業的利潤具有重要意義。

隨著我國市場經濟的快速發展，煤炭企業技術水平相差不大，企業要想在競爭中生存必須對企業內外部環境充分分析的基礎上力求降低物流成本，增強企業競爭力。但是當前煤炭企業在物流成本管理方面存在諸多問題，物流成本核算體系不健全、人員對物流成本不重視使得物流成本費用一直居高不下。

1 當前煤礦企業在物流成本管理存在的問題

1.1 管理觀念落后。目前大多數煤炭企業認為只要挖煤就不愁賣，只要賣出去就是盈利，認為市場是需求大于供給，對節約物流成本的沒有概念，只是單純的想獲得高額利潤，從未在物流成本管理方面下功夫，沒有考慮物流成本其實占據很大比重，企業缺乏“第三方利潤源”的概念。

1.2 企業管理者短期行為的制約。現在一些煤礦企業在成本核算上僅注重直接材料、直接人工、租賃、修理等企業顯性成本，而忽視了現代煤礦企業日趨增大的環境保護、礦區生產生活設施改造及煤礦售后服務上的投入等隱性成本。另外，煤礦企業管理人才的流動性強，只單純強調業績，忽視了所付出的代價，只強調短期利益，很少真正關心企業的長遠發展，很少在降低物流成本上下功夫。并且在礦井設計、煤炭開采、煤炭運輸路線設計等方面都存在短期行為。后任的管理者為了完成指標，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表，造成了成本信息的嚴重失真，尤其使物流成本得不到準確的核算。

1.3 核算體系不健全。目前煤炭企業仍然采用傳統的成本核算方法和簡單地費用歸集，物流活動發生的費用往往是隱形的并且是跨部門的，容易被人們忽視或者直接被歸集到生產成本中去。我國現行的會計制度中，物流成本不單獨設置賬戶，而是隱藏在“生產成本”、“管理費用”、“制造費用”等賬戶中，會計核算人員無法準確的得到有效數據，也就無法對物流成本進行分析、管理和有控制。

1.4 各部門團結合作意識不強。部分部門服務不認真，各部門之間協調工作能力不強，各部門都存在推卸責任的現象，不能積極高效為基層生產服務，還有一些部門對物資不及時積極清點、驗收，耽擱時間，影響物流配送的進度，無疑增加了物流成本。有些領導重生產輕配送，認為只有生產成本的降低才能降低煤炭價格，殊不知物流費用也是一筆很大的開支。

2 煤礦企業物流成本管理的改進措施

2.1 革新觀念。首先要在觀念上改革，加強成本管理，降低支出，提高企業全體員工成本管理素質。其次，充分認識物流成本管理重要性，積極進行改進，將成本管理深入到日常工作中；其次，有意培養管理人員如進修學習，并從外部引進有先進管理經驗的管理人員，在企業中積極找尋降低物流成本的方法，著實控制成本；第三，提高每位工人物流成本節約意識，尤其是一線工人和技術人員，引進先進的成本管理理念，將經濟性和技術性緊密結合。

2.2 科學決策，搞好采購。眾所周知，采購環節是物流成本費用耗費的重要環節，只有穩抓采購，有效降低物流成本，才能使煤炭整個供應鏈物流成本降下來。目前采購存在一系列問題：采購員滿天飛，盲目采購，多頭采購，這樣無疑增加了物流成本開支。企業層層設庫，存量上升，相應的倉儲、裝卸等物流成本增加，使得整個采購環節物流成本居高不下。要想降低成本，盡量降低庫存實現零庫存，這樣可以節省倉儲費用，多重運輸費用。因此，搞好采購環節是影響企業物流活動的主要環節，是降低物流成本的關鍵。

2.3 合理規劃物流路線和物流布點。引用中國郵路的計算方法，找到合適的布點和最優的路線可以節省物流成本。同時應根據物資需求實際情況準確預算產品需求，合理準確安排配送計劃，減少單獨配送的次數，最大限度的提高物流配送率，基本是零庫存。

2.4 建立符合企業實際情況的物流成本管理模型。首先加強物流成本核算層管理，強化目標管理。另一方面，引入先進的現代成本控制體系，建立三維物流成本控制體系，不斷完善和加強煤炭企業物流成本控制，進而進行有效地成本管理。

綜上所述，面對目前煤炭企業需求大于供給的經營現狀，從作為“第三方利潤源”的物流入手，研究煤炭企業當前在成本管理中存在的問題，采取有力措施控制煤炭企業物流成本，降低煤炭價格，使煤炭企業獲得更大利潤，取得更寬廣發展。